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e-works为您找到 613  条结果
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网站项目管理－项目模型及业务流程分析

按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下六个阶段进行控制：1.需求分析及变更管理2.项目模型及业务流程分析3.系统分析及软件建模4.界面设计、交互设计及程序开发5.系统测试和文档编写6.客户培训、技术支持和售后服务需要说明的是 （二）项目模型及业务流程分析网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程，也不是对传统工作流程的简单复制，而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。 二.业务流程分析员进行流程设计业务流程分析员的人员应该善于简化工作，担任此角色的人员中必须要有具备广博的专业领域知识，并且具有良好的沟通技巧。 ，通过逻辑图和示意图，业务流程分析员将系统的机构简要明确地进行描述。 根据业务流程分析员所提供的流程分析逻辑图及示意图，界面设计工程师开始设计制作用户界面原型，目前这个阶段，对于界面设计人员来说还没有进入精细设计的阶段，所以最重要的是将业务流程完整地表现出来，并和客户就设计风格
其他
来源：程序员
2002-08-01

数控车床加工工艺流程的优化改进分析

一、我国数控车床加工的发展现状分析1.1加工工序集中性不强社会经济的快速发展要求数控车床的生产质量以及精确度能够在适应现代工艺发展的需要，但是当前我国的数控车床加工明显还不能够满足这一要求，传统的数控车床加工模式限制了我国数控车床行业的发展 二、数控车床成产中加工部件工艺的分析2.1加工部件应与数控车床的加工特点相适应加工部件的选取应当考虑到其在数控车床生产过程中的便捷性，因此数控机床的设计环节中就需要将坐标尺寸等信息反映在图纸上，从而使得设计准确性提升 而编程人员在执行编程信息时，也应当将几何定义加入进去，并在加工工艺的分析中体现出几何元素，从而使得工艺质量得到提升，有助于后续工作的更好开展。 2.3加工工艺方案的合理设计在进行加工方案的设计时，需要考虑诸多因素包括加工工艺的图样以及加工部件内容、加工工艺流程等，合理的设计方案应当将部件加工中的所有参数如尺寸、数量、精度等全方位考虑，尽量减少加工过程中产生的生态污染 ，如何实现加工工艺流程的优化并使得产品质量和精度得到提升是工作的关键，上文提出了加工工艺流程优化的几个方向包括加工工序、加工方法、加工路线的合理选择以及道具的安装设计等，以实现数控车床生产效率以及精度的提升
CAM
来源：《知识-力量》
2021-09-15

流程管理绩效评测过程的阶段划分与特征分析

随着流程管理方面的基础工作(如流程梳理、流程优化等)被越来越多的国内企业所接受，对流程进行绩效测量的重要性和必要性已是不言而喻。 以某移动公司为例，该公司在梳理流程，编制流程清单和流程说明文件之后，采用计量问卷测量法对公司整体流程进行了一次评估。根据公司的业务性质，将流程体系分成三个线条(市场线?网络线? 在企业流程管理的初级阶段，我们并不提倡直接对流程进行闭环的量化评估并与员工绩效挂钩，而是希望通过以上这两个步骤对组织流程的整体评估，了解到目前组织流程的运转情况以及需要重点关注的领域及流程。 我们所说的流程管理中级阶段，是指企业在经历了流程初级阶段的洗礼后，基于组织的流程体系已经建立起来，部门墙基本打破，员工能从全流程而非单个部门的角度开展工作，能将流程的下一节点视为自己的客户。 流程干系人包括流程的执行者和流程结果相关的人(例如需要得到流程产出的人，对流程结果产生影响的人等)。流程目标包括最终面向客户的结果目标和关键节点的过程目标。
流程管理(BPM)
来源：网络
2020-03-09

基于约束理论的动态联盟业务流程再造分析

曹振新基于约束理论对制造单元瓶颈进行了分析，提出了判别制造单元瓶颈环节和削减瓶颈的方法。约束理论与流程再造之间存在相互制约和相互促进的辩证关系。 通过对国内外学者以上3个方面研究的分析，笔者认为如何在动态联盟中引入流程再造，使动态联盟更具有生命力和竞争力，是一个重要的研究课题。在下文中，笔者提出了基于约束理论的动态联盟流程再造。 2.2基于约束理论的动态联盟流程再造全生命周期基于以上的分析，笔者建立了基于约束理论的动态联盟业务流程再造评估方法，如图1所示。 4)建立对于动态联盟绩效的评估模型，对其整体进行评估，其中可引入一些系统级的指标，以便瓶颈流程的寻找。5)找到瓶颈流程，并对其进行进一步的分析，得出产生此瓶颈的原因以及解决方案。 为保证项目的成功并对联盟进行重组以优化资源，首先通过联盟内部分析，确立了客户关系为被追踪的瓶颈，针对此对于动态联盟进行了流程再造，使用了上述的方法来进行评估。
其他
来源：万方数据
2009-06-19

2012年PLM征文：流程处理中的关键角色-变更分析师

而在变更处理过程中，由于事务处理各有不同，各种事务的业务场景和变更原因及变更内容也千差万别，这就需要在变更开始提交之后，未正式启动审批流程之前，必须有人对变更的内容进行准确性性、合规性的检查、分析和控制 2.1.2在AGILE系统处理变更事务上面提到过，甲骨文的AgilePLM系统，以变更管理来触发事务流程的，那么各种不同业务模式，比如说料号申请、工程变更、图纸发放等流程，涉及到的业务面非常广泛，每个流程 ，在不同的业务场景下，会有不同的审批责任人和运行节点，我们往往无法通过设定流程自动流动来达到流程运行的目的，这就需要在流程发起的同时，有人依据文控程序及业务规范来发动每一次变更流程，以确保流程能够准确的到达对应的业务处理人员 ，确保流程的顺畅和准确。 2.1.5对变更进行分析和总结，为改善工程设计、业务处理和绩效考核提供支持每一项变更事务结束之后，并非业务就结束了，变更分析师还需要对变更进行收集、分类、整理、分析，提炼有价值的信息，同时对各种变更进行统计分析
PDM/PLM
来源：e-works
2012-11-27

