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民营企业财务管理问题与策略

一、民营企业财务管理存在的问题1.财务管理战略意识不足。首先，我国许多民营企业对企业战略管理的理解和认知仅仅停留在纸面上，没有把财务管理战略作为企业战略的重要组成部分，使其在企业战略中缺位。在这样的企业里，财务管理战略无从谈起，财务管理目标自然无从建立了。民营企业财务管理战略意识不足的根本原因在于企业自身存在的制度缺陷。民营企业作为真正意义上的财务主体，始终存在着与利益关系人之间的矛盾和冲突，协调这种矛盾和冲突，就需要不断调整企业的财务关系。民营企业的财务关系管理观念淡薄的根本原因是在财务管理理念上存在误区。民营企业财务活动管理控制不严的根本原因是人为控制。民营企业资金运动管理方法不当的根本原因是资金运动管理目标不明确。

来源：互联网

2017-12-30

转型中超越——成长性民营企业的突围

其原因在于这确实是几乎每一个企业家特别是集所有权和经营权于一身的民营企业家朝思暮想的目标。笔者认为，成长性民营企业要改变这种命运，就必须通过适时、适当的转型以超越自身，进而实现企业突围，冲破“天花板”，上升到新的高度。这种转型意味着变革。客观地讲，我国民营企业目前的生存和发展环境与国有企业和外资在华企业相比还比较恶劣，通常需要企业家付出超出常人想象的努力，在企业起步之初通常都不可避免地会有企业家本人“个人英雄主义&rdquo 如果此时其思想和观念不能根据外界环境的变化而适时转变，企业实现突破基本上是不可能的事情，相反，企业家甚至可能会成为企业进一步成长的阻力。因此，实现民营企业转型必须从企业家自身转变思想观念开始。在民营企业中，企业家本人是推动企业转型最合适也是唯一有效的人选。

来源：慧聪网

2006-12-21

民营企业营销策划应注意什么

中小企业到底如何生存和发展？难道他们只能做销售，不能做营销策划？做营销策划就一定要靠高新技术的引进？难道营销策划只是大企业的专利？中小企业真的做不起营销吗？企业越小越应该注重营销，而不是销售。他们肩负着沉重的固定成本分摊压力，并在单位变动成本上也有可能比大企业高出很多。因为，大企业动不动就在全球范围招标原附材料，而中小企业却没有这个能力。所以，中小企业盲目模仿大企业，做低档产品和它们去抗衡，似乎是以卵击石。老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造系统的人，中小型企业面临着发展和转型的阶段，物价都在上涨，政府在上调企业员工的工资，企业如何应对？高管怎么涨，员工怎么涨。如何保证公司利润的前提涨多少才合适企业的发展，如何帮助企业实现今年的目标？那么，中小民营企业要想生存该怎么办？最佳选择就是去做大企业不感兴趣或目前还不能做的市场。

来源：经理人网

2016-08-25

多元化经营战略下的民营企业管理

如果民营企业采用多元化经营战略的时机不对、条件不成熟，必然会分散民营企业的资源，提高民营企业的成本，降低民营企业的管理效率，增加民营企业管理的难度，最终结果不仅达不到多元化经营原有的积极效果，反而会使民营企业失去了原有的主营业务竞争优势 3民营企业实施多元化经营战略存在的问题3.1民营企业实施多元化经营战略存在盲目性多元化的经营战略对民营企业的发展有积极的效果，从而使得有些民营企业为了追求积极效果而不加分析地盲目进行多元化的经营模式。同时，民营企业本身所具有的管理水平也会影响多元化经营战略的实施，民营企业的多元化经营要涉及新的行业和领域，例如跨国经营和跨行经营，从而使民营企业的管理难度加大，这就要求民营企业有比较高的管理水平能够应时民营企业自身的核心竞争力在民营企业实施多元化的经营战略中起着非常重要的作用，核心竞争力的存在不仅能够促进民营企业进入多元化领域获得持续成功，而且能够使得民营企业尽快适应外部环境，以不变应万变。是一项事关民营企业发展全局的重大综合决策，民营企业要实施多元化的经营战略具有很好的积极效果，在激烈的市场竞争环境中多元化经营模式能够分散民营企业风险，提高民营企业的经济效益，最大限度地节约经营成本。

来源：万方数据

2012-08-09

中小型民营企业成本控制问题的研究

我国实行改革开放以来，多种所有制经济共同发展，中小型民营企业也蓬勃兴起，并且已经发展成为我国国民经济不可分割的一部分。我国中小型民营企业的发展有力地推动了社会主义市场经济体制的建立和完善，促进了社会稳定。但是，受我国国情影响，中小型民营企业自身还存在一些局限性，即资金薄弱、生产规模小，技术落后、易受外部经济坏境影响和管理体制传统等，这些局限性的存在影响了中小型民营企业成本控制管理，使它们与市场经济的发展不相适应解决我国中小民营企业成本管理问题的对策3解决我国中小民营企业成本管理问题的对策3.1树立成本效益观念企业要提高自身的竞争力，不仅要关注企业的生产管理问题，还要关注本企业产品在市场上所能够实现的经济效益。 3.2加强企业的创新意识虽然我国的中小民营企业存在一定缺陷，例如生存发展基础薄弱、资源不足、抵御风险能力差等，但是它们的负担较轻，适应性强、经营机制灵活，这些为中小民营企业实施变革提供了客观条件。

