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流量红利见顶传统电商该往何处去？

互联网经济进入了竞争的下半场，传统电商进入发展的瓶颈期。传统电商时代，流量为王随着社交平台的供应链、支付环节等基础设施逐渐完善，用户的消费决策和购物习惯开始转向关系推荐和创新模式，社交电商的魅力就在于此。只是这种社交最后还是落在了巨头手里，腾讯投资的拼多多成为中国最大的社交电商拼台，阿里巴巴则是中国最大的电商平台，电商与社交电商的大浪潮最后还是巨头掌控的。电商平台的流量红利初期是爆炸式、裂变式的增长，后来在繁华后迅速见顶，流量红利殆尽成为电商平台不得不面对的发展瓶颈。依托互联网生存的电商平台没有不重视流量的，也乐意花钱去购买流量，而且慢慢的他们将经营中心放到了流量购买，低价爆款打造等方面，而非品牌口碑塑造和受众经营上，电商平台忽视了，品牌成长的空间和品牌成长的环境电商平台不愿意为此付出时间与耐心

来源：百度

2019-11-30

产业电商背后逻辑大曝光！

这个赌约的背后，代表了两种商业模式的竞赛，“电商平台-物流地产”向“商业地产-优质门店”的挑衅和对决，对每一个向电商转型的传统行业和企业都是值得深思的。所以，传统企业在转型电子商务的发展道路上，不要忽视产业电商的积极力量，“平台-供应链”模式具备更广泛的渗透力，当然，还必须和传统行业的具体实际结合起来去创新和实践。电商正迅速由阿里、京东等传统电商，分散至各个产业，从而更加专业化、科技化。三、产业电商如何做更有价值？转型就要创新，创新基本有三种形式：商业模式的创新，技术创新和管理的创新，也可叫信息技术支持下的商业模式创新。要做产业电商，就要对产业电子商务模式进行分析，有所了解。瓶颈：物流与金融体系金融服务体系的支持、现代化的仓储物流支持都是产业电商的发展瓶颈。

来源：互联网

2017-06-02

新零售进口跨境电商物流模式分析

同时，国家针对跨境电商的专项扶持力度也在逐步加强，2017年跨境电商的交易规模就已经达到8.06万亿元，同比增长20.3%，跨境电商的快速发展，线上交易自由，线下综合服务的模式，跨境电商的快速发展也产生了一些问题根据进口跨境电商的物流模式，目前进口跨境电商主要包括以下几种：一是使用直邮拼邮发货的平台类电商：HIGO、淘宝全球购等；二是使用保税仓或直邮拼邮发货的平台类电商：洋码头、聚优澳品等；三是使用保税仓或直邮发货的自营类电商进口跨境电商双渠道供应链由以前的竞争关系逐步转变为双渠道之间的合作，新零售背景下，进口跨境电商物流模式的创新如前置仓有效降低了物流成本。二是进口跨境电商线上线下职能互补发展。四、结语进口跨境电商双渠道融合，在新零售背景下是未来进口跨境电商的发展趋势，进口跨境电商的线上+线下+物流的新型发展模式，可以有效地解决进口跨境电商物流配送时效慢的问题，线上的数据服务可以正确引导更多流量到线下门店进行消费，全渠道发展能够为进口跨境电商物流的发展提供更为广阔的发展空间，跨境电商双渠道物流模式可以采取保税仓+门店仓协作发货的模式，从而实现线上线下相融合，数据信息共享，未来线上数据沉淀也可以更好地为线下门店提供更为精确的消费者信息

来源：合作经济与科技

2019-04-22

电商开创皇明太阳能新业务模式

二、企业电商发展概况当前，电子商务的发展如火如荼，电商的新记录不断被马云一次一次创造，现在是电子商务大兴的年代，无论是个人或企业，就算不喜欢，电商都会气势汹汹的扑面而来。 1.皇明太阳能电子商务发展背景皇明公司的电商业务起步于2008年，发展于2012年，公司的高层领导准确的预测到网上销售会成为一个趋势，提议组建了电商部门，2012年集团的战略规划中，将电商放入了重点发展战略中 2.皇明太阳能电商平台的规划及应用皇明公司的电商应用采用了两种方式，第一种是自己建设了www.ehimin.com电子商务平台，第二是入驻目前拥有巨大客流量的平台商，如淘宝、拍拍、京东、亚马逊等，选择了两条腿走路的方式对此，皇明的选择了O2O的电商模式，线上接单线下成交，皇明太阳能集团的电商平台对接了集团的CRM系统，当接到订单我们可以准确的知道客户所在区域经销商库存，当客户下订单的时候，如果经销商库里有一样的型号就可以马上下单三、电商未来发展规划当前，皇明的电子商务部的已经成为了集团一级部门，隶属于董事办管理，在行政管理上就能看出已经是董事长亲自主抓，公司会倾入全部的资源投入到电商里面去，第二就是电商部部门的业绩也在每年翻番

来源：e-works

2014-01-06

基于B2B模式的出口跨境电子商务生态创新研究

因此，许多跨境电子商务公司试图突破其原有的限制，从“平台形式的店铺”模式转变为“独立运营的网站”模式，企业的业务经营自主权提高，运营和推广独立性更强。买家使用Cnsellers全球买家的APP扫描二维码以阅读有关产品的详细信息，APP还支持买家与供应商开展视频业务谈判，并可实现目标“手中的样品和跨界谈判”。目前，Cnsellers运营团队与一些海外运营商合作，已在塞尔维亚和匈牙利设立海外样品间，并将在捷克，保加利亚，孟加拉国，印度尼西亚等国家设立海外样品间。 6、工具的社会化在国际贸易中，购买者与供应商，购买者和购买者之间的沟通显然非常重要，社交网络服务的出现使得沟通变得越来越方便。 Cnsellers具有内置即时消息功能，支持视频呼叫，转移和其他功能，供应商和消费者都可以进行沟通。即时查询产品信息和订单信息，有效打破传统的国际贸易时空障碍，大大提高沟通效率。

