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和领导聊聊数字化

一、数字化就在身边，无处不在我知道，领导说的数字化，其实是企业数字化。我所讲的也是企业数字化，当然也可以认为是泛数字化，全社会都参与的数字化。其实，企业数字化也可以从大众数字化的角度切入，是一样的。客观地讲，我们的集团整体还处于数字化建设的“有效共享”基础建设阶段。这是数字化的基础工程。只有把这些基础打好了，才会引出“数字化建设的真正价值”所在。如果数字化体系能给出指导性甚至强制性的判断（当然要基于准确的人工智能）。那人为犯错的几率可能就为零了。讲完没有？没，不是数字化建设的意义都出来了,还有什么可说的？当然有，那就是如何驱动企业数字化转型。先看看政策背景：这几年数字经济，数字化，智能制造火得不得了。绝对的热词。国家政策也跟着配套上了，但笔者与众多数字化从业者和非数字化的工业人沟通，得到了很多完全相反思维。投入一块钱，要获得二块钱的收益才能驱动他们推进数字化。所以，数字化绝不是千篇一律，而是有几种完全不同的驱动逻辑的。对于传统制造业的中小企业而言，数字化转型必须依靠真正的降本增效才能驱动。

2023-03-24

陈南峰制造业数字化讲坛2|看清数字化目标

制造业数字化转型的核心，首先是转管理，是将线下运营管理体系迁移至线上运营，然后才能逐步迭代改进，走向管理自动化、智能化。数字化运营平台是整个企业运营管理的支持工具，企业的整体运营管理过程是一项系统工程。图1大型集团战略与计划管控b）支持一体化运营管理我们作为大集团下辖一个独立经营的法人企业，希望数字化平台未来能支持企业全业务一体化运营，逐步走向自动化、智能化运营管理。这就需要参照航空工业AOS、装发及国防科工NQMS体系，梳理与分析清楚企业运营的全业务、划分业务域、构建高阶流程全景图及其背后的流程框架，然后进一步构建起企业架构，再展开数字化运营平台的设计与开发，实现企业数字化运营管理的目标三、支持可持续发展数字化运营管理平台需支持管理成果的固化与运营体系的持续迭代改进，见图4。

来源：e-works

2022-12-20

制造业行业实现数字化有哪些理由和好处？

74%以上的制造商认为数字化可以显著简化他们的制造和运营。作为数字化的核心要素，数据是当今制造业最重要的战略成功因素。因此，无论是试点还是推出新产品，制造商都需要拥有强大的相关数据存储库。在这一背景下，需要了解制造行业采用数字化的一些主要原因，以及它可以为制造商带来的好处。制造行业采用数字化的6大理由从简化仿真和建模到改进人机和机机交互，在制造业中采用数字化有着一些无可辩驳的理由。（4）模拟和建模制造数字化的核心在于模拟。而远程控制机器访问的控制室，则完全依靠数据来衡量正在进行的操作执行的效率。然而，模拟和建模需要在整个生命周期中根据场景处理数据。（6）制造业数字化的好处在谈到数字化在制造业中的重要性的原因之后，现在是人们衡量其真正好处的时候了。●提高工作安全性正确处理安全数据使工作安全智能能够突出需要注意的流程，从而提高安全性。要成功采用数字化并简化流程，企业需要合适的数据处理合作伙伴。战略合作伙伴可以帮助企业解决数据过载问题，并通过将孤岛转变为集成生态系统来使运营改进与战略保持一致。

来源：e-works

2022-03-14

数字化将是企业的分水岭！

1顾客已经数字化企业必须跟上今天，所有人遇到的最大挑战是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快，并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为，要找寻新的增长方式才会找到解决方案。图源：哈佛商业评论过去的研究当中，我发现非常多公司的数字化转型都是从财务领域开始，而且顾客的变化是最快的。企业为什么要做数字化？最根本原因不是数字化本身，而是众多客户和消费者已经率先数字化。 2数字化的关键挑战是时间过去7年，我与23家数字化转型领先的企业一起度过，让我对数字化有了深入的了解。与工业化和以前所有的技术不同，数字化是以速度来驱动，导致时间概念变了。过去积累的所有东西都被调整，除了技术领域，几乎所有产业都不得不接受这个变化，这就是数字化的本质。因此，观察数字化的时候，会发现很多行业调整得比我们想象的快。图源：哈佛商业评论4企业应对数字化要做出三个根本性改变过去七年，我跟随一些企业进行了研究，对于企业如何应对数字化，得出了一些结论。第一，改变认知。

来源：北大国发院

2021-06-18

联宏科技效率倍增解决方案案例

●建立叶片参数化要素库，实现模块化驱动，为叶片智能快速设计做好准备。●开发叶片知识设计平台，实现叶片的自动创建、智能编辑、自动创建三维标注和智能工程图等设计工作，极大的提高了叶片设计的工作效率。 ●开发基于知识工程的叶片设计、工艺一体化平台：实现叶片全三维设计和工艺设计平台，完全实现数据重用。●利用叶片结构化知识模板技术，实现叶片三维模型自动创建。●基于产品知识体系，实现叶片尺寸自动标注。 ●人员培训和能力转移实施效果●规范标准与设计环境，确保产品数据有效性●打通三维数据从设计到工艺链路●实现设计流程的简化，避免重复手工操作，杜绝错误，更多的时间专注于产品研发质量●实现数字化产品设计，企业持续沉淀知识和积累经验，导致设计冗余度高，产品零部件通用性不高●二维工艺编制较粗，且仅有零件的通用工艺，无法指导现场生产解决方案●对阀体部件类别归纳总结，梳理阀门选型设计业务流程●建立阀体部件以及各个零件部件的参数化模板，实现产品级模块化驱动 6.上海某跨国外资工业自动化有限公司——基于Tecnomatix数字化制造解决方案业务挑战●2D产线规划和设计问题的多样性●利用准确的过程定义来支持合规●检测并消除生产线中的静态干涉和动态干涉

