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e-works为您找到 32 条结果

多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业而言，多元化经营战略在民营企业的应用，不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益，而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例，也有失败的案例。并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨，并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。

来源：万方数据

2012-08-09

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营是现在民营企业生存和发展的必由之路，采用多元化经营战略不仅可以保证民营企业提高效率，最大程度的实现经济利益，而且可以合理配置企业资源，充分发挥民营企业的自身优势，永葆企业的生命力。本文阐释了多元化经营的内涵，分析了多元化经营模式对民营企业经营的要求，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。从而构筑我国民营企业管理多元化经营战略发展的新优势，最终促进我国民营企业的发展。

来源：万方数据

2012-07-07

我国民营企业管理模式分析

改革开放以来。我国民营企业发展迅速，但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下，深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题，构建我国民营企业可选择的管理模式，提出针对企业不同发展阶段的管理模式，以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。

来源：万方数据

2011-12-29

当前民营企业营销管理中的问题与破解

在市场经济条件下，民营企业发展中常常会遇到一些营销管理中的难题与困惑。为了生存与发展，民营企业应当根据市场环境，抓住营销的内在规律，积极寻求快速、有效的营销管理策略。

来源：万方数据

2011-10-29

我国中小民营企业战略管理思维构建探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。本文从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,分析中小民营企业如何在激励的竞争中迅速的构建起适应其内外环境要求的战略管理思维。

来源：互联网

2011-01-15

浅谈浙江民营企业的品牌策略

在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，品牌己成为企业占领市场的重要工具。企业要在全球化的竞争中求生存谋发展，就必须在策略的高度上重视品牌建设，据我所悉，我省的民营企业在品牌建设上存在较多的问题，如品牌宣传失策、收购或并购不当、缺乏创新、没有个性、规模过小等。确切地说，我省民企品牌建设还处于初级阶段，缺少“世界级”的品牌。在此，笔者试分析一下浙江民营企业实施品牌策略的重要性，并对实施品牌策略中存在的问题提出一些见对策。

来源：价值中国

2010-12-20

全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择

民营企业目前作为中国国民经济的重要组成部分，目前产出已经占到中国经济总产出的50%左右，但全面预算管理在民营企业的应用还很薄弱。本文主要阐述了民营企业实施全面预算管理的重要性。

来源：管理人网

2010-12-09

民营企业推进卓越绩效管理模式之探讨

在经济发展全球化、行业竞争炽热化的今天，企业何以才能持续发展，永续经营？在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力，提高免疫力？这是任何民营企业必须面对的根本问题。时下力推的卓越绩效管理模式，作为管理学的创新和发展，把管理理念从质量扩展到卓越经营，实现了企业全面、协调和可持续发展，为提高民营企业管理绩效指明了方向。

来源：价值中国

2010-12-03

经营管理的概念和内容（上）

在传统的企业里都有企管部负责企业管理工作。企管部的主要职责包括制定目标体系并进行考核、组织体系优化、流程、制度体系优化、知识管理等等。可以说企管部是经营管理部的前身和雏形。然而随着企业规模的扩大，企业集团的大量涌现，企管部原有职能已经不能适合企业发展的要求，一个综合的经营管理部门就应运而生了。目前越来越多的大型企业集团设立了经营管理部门，有的叫运营管理部，有的叫经营管理中心，但无论叫什么都体现出企业对整体经营管理工作的重视，以及整合资源的迫切心情。

来源：管理传播网

2010-11-30

民企良言：民营企业“变革之痛”

通过分析民营企业变革导入的常规手法及出现的状况，来分析变革的困难。

来源：e-works

2010-11-22

共4页总数：32条

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