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信息化助中联重科打造数字化重工航母

更重要的是，使企业在高效运作的同时达到企业的可控性。信息化带来企业管理变革中联重科在上信息化系统前，对签审流程的周期做了一个测算，原来签署一份文件平均需要四到五天时间，最长的有十多天没有审完一个流程。 ”混凝土机械公司ERP项目的实施，得益于中联重科集团统一的编码管理体系，通过采用通力公司的Ucode编码系统，自上而下管理全企业范围内不同部门、业务间产生的大量编码，实现中联重科集团各事业部物料编码的规范化管理随着中联重科信息化应用的逐渐深入，公司的诸多管理方式正悄然地发生着改变：譬如在实施OA的同时，中联重科在2009年上线了全集团一卡通系统，该系统实现了中国范围内园区平台的统一和互连互通；譬如2008年中联重科收购当时全球第三大混凝土机械制造企业 ”的确，在新项目实施过程中，外部顾问起到不可替代的作用，是企业信息化项目强有力的后盾；而内部顾问比外部顾问更熟悉企业业务，又比企业业务人员更懂IT技术，起到很好的桥梁作用。这样的成绩，与中联重科把信息化放在战略层面来对待的态度不无关系，信息化系统从原来的理论概念发展到渐趋成熟的商品化软件产品，已经成为企业未来发展的必由之路，也只有将企业信息化工作坚持不懈的开展下去，才能发挥更大的能动效应

来源：e-works

2011-05-09

钢筋混凝土冲击物质点法数值仿真

0前言钢筋混凝土是一类重要的建筑材料，在民用建筑和军事工程中有着广泛应用。为了考虑钢筋在混凝土中的承载作用，需分别建立钢筋和混凝土的离散模型。钢筋直径尺寸与混凝土结构尺寸相差悬殊，如果采用等间距方法离散钢筋和混凝土将导致离散模型的规模过于庞大，计算耗时相当大。试验中，卵形弹并未打中钢筋，为了突出钢筋的作用，本文给出了三种工况的数值仿真:第一种工况，卵形弹冲击素混凝土;第二种工况，卵形弹冲击钢筋混凝土，但并未打中钢筋;第三种工况，卵形弹冲击钢筋混凝土且打中三层钢筋比较工况2和工况3,说明在弹体打中钢筋的情况下，钢筋可以降低弹体的剩余弹速；通过不同工况的损伤情况比较，可以发现，打中钢筋的情况下，混凝土的局部损伤较大，此为钢筋将载荷传递到了周边的混凝土所致。总体而言，钢筋的加入提高了混凝土抗冲击能力。

来源：互联网

2017-06-23

ThinkPadW530加速企业仿真分析

一、企业简介山推楚天工程机械有限公司为山东重工集团权属子公司山推工程机械股份有限公司控股子公司，是由山推工程机械股份有限公司、日本日工株式会社及武汉中南工程机械设备有限责任公司，于2010年4月通过增资并购方式变更设立的中外合资企业公司前身为“湖北建设机械股份有限公司”，该公司是中国最早进行商品混凝土成套设备研发、制造、销售的企业，并创立了6个中国“第一”：研制第一台国产臂架泵车、研制第一台国产闸板阀拖泵公司坐落在风景优美、交通发达的国家级高新技术开发区---武汉东湖高新技术开发区，是中国生产、销售混凝土机械系列产品的大型骨干企业，产品现已形成泵车、车载泵、拖泵、搅拌车、搅拌楼5大系列共计90多种规格。拥有国家级技术中心、国家3C产品认证证书、ISO9000质量体系认证证书等资质，是湖北省高新技术企业和湖北省唯一认定的混凝土机械工程技术研究中心。为了更好的满足企业研发的需求，近年来，山推楚天也在通过不断提升研发平台的性能来提升效率。

终端和服务器

来源：e-works

2013-07-22

德通公司：搭建5G+搅拌行业工业互联网平台

一、企业简介许昌德通振动搅拌科技股份有限公司（简称：德通公司）创建于2015年8月，公司专注于振动搅拌技术研发和技术服务，混凝土振动搅拌理论、关键技术研究及1M3设备研发与应用、稳定土振动搅拌理论、关键技术研究及公司先后荣获“国家高新技术企业”、“河南省科技型中小型企业”、“许昌市高成长型企业”、“河南省振动搅拌工程技术研究中心，对常用不同型号的混凝土强度进行自动优化推荐，实现搅拌站混凝土质量控制。 2）质量管控优势通过配合比质量监控和预警，配比数据由实验室人员直接发送到生产主机，避免重复录入及人工操作带来对技术风险，有效保障混凝土质量，避免因混凝土质量问题给企业带来经济损失和社会安全问题。 9）社会效益的优势许昌德通公司作为振动搅拌行业的龙头企业，切实发挥了龙头企业引领示范作用，为行业的转型升级做示范、树标杆，同时平台技术应用，有效保障了河北雄安新区、五峰山长江大桥、商合杭高铁、天府机场、