来源：联宏科技

2019-07-02

如何改变数字化转型前后的管理观念

同时，第三方平台技术的采用和数字化转型的速度比预期的快得多，早期的竞争优势将与那些新兴的数字化转型（DX）经济并驾齐驱。在IDC公司的研究中，有10项预测可以帮助人们了解这个新的数字化转型（DX）经济体的主要趋势。为了促进这些产品和服务的发展，全球对数字化转型（DX）计划的投资将在2019年达到2.2万亿美元，比2016年增长近60％。数字转换不是一个二进制过程，它不是打开或关闭的。这是一个真正不断发展的战略，将围绕企业的用户，业务和市场。数字化的市场战略将提供更好的竞争机会。定义企业自己的数字化战略可能意味着更多地进入云端，利用更多的虚拟化，甚至采用更好的用户移动技术。关键是企业要认识到自己的数字化路径在哪里，那么就开始这个旅程。

来源：机房360

2017-07-23

飞机数字化装配技术发展与应用

飞机数字化装配技术是数字化装配工艺技术、数字化柔性装配工装技术、光学检测与反馈技术、数字化钻铆技术及数字化的集成控制技术等多种先进技术的综合应用。数字化装配技术在飞机装配过程中实现装配的数字化、柔性化、信息化、模块化和自动化，是将传统的依靠手工或专用型架夹具的装配方式转变为数字化的装配方式，将传统装配模式下的模拟量传递模式改为数字量传递模式，其基本工作流程如图 MBD技术根据数字化定义规范，采用三维建模进行数字化产品定义，建立起满足协调要求的全机三维数字样机和三维工装模型。图4成飞数字化装配系统架构图数字化装配技术的工程化应用情况如图5所示。图5成飞公司数字化装配技术的工程化应用情况（1）中机身数字化装配系统。（5）全机数字化水平测量与校准系统。

来源：AMT

2018-08-18

数字化转型靠CIO还是CDO？

很多CIO们都在管理庞大、复杂的企业内部系统–这些很多受制于遗留IT系统–而它们并不能在没有外力帮助的情况下助力企业驱动数字化转型。其实，在大多数企业和行业中，CDO主要负责数字化转型的实施，从而可以留给CIO更多的时间专注在企业的IT运营当中。许多企业在需要的时候专注研发数字化转型策略，而不是专注于将数字化应用整合到业务的所有层面：如渠道、流程、数据、运营模式、激励政策和企业文化等。比如，数字化转型的关键环节可能是客户或贸易伙伴的上线，API管理和多渠道通讯战略。CDO在企业中负责应对所有这些关键环节可能带来的挑战，而CIO则负责管理遗留系统现代化、控制总有成本和日常的IT运营。 SEEBURGERBusinessIntegrationSuite可帮助企业的高层管理者实现数字化转型，不论是需要寻找创新技术，提升客户参与度的CDO还是需要寻找管理复杂IT运营方法的CIO。

来源：SEEBURGER

2018-07-27

OnChainPLM：赋能数字化应用，激活创新潜能

1扩大内需战略背景下的数字化未来武汉大海信息系统科技有限公司成立于1990年的，专注于提供全生命周期的信息化解决方案。该平台不仅严格符合业界标准和技术体系，还具有高度的开放性、优秀的可移植性、兼容性和可扩展性，助力企业快速适应市场和实现数字化转型。在安全性、数据管理、业务流程和应用生态等关键领域，OnChainPLM展现了无可匹敌的优势，构建了一个全方位、高效、安全、可信的数字化平台。这种设计理念让企业能从小规模起步，逐步扩展，以优雅地应对未来业务的快速增长和市场波动，从而确保了企业数字化转型的长期成功。图11产品全生命周期平台5综述随着数字化转型的不断深入，企业面临着越来越多的挑战和机会。OnChainPLM作为国内率先采用云原生技术构架的PLM系统，为企业数字化转型提供了强有力的支持。

来源：e-works

2023-11-02

用数据说话才好使

如何用3-5句话讲明白数字化是什么？本着“兼听则明，偏听则暗”的原则，我没有标准答案，能讲的也仅仅是我个人的认知和感受。数据--驱动企业数字化真因数据是支撑企业数字化转型的关键要素。在数字经济时代，庞大复杂的经济活动每时每刻产生着海量的数据，对企业而言蕴藏着巨大的价值。来到我们软包行业，我们自己的企业，个人有如下看法：1、新四化经济（数字产业化、产业数字化、治理数智化、数据价值化）是全世界全人类的大事，要事，急事。做到这些后，企业的数字化从哪再次起航呢？中央已经给出了意见——狠抓数据的价值化。数据说话才好使，企业数字化将以数据要素为主驱动，切切实实为企业带来真正肉眼可见的价值，这才能真正成为企业发展数字化的动力源泉。

2023-03-31

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