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效率与公平——国企薪酬改革的困局

所谓工效挂钩，即企业效益决定职工的收入，效益越好，职工收入越高，效益不好或亏损，职工收入越低。 也正因为如此，目前出台的一系列规定均是针对工效挂钩的，人保部和国资委正准备推行的薪酬预算制度就是改变过去将工资单独与企业效益挂钩的做法，统筹考虑企业效益、支付能力、薪酬市场状况等综合性因素确定企业的薪酬总额和职工个体的薪酬水平 如果是后者的作用大过前者，那么他们的高额薪酬显然是不合理的，既违背效率原则，也违背公平原则。理论上讲，即将出台的新政更符合薪酬管理的基本原则，但真正实施起来却不一定能够达到预期的效果。 垄断性国企的效益总体上讲肯定要优于竞争性行业，其薪酬支付能力也大多没有问题，这两项原则与工效挂钩原则并没有本质上的区别，真正的区别在于新政增加了第三个因素——薪酬市场水平。 回顾改革开放以来国企改革的发展历程，不难发现其清晰的脉络，最初强调效率，随着改革的深入，收入差距持续拉大、贫富不均现象严重，以致新一届政府适时提出了建设和谐社会理念，公平性上升到更优先的位置，垄断性国企薪酬改革的新政也是基于这样的社会背景
其他
来源：e-works
2010-05-16

日本行记中的效率、温度与工业血脉

在工厂中，我们看到了各类电机、PCB板等电子元件的生产过程，也欣赏到了三菱电机对于效率与精准的追求。
其他
来源：e-works
2025-08-07

建设企业门户效益分析

企业门户的效益分析建立企业门户为企业带来的效益是相当明显的，主要表现如下几方面：1、用户的工作，更加方便。 如同一个系统也一样，优化业务流程，提高业务处理效率。4、领导决策，准确快捷：门户的建设提高了企业一体化，门户可以将企业整体建设情况、业务情况、收支情况，全部推送到领导的工作桌面。 从业务处理的角度，员工原来由单个业务处理，可以解决业务变化，并多方协作的需要，提高处理效率。7、节约纸张、优化环境：从大量的纸质文件中解脱出来，可以使办公环境更加美化。 2、业务协作生产力提高分析企业上建设了门户之后，员工从一个系统中操作和自己相关的业务，不像原来只能局限与单一的处理事务，可以使效率达到极大提高，从而抓住时机和时间，创造更大的财富。 这种效益，最少使企业生产力提高5倍。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-11-29

ProductionBalance从哪里寻找效益

一、怎样去获取效益每天关闭帐务登记，减少不确定性，改进财务分析，改进计划分析；跟踪关键绩效指标，按日或按月的无法解释的物料获得或损失，相比于计划或历史最优的实际损失；识别数据质量不高或物料损失的来源并修正其导致原因 ，快速地跟踪问题，算法速度允许了平衡问题的交互式解决，能够控制什么是可以正式发布的最终平衡结果，更好的处理物料移动，无论是人工输入或从其他系统得到的，与Uniformance等应用的集成，降低成本，风险和时间来提高产能 识别可能的数据缺失和错误的移动，计算缺少的测量，计算测量调节至关闭于原料平衡，产量统计人员使用SDR发现问题，“整定”完的值可以(也可能不)作为最终的产率统计结果，需要改进的分析与诊断 四、与ERP系统的集成问题为供给链管理需要同ERP系统紧密的结合，如SAP，得到出货和收货数据，送出消耗，生产，和库存数据。 解决方案为UniformanceBusinessHiway–霍尼韦尔公司目前提供的与ERP集成的解决方案，双向传递信息，映射工厂配置及ERP配置，分类及合并(如，在工厂级映射单个罐到ERP级别普通产品存储
MES/MOM
来源：e-works
2017-05-30

现场管理的十大利器,向现场要效益！

本书的目的，就是为现场管理者提供一个分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，你就可以从科学管理中获得效率和效益。如何向现场管理要效益? 本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。1、工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。 进行动作分析，最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。 ●减少一切不必要的动作，要知道：没有效益的工作只能叫动作，而有效益的动作才是工作!动作距离要最短，尽量提高效率。 直接费用是指与各项作业直接有关的费用如材料费、水电费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。
其他
2015-07-21

