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六大手段铸造高效激情营销团队

这样的销售工作例会在笔者接触过的企业和市场普遍存在,工作例会作为管理的要求而存在,举行工作例会只是为了应付和形式,这样的工作例会一方面浪费了一线经理的大量时间和精力,一方面又造就了一支效率低下、士气低落、缺乏执行力的战斗队伍 被销售管理者称为业务管理的三大法宝,“过程做的好、结果自然好”,注重过程管理与监督是国际化企业的制胜的手段,其中工作例会的成功有效的举行更是过程管理、打造销售执行力的主要手段,同时也是提升销售队伍战斗力的平台 :以下介绍利用工作例会提升销售队伍战斗的六大手段手段一、将例会成为解决问题为核心的头脑风暴会:业务人员在销售工作会遇到复杂多样的问题,依靠个人的认识和能力往往难以寻找出理想的解决方法,销售经理如果根据市场状况和市场人员经常遇到的困难 除了正常的工作交流外,组织一些有益于身心健康和同事之间感情交流的文体娱乐活动,让平时紧张工作在一线的业务人员有一个放松身心的机会,不但有利于提高工作效率,也给大家一个轻松交流、增加感情的机会;业务人员战斗力的提升是一项长期而又复杂的工作 ”优秀业务人员也是在不断失误和总结中成长起来的,业务团队战斗力的提升是一项长期而又系统的工程,细节成就卓越,小事体现风范,看似平常的营销例会恰恰能奠定企业发展的基石,利用例会的总结分析持续地来提升队伍的执行是一种直接
来源:www.21hr.cn
2005-08-16
共 32 页 总数:311
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