工业互联网

来源：e-works

2021-01-28

对话郄永军：三一集团数字仿真实践

三一集团副总经理、数字孪生研究院院长郄永军三重角色，认识三一数字孪生研究院作为国内首家营收破千亿的工程机械企业、福布斯全球500强成员，三一集团在混凝土机械（全球第一）、挖掘机械（产量世界第一）、大吨位起重机械仿真能力进阶，从工具到体系的跨越当前，仍有不少企业的仿真建设停留在用好工具的阶段——能熟练操作某款仿真软件、完成单个部件关键性能的虚拟验证，却很难向体系化驱动研发的深层阶段突破。要么是仿真与研发流程脱节，沦为碎片化应用，设计缺陷逃逸风险大；要么是仿真技术分散在各部门，难以形成可复用、可迭代的整体能力，这也成了很多企业研发数字化转型难以跨越的门槛。 mdash;—希望通过系统性的梳理，让外界了解三一的仿真实践是一套有体系、有目标、有价值的方法论，比如书中明确提到“仿真不仅仅是设计的辅助，更是要驱动设计”，为更多行业和企业的仿真应用提供借鉴与参考

精英面对面

来源：e-works

2025-09-25

3D打印技术在装配式建筑中的应用与趋势

3D打印技术在建筑业的应用最早始于20世纪90年代末，吸引了全球众多企业和大学的研究和参与，截至目前已经出现了40多种不同的打印技术。模板是预制混凝土构件生产的重要装置和设施，其质量直接影响构件的成型和构件的质量。目前，钢模板是构件生产企业广泛使用的一种模板，其刚度大，变形小，使用寿命长，但成本投资较大，回收利用率低。制造商利用3D打印按需生产的能力，可以及时生产客户所需的构件，减少库存成本，还有助于供应链随时加入新的合作企业，减少备件库存的准备量和投入，将相关成本投入更新设计以反馈需求。 3D打印技术发展趋势3.1非标准化建筑混凝土打印和预制生产的成本在实证研究对比下，可以将整体的建筑成本降低25%，节约的成本主要来自于模板和人工。而在打印单面墙体时，则混凝土打印成本较高。 3.3完善法律法规目前，3D打印建筑企业及同类公司面临的主要问题是缺乏3D打印建筑的验收标准和规范，相关法律法规不明确。

来源：预制建筑网

2023-08-26

西门子ICX给企业AI大模型构建业务“数字孪生”

两年前，当“大模型”第一次进入中国企业高管的战略议程时，我们都相信，一个全新的生产力时代即将到来。两年后，我走访了数十家头部制造企业、制药集团和金融机构。这正是当前许多企业面临的共同痛点：AI看起来很聪明，但一进入真实业务场景，就容易出现“幻觉”，最终导致企业“不敢用”。所以，企业AI落地的真正难点，并不是模型参数不够大，而是企业数据缺少一层让AI能够真正理解业务的“语义层”。从某种意义上说，企业知识图谱就是企业业务的“数字孪生底座”。五、ICX做了什么：五大能力，一个完整平台西门子IntelligenceCenterX不是一个单点工具，而是一个完整的智能企业平台，围绕企业AI落地提供五大能力。第一，企业知识图谱。

来源：西门子

2026-08-25

用友王文京三问三答：AI是软件的新形态

01数智企业2.0阶段，企业有哪些特征？王文京认为，AI掀起的第四次通用技术革命，正推动数字化转型正式进入智能化的下半场。过去，企业数字化的重心在于线上化与数据归集；而随着AI技术的成熟，重心已全面转向智能化。这正是王文京所定义的“数智企业2.0阶段”。相较于业界常用的“AI原生企业”或“AI驱动企业”，王文京延续了用友一贯的“数智企业”概念。厘清产业大势后，王文京给出了用友的新阶段答卷：面向AI时代，用友构建了三大业务板块：企业AI软件、企业AI软硬一体化产品（企业AI盒子）、以及AI业务运营服务。伴随BIP6，用友还推出了三款战略级新品：YonWork企业智能工作台、YonData企业数据智能体、YonCodeAI开发平台。

来源：e-works

2026-08-10

工业AI落地频踩坑？陶建辉×黄培深度拆解务实落地之道

面对当下的AI浪潮，多数制造企业普遍缺乏既懂技术又懂业务的技术与应用人才，导致AI难以真正落地。二是企业对AI认知的两极分化。另一方面，部分企业的管理层又过度神化AI，对其落地效果抱有不切实际的期待。这两种极端认知，都阻碍了企业理性推进工业AI应用。三是单点“交钥匙工程”催生新孤岛。企业可以根据自身需求自由组合，甚至沉淀专属技能。这使得企业能够基于一个开放平台，自主扩展和演化出适合自己的AI应用，避免了被单一供应商锁定的风险。这类行业本身已深度受益于AI红利（如算力需求拉动），正处于高速发展期，企业依托AI技术强化核心竞争力的意愿更强，落地接受度也更高。8.推进工业AI落地，企业应遵循怎样的策略与路径？依托标准接口与开放生态，企业可自由对接各类大模型与可视化工具，不被单一厂商绑定，真正实现“授之以渔”，支撑企业业务拓展与长效发展。

来源：e-works

2026-08-21

Gartner重磅发布！近30项AI智能体技术，谁能“真香”落地？

它们一方面承载着极高的生产力预期，另一方面深度依赖企业数据基础、安全合规框架和行业共识标准。整体上，AgenticAI要形成成熟、规模化的生态体系仍需5年以上发展周期，企业当以分层节奏理性穿越。企业对AI智能体的价值认可度很高，但真正落地的比例很低。很多企业采购后才发现产品价值不及预期，不仅造成资源浪费，也拖慢了真正的智能体落地节奏。 03企业落地建议：分层布局，理性穿越周期基于Gartner的成熟度判断与风险提示，企业布局AI智能体可遵循以下路径：●第一，建立真伪甄别能力，规避概念陷阱。

来源：e-works

2026-08-06

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