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长园和鹰智能工厂建设之路

一、企业简介长园和鹰智能科技有限公司，是一家集缝前、缝中、缝后整个服装工艺产品线的数字化设备全面解决方案提供商；是全球范围内数控裁剪装备行业的领军企业，作为中国仅有的几家拥有数控裁剪机自主知识产权的企业之一长园和鹰由董事长尹智勇先生成立于2006年，总部位于上海市闵行区莘庄，在全国设立了数十家办事处，在美国、日本、德国设立了分支机构。长园和鹰的两大生产基地分别位于上海和江苏。长园和鹰产品销售到全球数十个国家与地区，广泛应用于服装、箱包、鞋帽、汽车内饰、航空航天、家居等行业。产品在缝制设备行业市场占有率80%以上，连续9年市场占有率领先。二、企业在智能制造方面的现状近年来随着全球范围内信息技术的深入发展和工业领域对信息技术的应用逐步升级，长园和鹰也加快了把信息技术应用到服装制造的步伐，并且整合了全球范围内该领域的具有代表性的企业及技术，三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍长园和鹰安徽红爱智能工厂项目，实施前是一个非常原始的服装加工工厂，工厂只有靠增加劳动强度和延长劳动时间才能完成更多的成产任务，而用于智能化生产及物流的设备及系统基本没有

来源：e-works

2018-02-02

和利时联席总裁方垒：和利时，拥抱AI赋能中国智造

作为中国工业自动化与数字化领域的领军企业，和利时集团凭借深厚的技术积淀与行业经验，正以自主可控的技术体系和开放协同的生态战略，推动我国工业智能化迈向新高度。和利时具备高效的研发体系与强大的内循环供应链体系。和利时研发的新一代工业和基础设施智能化平台XMagital，就充分考虑到了拥抱AI的前瞻性要求。我们战略上要绝对重视，同时心态上要祛魅，需要以第一性原理的思维回归行业应用的本质和价值。和利时不是要去创新通用AI技术和模型，而是要博采众长，无缝集成，为工业行业所用。我们需要独立不受干扰的思考和探索。为此，和利时成立了工业AI蓝军，来提供独立于业务部门的思考和探索，寻找AI赋能工业的新路径。

来源：和利时

2025-02-14

和利时：迎接国产PLC的春天

日益成熟的和利时PLC产品也在众多关键领域得到了应用和可靠性验证。在轨道交通方面，北京地铁共有7条线路的BAS系统及PSCADA系统使用和利时PLC。谈及和利时PLC在市场取得成功的原因，孙远浩表示安全和可靠是和利时PLC的核心优势：“其中中大型PLC，全部采用模块化设计，机架背板安装，支持热插拔。和利时在这方面也做了预研和边缘控制器等新产品的发布。此外，这样的需求对控制系统的信息安全和自身防御能力也提出了新的要求和挑战，为此和利时还研发了支持国密算法和具有主动防御能力的LK（T）、LKC（T）等系列产品。 IO模块采用兆易GD系列单片机作为核心芯片，实现了CPU和IO模块的芯片国产化和自主可控，保障PLC产品的供应链安全和确保系统的安全稳定可靠。

来源：自动化博览

2023-06-28

和利时：深耕PLC市场助力智能制造

创新自主可控PLC产品和利时一直致力于国产PLC产品的研制和推广。当前和利时仍然在不断推进在轨道交通行业的应用，希望某些核心产品能实现国产替代。随着和利时PLC产品研发的不断投入，和利时PLC产品已经在网络化、实时性、安全可信方面得到重大突破。需要不断进行自主研发过程中，和利时掌握PLC系统的核心技术，并通过技术自研或者合作，提供满足用户需求的产品，保持与同行具有同等和更为优势的市场地位和竞争力。韩宝林透露，和利时将研制具有信息安全和功能安全融合的国产化PLC系统，具备丰富的控制功能和高实时性处理能力，基于自主可控技术满足各工业控制领域需求，并结合工业互联和工业云平台，实现可直接融入工业互联网的工业控制系统和利时提供可跨Linux和Windows平台运行的监控软件和组态开发软件平台，打造完整的工业控制系统产品体系。

来源：自动化博览

2019-07-20

数值模拟和优化---创新设计的核心软装备

报告主题分为以下几个方面：第一，创新设计是从中国制造向中国创造转变的标志；第二，先进制造和信息化融合，为创新设计提供全新机遇；第三，数值模拟和优化为创新设计提供完美的工具；第四，数值模拟和优化设计的若干典型应用计算机只能够接受0和1，要把所有知识都变成0和1，从制造到信息要实现深度融合，需要了解它的规律。后来可能谈到4000万全部买下，贵的原因就是数据库和知识库。我时常被问及这样的问题，纯科学和应用科学究竟哪个对世界更重要？现在新产品开发和创新以及已有产品质量提高需要具备产品性能分析和优化的能力。数值模拟和优化设计也是当下的主题，CAE软件可以帮助企业缩短新产品开发周期，减少开发费用，从根本上提高竞争能力。数值模拟和优化设计是制造信息化和数字化不可或缺的部分。我理解的数字化是很基础的东西。因为计算机就是0和1，所以什么东西都要数字化。数值模拟和仿真就是数字化的强大工具。

