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e-works为您找到 126 条结果

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用供应链思路管理人才

那么，“按需供才框架”的人才培养模式类似于准时制制造。这种具有创新性的人才管理方式依据了4条准则，它们均来自运营和供应链管理理论。其中2条用于解决人才需求方面的不确定性：如何平衡内培还是外聘的人才决策，如何降低人才需求预测的风险。大量储备后备人才成本很高，所以企业应当调低人才需求预测，并有计划地从外部进行招聘，以填补人才空缺。有些岗位可能从外部招聘更容易一些，因此企业应当深思熟虑，决定把宝贵的人才培养资源放到何处：人才管理是一项投资，而不是一项权利。准则二是，适应人才需求的不确定。一种方法是，把人才培养项目分成几个时间较短的部分。

来源：互联网

2017-06-29

最近，人才管理界又出哪些关键词？

同时，员工之间的人才数据无法有效整合，存在不同的信息孤岛，严重影响了对一个人或团队综合评估和发展的可能性。如果企业人才的选、用、育、留的数据相互割裂，将导致无法一体化追踪和管理关键人才的尴尬难题。人才数据分析以前我们在做人才数据分析时，都是简单的统计数据，如人员结构、不同学历占比、不同年龄占比、性别占比等，但是这些数据远远不够。现在我们要做的分析是：什么样的人才到公司以后，更有可能成为高绩效人才？高绩效人才的基因是什么？我们可以通过大数据做关联分析。大数据做的分析不是因果关系，而是相关关系，因为因果关系太难界定了。人才数据、大数据已经走到现实生活中来，但是大家先别谈大数据，先把人才相关的数据整合起来，你要确定数据不是一个孤岛。数据有的在这张表上，有的在那张表上，想把绩效数据和人才基本数据做关联，做起来特别费劲，没有信息化系统是很难完成的。

来源：互联网

2017-04-26

经理人必读：五个指标帮你找到"高潜力人才"

武林高手只要眼睛一眯就知道此人是不是练武的高潜力人才，让我们不禁感叹什么时候也炼就一副火眼金睛，能快速慧眼识珠。识别高潜力人才的5个关键指标，让您在与候选人的闲聊中就能略知一二：指标一：元认知（Metacognition）能力元认知能力(源自心理学的一个名词锚点)，是由美国心理学家弗拉威尔（J.Flavell）于它决定了一个人具有多大的“柔软性”，具备这种能力的人才，能够在任何一种新的文化或工作挑战下全身心地投入。

2016-12-08

五招助力CIO减轻人力资源紧张局面

美国劳动统计局的数据显示，目前美国技术员工的招聘超越了2001年的顶峰时期，今年美国有3500万的IT专业人才被聘用。这样一个处于健康运行的人才市场对CIO们来说，是个坏消息。他们在这一时期要努力留住那些最棒和最聪明的人才，这在繁荣的人才市场中，很难做到。“激励、特别补偿计划和签字权奖励在今天都不再是具备吸引力的条件。根据Forrester数据，今年美国平均IT总支出将会上升4%，IT员工的薪资的提高会根据工作的差异而有不同的变动。在这家游戏开发巨头企业，他开发自有的培训项目来覆盖各种业务和技术人力资源目标，从财务到数据架构不一而足。这个培训计划全部由内部员工开发出来。 ”有一位员工来自战略数据库营销部门，他作为公司的资产总监离开原来的业务工作岗位来IT部门时，其职位是负责公司商业智能的总监。

来源：CIO时代网

2011-10-27

2010产品创新数字化峰会征文：信息化软件在企业创新过程中的作用

来源：e-works

2010-11-25

2017年全球人工智能人才报告

能够引领AI发展的顶级人才，环顾全球，尚不足千人，自然成了供不应求的抢手货。然而，人工智能领域人才分布极不平衡，对人才的拼抢将日益激烈。全球AI领域人才约30万，而市场需求在百万量级。的硕博占比顶级企业家大多毕业于世界名校大多数企业家所学专业与人工智能相关GoogleAI研发团队规模上千，全球居首科技巨头AI负责人多为60、70后跳槽普遍，多数人工作经验丰富IDG资本大刀阔斧，投资金额两倍于第二名投资人对计算机视觉和自动驾驶项目更感兴趣三、中国AI人才市场为何一将难求数据显示人才分布集中，北上广最多马太效应，中小企业数量多需求少企业重学历，硕士以上超半数TOP10AI人才最多高校海外留学生成为补给国内AI人才的重要一环哪个专业，最受AI公司欢迎？ g80后渐成AI领域核心军四、中国AI企业如何拼抢AI人才平均月薪2.58万，招聘薪资水涨船高AI领域高薪职位企业对AI人才工作经验需求走势人才期望薪资分布五、中国的AI之路要怎么走？而美国人工智能领域的人才无论从数量、质量都要远超其他国家。其实，要解决人才不足的问题，除了以更好的条件来吸引人才以外，还要加强基础研究的知识储备。

