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e-works为您找到 28  条结果

搭建信息化到工业化控制层的桥梁！

当前数字化经济正显现出前所未有的活力。从数字化车间到智能工厂，从工信部标准到产业联盟白皮书，从产业物联网到工业互联网，从大数据到云计算，从人工智能到5G等，全国企业的智能化应用、数字化转型，从来没有像今天这样在中华大地上进行着广泛、深入和持久的讨论。数字化转型已经不再是选择题，而是生存题。本文旨在将当前热议的工业互联网、工业物联网中的一个关键点讲透，抛砖引玉，欢迎各位领导、同行、读者斧正。
其他
来源：e-works
2021-11-26

红领集团：个性化定制工业化生产

个性化定制工业化生产，实现从客户需求到产品提供的直通，提供数字化车间解决方案和互联网定制平台服务。
电子商务
来源：互联网
2020-06-19

中国工业自动化的回顾与思考

工业自动化的产品主要包括人机界面、控制器、伺服系统、步进系统、变频器、传感器及相关仪器仪表等，作为智能装备的重要组成部分，是发展先进制造技术和实现现代工业自动化、数字化、网络化和智能化的关键，目前广泛应用于各个行业。
PLC/DCS
来源：《经济研究参考》2019年第8期
2019-11-01

从1.0到4.0，管理体系的迭代（四）：中国的工业化与管理4.0

纵观世界历史，没有哪一个国家的工业化像中国这样曲折坎坷，但是中国人没有放弃。在经历四次工业化的失败后，我们终于找到了正确的道路。经过40年的改革发展，中国经济取得巨大的成就。世界制造中心和经济中心向中国转移的趋势越来越明显。而前三次世界制造与经济中心的转移都伴随着新工业管理体系的形成，那么我们也可以推测新一代工业管理体系很可能正在孕育之中。
其他
来源：e-works
2018-11-22

从1.0到4.0，管理体系的迭代（三）：日本工业化与精益管理体系

在美国引领第三次工业革命，站在科学技术的制高点上，日本企业已然差点将美国企业逼到绝境，这不得不说是一个奇迹。而我们认为日本的精益管理体系是日本企业取得成功的关键。然而成也精益败也精益，最终日本没有超过美国成为世界经济霸主，也是因为精益管理体系。
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来源：e-works
2018-11-19

从1.0到4.0，管理体系的迭代（二）：美国工业化与科学管理体系

美国工业化进程比英国的工业化规模更大，范围更广。美国先后在铁路、钢铁、石油、汽车和电气行业取得了空前的发展。而随之出现的科学管理体系成为美国更大规模生产方式的支柱，帮助美国成功夺取世界制造中心和经济中心的地位。
其他
来源：e-works
2018-11-02

从1.0到4.0，管理体系的迭代（一）：英国工业化与古典管理体系

英国是人类历史上第一个工业化国家，其工业化进程一般被是三方面因素促成的：一、“光荣革命”胜利带来的国内资本主义制度；二、英法七年战争胜利带来的全球殖民贸易市场；三、蒸汽机等先进生产机器的发明与应用。其实，促进英国工业化还有一条极为重要的因素，那就是以工厂制度和劳动分工为核心的古典管理体系。古典管理是人类第一次通过系统性的组织和管理实现大幅度的生产效率提升。而反过来说，古典管理也促成了英国工业化的顺利完成，甚至可以完全媲美机器技术作为工业革命的两大支柱之一。
其他
来源：e-works
2018-10-24

智能制造推动新一代工业化标准竞争

作为企业的管理者相信都听过一句话，即“一流企业定标准、二流企业打品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”，这句话告诉企业家，谁制定了标准成为行业的定义者，谁就能轻而易举的控制整个市场。
Eworks视点
来源：e-works
2018-01-20

服装行业哀鸿遍野，这家中国企业却火遍全球

应用实践
来源：互联网
2017-04-19

信息化与工业化融合 主攻智能制造

人工智能和智能制造正面临新高潮，我国应以两化融合为主线，智能制造为主攻方向，跻身制造强国前列。
其他
来源：互联网
2017-01-04
共3页 总数：28条
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