来源：万方数据

2013-03-29

民营企业的战略管理成功五大关键点

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。 ”因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。企业战略变革模式二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式根据企业战略变革原因、企业战略变革目的和公司战略弹性，可把企业战略变革模式划分为四种：反应性、预测性、能动性和超越性 5、协调新战略和企业文化的动态关系企业战略和企业文化的动态一致性关系决定了新战略的实施必然会冲击原有企业文化。成功重构企业文化的关键是，根据新战略所赖以建立的新的企业愿景来确定企业文化的变革程度。四、有机结合人力资源管理和企业战略变革只有大部分企业成员理解、接受新的企业战略，企业战略变革才拥有成功的群众基础。因此，要有机结合人力资源管理和企业战略变革。

来源：互联网

2013-03-29

深化改革为民营企业迎来发展新契机

三中全会中关于市场在资源配置的作用从“基础”向“决定”的转变，更让广大的民营企业振奋不已。 E-works认为，新一轮市场化改革必将为民营企业的发展带来新契机。十八届三中全会将市场化提到了一个决定性的地位，意味着未来政府将减少对资源的直接配置，并向市场更多地放权，以平等对待不同所有制的企业。其实，民营企业进军垄断行业已在制造领域多个行业如火如荼。山东魏桥集团自建电网，打破电网公司的垄断，不但为集团旗下企业供电，而且也向当地企业和居民提供价格更低的电。；民企获准建立民营LNG接收站，获得原油仓储牌照……；在军工行业，提倡军民结合，引导优势民营企业进入军品科研生产领域。与此同时，这一轮市场改革对于民营企业也存在巨大的挑战，只有那些具有较强实力的企业才有机会进入垄断性行业和新行业，参与市场竞争。

来源：e-works

2014-01-27

全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择

民营企业目前作为中国国民经济的重要组成部分，目前产出已经占到中国经济总产出的50%左右，但全面预算管理在民营企业的应用还很薄弱。二.民营企业实行全面预算管理的必要性目前中国民营企业发展已经进入了一个新的阶段，最主要的特征是民营企业的规模越来越大，根据全国工商联2004年的调研结果：2003年度营收总额50亿元以上的民营企业已有46 家，营收总额5亿元以上的民营企业则已经有638家。民营企业规模的扩大，使得民营企业组织结构集团化和业务领域多元化的趋势十分明显，位列中国民营企业500强的公司基本上都是集团公司，民营企业500强公司名称中有“集团”字样占到70% 尽管不少民营企业都试图建立一个更合理的绩效管理体系，但由于缺乏清晰的量化的绩效衡量标准，使得民营企业的绩效管理往往起不到实际激励的效果，反而在员工之间造成震荡，影响企业的稳定发展。

来源：管理人网

2010-12-09

民营企业独立自主的信息化建设之路

一、引言对于大多数从事传统商品制造的民营企业而言，该类企业管理基础薄弱、员工基本技能低下、信息化建设相对初级。纵观企业信息化建设的历程，不难发现，类似现象在许多民营企业中“层出不穷”。深入思考后发现：在特定的环境下，企业信息化建设成了一个闭环的“圈套”（图一）。可以选择实施服务商，但企业要支付相应的费用；因此，通常情况是遭到企业的拒绝。这样以来，只能由企业自己开展应用整改了。企业的信息化团队有能力承接如此艰巨的任务吗？信息化者，企业也，非咨询服务商也。使用者，企业也，非软件供应商也。嗟乎！使企业各爱其人，则项目可成；使企业复爱IT从业之人，则肇始即得可至多辄而赢，何愁信息化不成？当事企业不暇自哀，而其他企业哀之；企业哀之而不鉴之，亦使企业而复哀企业也。”

来源：e-works

2013-09-10

加强财务管理，做强民营企业

自然，小企业成了我国国民经济中不可或缺的一部分。一、我国小企业财务会计的特殊性(一)会计主体的特殊性我国小企业的组织形式，大多是独资企业、合伙企业和股份合作制这三大类。本文论述的作为小企业的独资企业不包括国有独资企业和外商独资企业。很多小企业，属于自然人企业，不具有法人地位，对债务承担无限责任。自然人企业尽管不是法人实体，但仍是会计主体。小企业，尤其是非法人企业作为特殊的会计主体，需要将企业本身发生的各种经济事项与所有者个人及其家庭的其他事项严格区分，只有企业本身发生的各项经济活动才属于会计主体限定的核算范围。 (二)财会人员的素质偏低由于小企业对优秀会计人员的吸引力不大，导致小企业会计人员的整体素质欠佳，与大企业相比有明显的差距。在小企业缺乏集体领导，有的只是企业主管说了算，会计人员如果不按企业主管的指令办事，就会被“炒鱿鱼”，所以企业主管的素质也会影响会计工作质量的好坏。

来源：万方数据

2008-12-29

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