来源：大数据周刊

2018-01-09

FIRST进驻中国，携手PTC培养创新人才

PaulaJoseph：PTC的发展目标与FIRST竞赛的宗旨是一致的，PTC也很乐意帮助FIRST推广其培养创新人才的理念。在美国，很多顶尖大学如麻省理工学院、耶鲁大学、卡内基? 100所大学为参加FIRST的学生提供了1400万美元的奖学金，还有譬如NASA这样的组织对FIRST的捐赠，所有这些机构都认为参加过FIRST比赛的学生比其他学生拥有更大的实践优势，企业也希望能吸收这些人才整个过程中应用到的PTC软件有Creo（原Pro/Engineer），还有工程计算软件Matchcad，协同软件Windchill，帮助设计团队之间以及与导师之间的协同和数据共享。提高创造力、培养发散性思维是21世纪人才培养的重要课题，这些技能也正是全球各个大学和拥有国际人才背景的国际企业所看重的要素。在中国推广FIRST项目，无疑为创新性人才培养注入了良性发展的驱动力。

来源：e-works

2011-03-31

中国网络安全人才之“怪现状”

现在安全人才在总数不够的前提下，防守人才更是极其匮乏，比例严重失调。可惜的是，绝大多数的安全人才都把精力放在“攻防”上，认为只要拿到控制权，就能拿到数据，但事实真的如此？数据已经成为DT时代的石油，是产生价值的新能源，如果还是用传统的漏洞思维来谈数据安全，是肯定做不好的，密码学久违的春天已经到了。商业上的薅羊毛也让众多电商网站承受资损并搅乱了市场公平，但行业里相关的人才却很稀缺。小结：有数据表明，黑灰产的市场规模已经和网络安全市场的规模相当，都是千亿规模。正向”的、结合“业务”与“数据”、“自动化”的“体系、建设”，才能解人才之渴，真正的为社会全面互联网化提供安全保障

网络与安全

来源：阿里聚安全

2018-02-03

制造企业提出多层次智能制造人才培养的迫切需求

e-works2023年对制造企业CIO的调查数据显示，专业人才不足成为制造企业推进智能制造和数字化转型的主要障碍，占比达到63.2%。在外部引进困难的情况下，企业内部的智能制造人才培养至关重要。因此，制定科学的培养策略和具体培养路径是企业智能制造人才培养的基础。制造企业在制定智能制造人才培养策略时应注重以下几点。首先，企业高层应建立正确的智能制造人才培养观念，成立人才培养专职组织，鼓励员工持续学习和发展；第二，制定周密的人才培养计划，围绕业务特点和转型重点形成完整的智能制造知识体系架构；第三，建立完善的人才培养体系为了帮助制造企业培养智能制造复合型人才，e-works在人才培养方面进行了大量的探索和实践，成立了e-works智能制造学院，建立起以“实战、实效、实在”为宗旨的智能制造人才培养体系作为智能制造的推进主体，一支多层次、多专业协作的智能制造人才梯队是制造企业长久发展的重要动力，只有加大多层次人才培养力度，通过全方位的人才培养，制造企业才能实现突破和跨越，完成高质量发展的最终目标。

来源：e-works

2024-02-20

智能制造人才培养探索与实践

主数据如何管理？如何建立设备数据采集的规范？如何打通信息孤岛和业务流程断点？如何统一各类编码体系？如何能够满足业务部门的个性化需求？如何确保信息安全和网络安全？如何推进柔性自动化？图1智能制造对人才知识结构的要求图2智能制造对人才能力的要求推进智能制造，制造企业需着重培养技能人才、应用人才、推进人才、领军人才四个层级的智能制造人才，呈现出金字塔结构：●技能人才是工作在企业生产现场 CAM、CAE和EDA等工具类软件和ERP、MES、设备管理、质量管理等各类信息系统的应用，熟练掌握数控编程和机器人编程等技术，遵循PLM、ERP、CRM、SCM等核心应用软件的工作流程协同配合，完成相关数据的采集和分析等工作；●推进人才是企业推进智能制造的中坚力量，需要在理解企业业务发展需求，熟练掌握智能制造单元技术的相关知识和具体功能基础上，对各项智能制造技术的实施方法论、项目管理、数据治理等技能熟练应用，能够与智能制造解决方案供应商协同配合线上线下研修班和论坛的精华内容，通过采用N+X知识体系进行构建，每门课程不仅有多个来自学术界、工业界和智能制造产业界专家的视频课件，还辅以大量学习资料、案例和视频，同时还提供了学习管理推进、学习成果考核、学习数据统计分析

来源：e-works

2022-11-17

共 13 页总数：126 条

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