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为什么生产计划做不好，这里有你要的答案！

计划部门就是企业自我控制的关健部门，因为一切外部客户的要求和信息要变成企业的行为，都需要通计划的过滤和干预，企业开始逐渐懂得，既要满足客户需求，但又应该有所选择的去满足，既要按客户的要求去做，但又必须将客户的要求纳入到企业的整体目标中来做出这样的判别是非常重要的，因为它告诫许多中小企业，要真正的做好以客户为中心，不是靠这种以混乱为代价，凡事听命于客户的方式去实现，而是靠自己准确的市场定位和特色，靠与某些类型的客户而不是全部客户形成稳定的关系来实现，生产的计划性如MRP（企业物料需求计划软件）、ERP（企业资源计划软件）的引入都同样面临这样的局面，这些在国外许多企业都证明行之有效的管理工具，在国内企业的成功率很低，就说明了这些工具导入有一个土壤的问题，这土壤是什么呢 ISO9000质量管理体系在许多中小私企没有产生应有的效果也与企业的数据化管理有关，ISO9000认证在许多的企业成为了一种摆设，企业的行为与程序文件的内容完全是两码事，文件根本就不指导企业的行为，而是拿到认证以后所以，不论是管理软件这样的管理工具，还是绩效考核，或者ISO9000质量体系这样的管理工具，它们都需要企业有一个数据化管理的土壤，只有在这样的土壤上，这们才能发挥作用。

来源：互联网

2017-12-17

如何制定生产计划

企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。生产计划的内容与主要指标生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。

来源：互联网

2017-07-27

生产计划编制方式的思考

现在的问题是，排计划需要的基础数据不能从相关部门及时或准确拿到，导致生产计划调整频繁。有些工序排了计划，有些工序却没排(断断续续)。生产部门抱怨计划人员对影响生产计划的因素缺乏全面细致的考虑，出现计划与执行脱节。那么，工厂相关部门如何优化生产计划编制方式，是否改由计划部门编排为生产部门自行编排?分析生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。生产部门抱怨计划人员对影响生产计划的因素缺乏全面细致的考虑，出现计划与执行脱节。那么，工厂相关部门如何优化生产计划编制方式，是否改由计划部门编排为生产部门自行编排?分析生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。

来源：e-works

2008-11-18

主生产计划方式

制造业的不同生产计划方式对企业生产管理基本数据的设定和对管理功能的要求均有所不同。一般来说，制造业有3种生产计划方式：面向订单设计，面向订单生产和面向库存生产。其中，面向订单生产又可以有进一步的划分。一个公司的主生产计划方式取决于它打算如何满足客户的需求。生产计划方式的演变与产品的生命周期有关。根据一个公司的生产计划方式，主生产计划的对象可能是产品，也可能是处于增值过程中其他阶段的对象。在选择主生产计划方式时，还要考虑另外的两个因素。即库存投资和完成生产所需的能力。 /Article74437.htm4.主生产计划方式：5.主生产计划矩阵：6.关于主生产计划的行为建议信息：7.主生产计划的编制：8.主生产计划的维护、控制和度量：9.粗能力计划：10.计划物料清单：11 .两级主生产计划：12.案例：主生产计划员的中午两小时：

来源：e-works

2010-01-04

ERP系统生产计划始末

计划一般是从宏观到微观，从高层到底层，从一般到具体。那么生产计划则是源于企业的经营计划，但经营计划讲的是营收和金额，所以就需要将对应经营计划转换为微观可量化的生产量来进行落地。整个预测的生产计划会从长、中、短期进行逐渐细化，最后甚至可落到每一天的生产指标，但整个生产计划预测阶段一般不会按物料提前期来执行，仅按照年、月、周、日、时格进行拆分，下面就将整个拆分过程展示出来便于理解按时格拆分：假设时格划分为三段，分别为周、天、月，对应起始日见下图，然后根据此时格信息进行生产计划拆分，得到三段生产计划信息，详细见下图。图3按时格拆分上述讲解了两种大的生产计划拆分模式，一个是以时间周期均分生产计划，另一个则是通过自定义时格信息来进行计划拆分。那么上述就是对整个企业经营计划转化为生产计划后，进一步拆分生产预测计划，当然此计划拆分后并不是就会按此计划进行生产，后续还会进行MPS主生产计划、粗能力计划、MRP物料需求计划等环节，最终落实到生产执行环节