论MES系统项目的效益

标准化的系统不能满足公司业务的需要，究其原因，企业的一切业务，都以利润为导向，信息化项目也不例外，项目的效益分析直接决定项目是否可行，同时也是项目计划执行的主要驱动力。 1项目效益：MES系统能带来的效益存在不确定性，产出效益的大小和行业、企业现状、实施方法、软件厂商、企业信息化环境等密切相关。 本文只探究业务层面MES系统效益分析思路，可以分为三个方面：应收账款提前收到、物料成本减少、销售额提高。 1.2物料成本减少MES项目对物料成本减少带来的效益较为明显，具体体现在以下几个方面：1、在制品减少；2、产品质量提升；3、原料使用率提升。离散行业，在制品的数量可以直接说明企业的运转效率。 2总结任何一个信息化项目，包括MES系统，都不能依靠软件自身的能力创造效益，企业效益提升的原因是方方面面的。MES只是管理者的一个工具，怎么用好这把工具，全靠管理者的智慧。
MES/MOM
来源：e-works
2013-08-10

日本工业中的人性温度与精密效率

一个工厂在兼顾生产效率的同时，却能够将人文关怀发挥得淋漓尽致，不得不大为震撼。脑海中挥之不去的还有大福工厂的天车晶圆运输系统。 这种高度的自动化和智能化，不仅极大地提高了生产效率，还减少了人为操作可能带来的风险。它让我深刻感受到现代制造业中科技的力量，以及对细节和精度的极致追求。 把效率融入了生活，把关怀融入了科技。日本的工业强大不仅仅只是高效的科技力量，更是他们愿意“慢”下来将人永远放在发展的最中间。
其他
来源：e-works
2025-08-07

边缘计算与云计算：哪种效率更高？

云计算的好处与边缘计算不同，如果使用云计算，所有数据都将被处理并存储在远程数据中心或服务器中。任何需要访问此信息的设备或应用程序都必须连接到云。
云计算
来源：千家网
2021-03-12

基于OEE的企业设备效率诊断与改善

把设备利用率考虑进设备综合效率，定义改进后的OEE的计算公式为式中，时间开动率A、性能开动率PE和质量合格率Q计算方法与上述传统的OEE中各指标计算方法相同。 将式（1）、（2）、（3）、（6）代入到（7）得到改进后的设备综合效率为2基于OEE的企业设备效率诊断与改善方法设备综合效率的实质就是某计算周期内用于加工合格产品的理论时间与最大可用生产时间的比值，而通过将其计算展开为 2个不同层次的指标所体现的作用不一样，设备综合效率作为评估性指标的作用在于对设备和生产线的利用和管理效率进行评估，同时也作为企业中上层管理人员对设备和生产线运行状况进行评估考核和跟踪监控的手段；由4个子指标组成的诊断性指标的作用在于对设备和生产线的利用和管理存在的具体问题进行分析与诊断 由笔者与企业相关负责人组成的设备效率改善联合项目小组，通过对企业目前的生产运营状况进行分析，发现该企业虽然设备和生产线技术上很先进，但是设备利用效率不高，与国外同类企业相比存在很大的差距。 究其原因，主要在于设备保养和维修缺乏制度化与系统化，导致设备故障率较高；另外，生产节拍的提高与产品质量合格率下降的矛盾不能得到解决，影响生产和产品质量，并由此造成部分环节生产能力不足。
其他
来源：万方数据
2009-08-06

提高数控加工效率与潜能的研究（二）

如通用几何元素形位公差的测量、曲线曲面测量与扫描、逆向工程应用等。某舱段数控加工检测情况统计见表1。从记录情况可以看出，其检验效率提高37．5倍。 该系统在提高加工效率的同时可有效解决加工过程中刀具磨损的监测，为刀具磨损进行自动进给调节、主轴驱动保护、刀具与零件的冲击保护等，图8为优化切削系统运行的原理图。 图8优化切削系统原理图针对现有普通数控铣床特性，通过引进集成OMAT数控优化切削系统到中低速数控机床，结合其主轴切削功率与扭矩、刀具振动冲击状况，实现机床的高效率自适应切削。 优切控制系统能根据加工状态的变化实时调整进给速度，从而保护刀具、主轴和工件质量，提高产品加工效率，优化加工程序，具有较大的经济效益和应用价值。如同时与铝合金极限切削参数研究配合，意义更加明显。 探索出提高数控加工效能的实现模式，对于提高企业的经济效益，具有非常高的实用价值与推广意义。
CAM
来源：互联网
2017-09-29
共 27 页 总数：263 条
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