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e-works为您找到 24 条结果

CIO：IT战略规划本身需要管理和规划

越来越多的CIO认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。

来源：CIO时代网

2012-06-20

SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，一个合适的企业战略可以为企业指明明确的、可行的发展方向。本文立足于某公司的实际情况。根据SWOT分析模型的基本框架与原理。分析了企业的内、外部环境，提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁，在此基础上，完成了某公司经营发展战略的制定。

来源：万方数据

2012-02-28

沃尔沃：高端品牌的跨国运营路

以最多元的管理团队捍卫北欧血统，以最快捷的决策链条穿越文化磨合期，这个瑞典品牌肩负着吉利双核运营的艰巨使命——迄今最轰动的中国汽车业跨国并购整合案周年纪录。

来源：环球企业家

2011-11-26

战略规划——中小企业必须驯服的“拦路虎”

对于发展起来的中小企业，如果没有战略规划，企业很难同步协调前进，因为企业已经不能像十几个人的规模时，不用沟通也能获得一致的目标和想法。当企业迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂时，就需要严谨的战略规划来推动，最终使企业走上持续健康发展的道路。

来源：北自所

2011-05-24

关于现阶段国内企业的战略管理的思路

同时在战略规划中，战略分析、战略实施、战略控制的三大模块究竟应该遵循什么样的处理法则？

来源：e-works

2011-02-22

制造型企业的战略分解

在笔者咨询过的企业里，许多企业最为担心的就是企业的战略目标如何分解到我们的职能战略、分解到我们的年度规划当中！

来源：e-works

2011-02-22

如何完成企业的战略定位和规划

企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成战略的定位及规划工作。在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，经过多年的企业战略管理咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略定位及规划工作。

来源：价值中国

2010-12-15

成长型企业的研发管理战略规划

传统企业发展通常经历4个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。

来源：万方数据库

2010-07-19

管理信息化征文：利达光电股份有限公司信息化战略研究与规划

为了提高市场竞争力，中国企业迫切需要善用一切资源和手段扭转劣势，成功转型。无论哪种类型的企业，为了提升业务能力和综合管理水平，成功实现企业的战略转型，都要借力信息技术这一被证明确实有效的工具。

来源：e-works

2010-06-26

战略规划成功的5个技巧

Siemens医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。

来源：AMT研究院

2006-02-16

共3页总数：24条

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