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航空物流服务供应链整合模式探析

2.航空物流服务供应链整合模式选择航空物流服务供应链整合不是一朝一夕完成的,其中涉及的内容比较多,是一项比较复杂、系统性的工程,经常受到外部市场环境、客户需求等各种因素的影响,航空物流服务供应链整合过程中 航空物流服务供应链的组成包括核心企业、功能性物流服务供应商、客户几部分,航空物流服务供应链的整合模式主要与核心企业拥有的资源和能力息息相关,想要在短时间内对航空物流服务进行扩展,可以适当的采取兼并收拢或者参股合资的方式 航空物流服务供应链是一种网络化结构体系,主要有功能性物流服务供应商、核心企业、客户等几部分组成,将系统内部各种要素进行协调整理,实现航空物流服务整个网络的优化,采取横向整合与纵向整合结合的模式是最有效措施 物流服务项目在整合的过程中,需要根据不同的物流服务特点和功能,选择科学合理的合作手段,主要有长期战略合作方式或者短期临时目标方式,短期目标型与战略合作型相结合的方式是目前航空物流服务供应链整合中经常使用的模式 ,存在一定的问题,主要表现在整体控制能力不足、链条分割严重等,我们需要根据实际情况制定有效的整改模式,高度认识到航空物流服务链整合管理的重要性和必要性,促进我国航空物流服务的可持续发展。
来源:互联网
2021-02-27
共 88 页 总数:872
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