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e-works为您找到 31 条结果

领导力要诀：用自己的言行去影响团队成员

经常会有人讲如何提高领导力，也就是无论你下命令，还是你所发表的观点和见解，你的团队成员都觉得你是对的，都很愿意听从你的指挥并快速去执行。要达到这样的效果，我想首先需要提高的是你的影响力。

来源：e-works

2009-08-28

SPC 系列采访之：杨希昌

近期e-works策划了一期过程质量管理——SPC的特别报道，为此e-works记者特采访了鹤壁安黎环燕轮胎有限责任公司质量监督检查部部长杨希昌。

全面质量管理

来源：e-works

2009-08-25

企业要时刻警惕“危机黑手”

经营就有破产，有经济运作就有危机。“老字号”有老字号的危机，华尔街有华尔街的危机。大到企业，小到作坊；危机应该是如影随形。寻常看不见，偶尔露峥嵘。应为我们都没有长后眼睛，甚至还要“素面朝天”。就在我们“分田分地真忙”的时候，幽灵悄然出现；让你乐极生悲。

来源：e-works

2009-07-09

利用知识管理技术实现对企业核心资源的固化与延续

IT技术和互联网的高速发展，强烈地冲击着传统企业的业务模式。为赢得市场，每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型，培育企业自身的核心竞争能力。

来源：e-works

2009-06-26

企业管理与危机管理的融合

进入20世纪90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代,因此,战略管理对我国企业来讲,不仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。危机管理具有战略性,如果危机管理中缺乏战略性行为,则可能导致危机的产生.对于企业来说,危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。

来源：万方数据

2009-06-25

浅谈企业管理中财务管理的重要性

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

来源：万方数据

2009-05-25

管理无秘密的“秘密”

管理大师彼得·德鲁克说“管理无秘密。”是的，笔者曾拿着照相机到武汉钢铁厂，到一些发展好的企业拍摄过他们的“成功经验”；发展的门道。还写了不少论文。但我们的企业依然是——落花流水春去也。

来源：e-works

2009-05-21

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力.随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流.在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平.因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径.

来源：万方数据

2009-05-13

国有企业集团管控之我见

在国有企业集团治理中存在的一些普遍问题，1、战略的选择。2、财务体系的缺失。3、人力资源管理的被动

来源：e-works

2009-05-04

新形势下企业如何发挥财务管理的作用

改革开放进入21世纪,现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的企业制度.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。

来源：万方数据

2009-04-29

共4页总数：31条

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