用PBAC重构系统权限设计：让企业级系统权限管理随业务流程而“动”

第二、流程规范：建立标准化操作流程1、定义元数据管理流程，包括：1）组织数据同步流程：建立HR系统与权限系统的自动同步接口与手动复核流程；2）流程元数据注册流程：新业务流程上线前，必须完成流程节点、角色 、操作等元数据的注册；3）数据分类分级操作定义流程：制定企业统一的数据分类分级标准，并建立定期评审机制；2、设计权限生命周期流程：权限申请流程：基于业务流程节点的权限申请和审批流程；权限审计流程：定期对异常权限 、权限使用情况进行审计和分析；权限回收流程：建立与HR系统联动的自动权限回收机制；3、制定应急处理流程：针对权限分配错误、权限泄漏等安全事件的应急响应流程。 部署策略决策引擎：1）引入或开发高性能的策略决策引擎（PDP），支持实时权限计算；2）设计策略管理平台（PAP），支持业务人员可视化的策略配置；3）实现策略执行点（PEP），与各业务应用集成；3、建立权限审计与分析平台 ：1）记录所有权限决策日志，支持多维度审计分析；2）开发权限风险看板，实时监控异常权限情况；3）建立权限优化建议机制，基于使用情况自动推荐权限调整方案”。
流程管理(BPM)
2025-09-30

大型企业流程管理工作推进思路与流程管理系统建设

缺乏流程目标和指标体系，没有定期分析流程的绩效表现及流程潜在优化点，以运动式的项目推进流程优化工作。 3.3某国际知名的世界500强企业（以下简称“C公司”）C公司作为全球领先的技术企业，基于统一的流程框架，通过内部最佳实践挖掘和分析，构建基准流程库，增加业务流程的透明度和综合可比性 在关注度较高、问题反馈集中、业务过程数据完备的业务领域选择试点端到端流程，建立面向流程的统计和考核指标体系，从业务系统中采集过程数据并分析形成统计考核指标值，通过业务变革或流程优化改进业务绩效。 、流程检查结果记录、流程结果统计分析等功能。 ●流程评价：通过系统，实现对流程节点的绩效监测，从而进行流程绩效分析及挖掘，寻找流程的问题或瓶颈所在。
流程管理(BPM)
来源：《科技新时代》
2021-09-23

销售流程中注入AI和预测分析的4个简单策略

随着机器学习和预测分析技术迅速成熟，整个有前瞻性销售和营销的领导者正在成为预测创新者。 不再依靠人类直觉了解他们的流程，这些早期采用者正在引领一场数据的军备竞赛，通过人工智能和其他相关数据生成的智能重塑他们的业务操作。 1.使用分析掌握售后毫无疑问，自信和专注的代表会带来更多机会进入管道。 预测分析让许多公司做出数据驱动的销售地区分配，不仅基于任意的地理边界，还在于他们最好的账户集中在哪里，给每个代表一个平等机会去完成新的业务。 事实是，在2017年之前，你不会有太多选择，大部分的其他从业者将使用预测分析和机器学习以助推更智能的销售战略和战术。
BI
来源：互联网
2017-10-27

流程不紧扣价值，就是伪流程

当然，可能的原因有很多，这里仅从当前企业流程设计的乱象去分析，寻找解决之道。一、缺乏流程思维和流程思想深圳一家民企老板曾带领他的管理团队，接受某国外知名咨询公司流程方面的培训，感觉很受启发。 所以，敏捷项目管理及螺旋式开发才是流程的真正需要。因此，僵化地追求流程可靠性会损害流程的有效性。五、缺乏流程创新很多企业缺乏流程创新机制，流程一上马就是几年不变。 每级流程地图中的流程有：管理流程、核心流程和支持流程。 流程责任人负责协调与其他流程的接口，组织流程设计，对流程目标与运行绩效负责。流程目标源于用户价值，明确流程目标，以保障用户价值实现。 所以，为保障业务流程有效运行，需要建立一个流程管理系统，主要内容包括：流程优化与创新机制、流程目标与绩效管理机制、流程监控与审计等等。第五，建立流程创新机制，目的是提升流程活跃度。
流程管理(BPM)
来源：大郭话流程
2019-04-18

2016产品创新数字化征文:PDM系统数据变更流程管理分析

变更流程的关联性很强，当公司的某一个业务流程发生变化时都有可能对变更流程产生影响，甚至是公司的组织架构发生变化时，都要同时调整变更的流程程序。这些都导致了变更流程可能频繁的要发生一些或大或小的调整。 2需求分析PDM系统作为企业产品研发数据的管理工具，数据形成过程中已经形成产品结构数模，同时这些数据的变更记录也在系统中实时进行，这就形成了系统数模与零部件实物信息实时同步。 ，特别是变更流程要形成一个闭环，流程最后需要一个节点去检查这些最终的结果实施情况，保证流程的准确性。 以上所有流程都有一个共同的需求，变更流程如何快速响应。特别是后期参与的部门越来越多，每个部门还要同时完成各自的分支流程，造成整个变更流程的周期很长，这就要求既要业务的规范性，又要流程能快速实施完成。 总之，为了为企业的业务发展的需求，通过科学严谨的技术分析，把握业务与信息技术之间的平衡度，才能更好的促进系统在企业的应用。
PDM/PLM
来源：e-works
2016-11-23
共 62 页 总数：613 条
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