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e-works为您找到 16  条结果

ERP三层次实施的具体业务内容

在ERP实施前是需要对企业的关键的业务流程按照精益的原则和原理进行梳理和完善的，应该对相关的业务流程进行梳理和完善，以为ERP系统的上线实施做好前期的准备工作。
ERP
来源：e-works
2022-02-16

管理信息系统实施的三个层次

ERP系统是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划管理为主线，对企业的各种资源进行统一计划与管控的有效系统。它可以将企业的物流、信息流和资金流进行统筹管理并实现三流合一的动态的精益运营管控模式。
ERP
来源：e-works
2022-02-15

丰田的生产管理信息系统浅析

丰田制造和管理模式是将精益的制造和管理模式与ERP的规划与预测管理功能有机的结合起来，为丰田高效、低成本的制造和交付管理提供了高效服务的一种管理模式。
ERP
来源：e-works
2022-02-14

ERP实施的关键—BPR(生产制造流程篇)

作为制造型企业的核心流程，生产制造流程是企业上ERP前最重要的需要进行BPR改善的流程。
ERP
来源：e-works
2022-02-11

ERP实施的关键—BPR(系统规划篇)

制造型企业上ERP就一定要针对着核心业务流程—产供销协同管理流程进行BPR改造。
ERP
来源：e-works
2022-02-10

精益ERP实施系列文章 前言

基于笔者在ERP实施、应用和精益改善指导的经验和经历，后续将要陆续整理和推出企业精益ERP实施的系列文章，希望能够给众多的需要精益ERP实施的企业有所支持和帮助，贡献自己的一份力量。
ERP
来源：e-works
2022-02-09
共2页 总数：16条
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