来源：e-works

2017-08-10

信息化建设和软件项目招标评分方法

项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值，各分项如下：一、商务部分(15分投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分）3、技术培训标准和条件系统分析、设计、测试人员等配备齐全（2分）B、公司有独立的质量保障机构（1分）5、为本项目提供的其他额外服务（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分）三、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分)1、投标人项目技术方案评价（20分）（评委会共同认定）A、业务需求理解及综合分析程度，包括对系统现状、应用环境 ,以及对用户需求前期准备和建议（4分）B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分）C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理

2012-07-10

流程建设与信息化建设之间的关系

从中国的国情来讲，显然信息化建设要比文化建设容易的多。有人说先把流程优化做好，再搞信息化是正路。但我多年信息化实践中得到的经验，基础管理薄弱，没有实施流程改造的企业，还是先信息化比较好。业务部门在信息化前和信息化后，认识是不一样的，是一个成熟的过程。只有使用信息化手段后，业务部门才能真正明白自己的需求到底是什么，也愿意而且有能力来进行业务流程的优化。其中原因很简单，张三是个大经销商，王五是无数和小用户，而李四则是张三指定的承运商。张三店大欺主，为避免交营业税，采取收手续费方式经营。这种流程如何优化？需求计划的准确性保障，以及需求计划和领用情况的比较分析。例如：盗窃流程工厂内道路始终有水迹，这是工厂物流管理业务流程出现漏洞。尽管这个业务漏洞和信息化没有关系，但做业务流程分析的时候就会发现这个问题。运输车辆通过放刹车降温水偷窃物料，这些物料包括煤炭、熟料、散装水泥等需要过磅的物资。必须立即采取补救措施。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-07-25

管理者应该知道的：流程建设常见误区

1、上来就搞流程建设或优化，却不做必要的铺垫，即先完善流程体系建设的支持系统，如组织目标的明确、核心业务及必要管控点/风险点的梳理、组织结构及职责体系的优化、组织应有机制（如法人治理机制、母子公司或总分部授权及激励约束机制其若不参与，只是做些流程概念的培训，放任企业人自己怎么做就怎么写，那就不是流程优化，而是现有流程图形化，企业就难以通过流程体系建设提升管理水平；3、流程体系建设对咨询师的系统管理能力要求很高，企业很难识别咨询师的适应性作为流程建设咨询师企业经营管理知识和经验面必须宽广，任一专业模块甚至只是几个模块的咨询师很难胜任。有一家企业一个财务部门（仅有十几个人）在流程建设活动中一次性搞出来几百个流程，应该批评而不是赞扬。 6、流程建设应以跨部门流程为主，当需要支持跨部门流程展开的部门内流程才有制订的必要，当部门内部跨岗位流程链条较长较复杂的活动才有制订流程的必要，跨科室的五个步骤以上的活动才有制订流程的必要。

流程管理(BPM)

来源：微信公众号《流程管理资讯》

2022-05-28

华为全球布局背后的信息化哲学

华为有运营商网络、企业业务和消费者业务等3大集团，在全球拥有100多个代表处，因而IT建设的标准化问题显得尤为重要。 2011年它在IT建设上的投资占销售收入的1%以上，IT与流程的人均服务比为1:100，王涛认为IT建设在对公司全球化运作的高效支撑中，标准化和集中管理的策略发挥着重要作用。为了实现这一目标，华为流程与IT管理部的组织架构是垂直与集中的，它底下既有专门的组织来支持部门的日常运作，也有专门的组织负责规划企业架构和业务变革以及流程和内控建设。不过这样做的一个大前提是，要在明确公司发展的战略和大方向后再进行企业架构的规划和流程与IT建设。王涛坦言，IT建设在业务变革中会遇到很大的阻力，要化解就必须借力管理层的强力支持，信息化和信息安全绝对是一把手工程。

规划与实施

来源：商业价值

2017-07-18

从复杂走向简单——对企业IS建设的思考

2、数据的复杂：数据分散，许多系统之间的数据不一致3、功能分散：IS的建设是根据不同部门需求建设，许多可以整合的功能重复开发4、业务和IS部门关系复杂：对于许多企业而言，这都是一个伤痛。即使IS部门内部的沟通也存在困难，如软件开发人员和基础技术人员。8、安全管理的复杂性，不同时期建设的系统有不同的安全要求，不同部门的系统有不同的安全要求。IT的许多公司对于社会信息化的作用功不可没。结合系统论和IS系统的特点，作者给出了一些关于企业IS建设的建议：1、子系统的分割：1.1、快慢系统最好在软硬件上进行分割，通过有效地设计通讯接口服务实现数据的交换。项目组的成员可以把主要精力花在业务流程和业务分析的优化上。我们还可以大量降低运维成本和建设成本：请记住，IS部门用了太多的时间和精力去解决复杂性造成的问题上去了。此外我们还可以降低数据中心建设的费用，对于最高环境和安全要求的硬件可以放在最高规格的数据中心，其他的硬件放在一般的数据中心即可。

规划与实施

来源：e-works

2010-08-18

共 38 页总数：372 条

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