来源：互联网

2020-07-31

我国电商企业的物流模式创新及“云物流”发展前景探讨

电商企业的发展受到很多因素的影响，其中电商企业物流模式的选择对整个企业来说至关重要，对现有的物流模式进行一定程度的创新是我国电商企业向前发展亟待解决的问题之一。我国电商企业主要物流模式与传统的商业模式里面的物流不同，电商企业物流的主要责任不单单是将商品从生产商运送到销售商的过程，更多的时候是从生产商直接到消费者的过程。当前我国电商企业主要物流模式主要有三种，分别是自营物流模式、第三方物流模式以及物流联盟，对其运行模式进行分析发现其优缺点，为电商企业物流模式创新奠定基础。（一）自营物流模式自营物流模式可以细分为两种。电商企业物流模式创新表1电商企业的物流模式表1为电商企业物流模式。结合现有电商企业物流模式的优势和不足之处，对我国电商企业物流模式进行创新研究，以更好地为电商企业提供物流服务。该种模式是当前世界范围内电商企业所追求的主流物流模式。

来源：互联网

2017-05-09

深入浅出解读电商技术新浪潮——“云电商”

全球电商产业正在迅猛发展。2018年，其市场规模将达到2.2万亿美元，预计到2020年这个数字将翻一番。对于创业公司来说，这是一个很有吸引力的市场，但电商企业主在抓住这个机会的同时最应该做些什么呢？创业公司有足够机会能从这些错误中吸取教训，并为其电商网站的基础设施建设寻求一条不同的道路。一些传统的服务器供应商，比如F5、Radware和Citrix正在努力接纳云服务并对此保持密切关注，但是他们的整个业务模式还没有从部署设备（包括硬件、软件或虚拟化）的方式转变过来。云电子商务是一股新的成功浪潮，它能为创业电商公司的基础设施建设需求提供一站式服务。虽然创业电商企业还有很多重要的事要优先解决，但他们需要问自己一个问题：是否应该专注于维护目前的服务器系统？

来源：雨果网

2018-02-02

对话京东吴博：从人找货到货找人京东探索移动电商新模式

春节临近，电商平台上可供选择的年货品种繁多、品牌不一。消费者打开各大电商的年货平台，冲眼而来是数以万计的生鲜干货、糖果零食、酒水饮料，让人玲琅满目，无从下手。如何根据消费者消费行为，有效缩短选购路径，选择到更适合自己的商品，是电商平台需要解决的问题。如今电商品类丰富，顾客也可以足不出户，但也暴露出新的问题，如卖场配送成本高，顾客选择成本高，生鲜、商超品类对时效要求高，交易流程复杂等。京东作为国内最大的自营电商，拥有中国电商领域最完整、最精准、价值链最长的数据。通过大数据平台挖掘出各小区的价值高低和购买偏好，对精准营销、推荐搜索、拓展新用户、地推指导等营销活动都很有帮助。京东小哥智能卖场希望借助配送小哥，发展订购模式，让线上交易更接近线下商超的体验。发展出线下引流的新渠道：相比过去，网上消费的人口红利正在逐步减弱。

来源：中国云计算

2017-02-06

疫情下的中国电商思考

一、电商行业痛点传统电商行业发展至今已有不少年头，随着时间的推移，电商业也逐渐出现一些痛点，商家无法更好地借助平台来实现盈利。具体痛点如下：1、高成本拉新当前国内客户流量聚集在几大电商平台，这让一些小电商平台无法竞争，如果竞争，也需要大量的成本。二、做微信端宣传的价值基于上述的痛点，商家要想解决，就要从新的营销模式做起。新营销模式采取的是借助社交平台实现互动交流与宣传，提升商家在客户心中的位置。三、如何实现自救掌握了电商行业的痛点，也清楚了微信端的优势，那么相信企业商家就会明白如何自救了。当商家了解这些痛点，会找出对策，微信作为一个社交工具，正是执行商家对策的关键。商家要想自救，就必须要多了解自身的情况，多了解市场的格局，多尝试新鲜的营销模式，只有跟上市场前进的步伐，电商行业才能实现自救。

来源：今日头条花亭湖三农

2020-03-31

疫情当前电商行业的危与机

非典造就了一个特殊的时期，在一定程度上推动了电商的发展，越来越多人从线下购物转向网上购物，刺激了当时电商、互联网的快速发展。其中中国电商渗透率最高，达到37%，而北美市场和欧洲市场的电商渗透率分别是11%和10%。由于线上电商渗透率已经处于高位，但具备供应链优势的电商在短期时间内较为占优。另外，生鲜电商的渗透率提升的空间较大。 2019年连番折戟，多家生鲜电商倒下。17年前，网络虚拟性、物流、支付可靠性、商家信誉度等考验着电子商务的模式。17年后，生鲜电商同样需要接受考验。而生鲜电商也将走上一个新的台阶，而在疫情结束之后，生鲜电商的当务之急是如何将这些业绩沉淀下来，并以此为契机，逐渐走向成熟。

来源：亿欧网

2020-02-12

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