来源：微信公众号《产品真经》

2022-10-20

APS的生产计划问题

事实上，制定工厂的长期生产计划的依据是工厂产能，制定车间的短期生产计划的依据是车间产能。计划不能很好执行的原因在大批量生产模式下生产计划容易做，效果也会良好。用ERP的MRP就可以做出物料需求计划，经过人工调整后可以得到工厂的采购计划、生产计划、财务计划等等。但是在小批量、多品种的定制化情况下是按单生产，订单的信息在编制计划的时候是不完整不准确的。生产计划的质量问题关乎企业的竞争力生产计划调度是企业的决策问题。一些管理软件是制定生产计划调度的辅助工具。但是，并不是所有企业都关心这个问题，想方设法改善提升企业的生产计划调度的质量。只要产能丰富，制定生产计划调度依靠人工制表就足够了。

来源：Q管理

2020-08-17

主生产计划的对象

要正确地使用主生产计划，首先必须正确地确定主生产计划的对象。要正确地确定主生产计划的对象，必须了解确定主生产计划对象的两项基本原则，一是需要人的控制，二是便于人的控制。 1.主生产计划对象需要人的控制如前所述，主生产计划的目的是通过人的控制，在满足客户需求的前提下得到稳定的生产计划。人的控制是主生产计划区别于MRP的根本的标志。 /production/Article74439.htm5.主生产计划矩阵：6.关于主生产计划的行为建议信息：7.主生产计划的编制：8.主生产计划的维护、控制和度量：9.粗能力计划：10.计划物料清单： 11.两级主生产计划：12.案例：主生产计划员的中午两小时：

来源：e-works

2010-01-02

企业生产管理之生产计划

含义：生产计划的编制和发出，会影响到生产资源调度、采购安排以及成品出库的一系列动作。生产计划编制前应收集采购、库存、生产、销售等各类信息，综合起来才能有效判断一个新的生产任务/新订单该如何安排。因此，生产计划的安排效果和信息的准确性，直接影响到生产效率和各部门间的协作。生产计划管理包含十个管理细节及要点，分别是：信息接收：计划编制部门接到生产调度岗位（经理或其他部门直接安排）转来的生产任务或订单信息，应进行充分的确认，以了解信息背后的顾客因素。这些信息的调查与反馈信息的确认，信息与生产部经理的沟通，都是合理安排生产计划的前提条件。也是生产计划减少变更的重要环节，包括对企业资源规划信息系统（ERP、MRP等）的应用。计划审核：作为计划发布前的确认活动，计划审核是生产管理调度的重要一环，主管生产计划的管理者，应对已经编订好的计划进行审核，并了解相关的信息，包括采购计划、库存、生产进程等。

2016-10-25

探访Asprova：解码全球APS隐形冠军的创新密钥

考察团在Asprova公司合影从HightSpeedScheduling走向OptimizationAsprova成立于1994年，一直专注于生产计划系统的研发与销售，是日本最早专门研发生产计划系统的公司 30年来，Asprova在与客户的磨合过程中不断地改进系统追加各种实用功能，其核心产品高级生产计划排程软件AsprovaAPS为广大制造企业提供了先进智能的生产计划系统，可帮助工厂快速精准排计划，控制交货期这意味着，Asprova不仅关注生产计划排程的快速性，将更注重生产排程的全面优化。 Solver作为AsprovaAPS/MS中的追加选项，通过应用AI引擎，可以在极短的时间内完成数百万次计算，自动搜寻最适合且效率最好的生产计划，并输出与人类判断相同或者更高精度的生产计划。徐总指出，相较于将APS定义为驱动从采购计划、生产计划、调拔计划、库存计划到需求计划全流程的驱动引擎，日本企业更注重应用APS开展生产计划的高速排程。

来源：e-works

2024-08-02

真的知道主生产计划吗？

生产计划到底有那几种呢？其实，正常情况下，生产计划（不是排程）至少有以下三种模式：第一，是平衡型生产计划快消品、自主品牌的制造和销售类业务，一般需要做两个平衡：一个是供-产-销的平衡，是数量、时间两个维度的平衡，其本质上是物料和产能的平衡其二，还会发现，这样的企业往往没有主生产计划的概念，往往是预测或备库驱动生产，而根据客户的要货计划先生产并发货。其实，这个是响应型生产计划特征：第一，用预测+客户要货计划编制主生产计划，直接驱动物料采购和生产任务。第二，一旦发现不能满足客户需求，则必须采用委外、加班等等扩大产能方式满足生产。其，生产计划逻辑是：预测需求+客户要货计划---主需求计划---MRP---车间详细排程/供应商送料计划。似乎缺少了主生产计划，这个环节！

来源：让工厂管理变简单

2023-10-24

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