e-works首页
制信科技
手机版
 
e-works global
 
e-works数字化企业logo
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • 智能制造
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 109  条结果

谈企业流程管理体系建设

本文将结合企业流程管理体系建设中的现存问题，对新的市场环境下企业流程管理体系建设方式加以说明。
流程管理(BPM)
来源：《工程管理前沿》
2021-09-27

企业流程管理体系建设的关键

要想使企业流程管理体系真正行之有效，促进企业向流程管理的成功转型，需要领导者转变观念，建立以流程为中心的考评体系。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2021-07-28

关于商业智能项目集全面质量管理体系建立的研究

本文通过分析商业智能项目集的特征，认为将卓越绩效模式和精益生产管理相结合，能有效解决商业智能项目集质量管理的攻关难点，对类似项目集的质量管理研究有一定的借鉴意义。
BI
来源：互联网
2021-06-25

企业管理体系的设计，核心在于它

组织管控体系的设计，首先必须体现“流程决定组织”的核心理念，然后再基于并行工程的思想和方法，开展流程体系和组织结构的整合规划。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2021-03-18

基于PLM的数字化样机协同研发管理体系探索与实践

通过协同平台的建设，实现了三维数据在设计、仿真分析、装配工艺和零件制造工艺等部门的重用。
PDM/PLM
来源：互联网
2020-11-06

你的流程管理体系高效吗？

只有坚持流程管理体系的持续优化，才能在运营效率上超越竞争对手，创造竞争优势。
流程管理(BPM)
来源：网络
2020-04-30

CRM管理体系中容易忽略的问题

互联网、云计算等信息技术正不断深入人们的日常生活和工作当中。中国企业的发展对于优化和提升客户服务的需求也持续增加，更多的企业希望及时获取对客户360度全方位的了解，并及时满足客户需求，更多的案例事实表明，牢固的客户关系和有效的客户互动，已成为企业全方位了解客户、快速响应客户需求。因此，越来越多的企业开始采用CRM解决方案。
CRM
2019-07-19

从1.0到4.0，管理体系的迭代（四）：中国的工业化与管理4.0

纵观世界历史，没有哪一个国家的工业化像中国这样曲折坎坷，但是中国人没有放弃。在经历四次工业化的失败后，我们终于找到了正确的道路。经过40年的改革发展，中国经济取得巨大的成就。世界制造中心和经济中心向中国转移的趋势越来越明显。而前三次世界制造与经济中心的转移都伴随着新工业管理体系的形成，那么我们也可以推测新一代工业管理体系很可能正在孕育之中。
其他
来源：e-works
2018-11-22

从1.0到4.0，管理体系的迭代（三）：日本工业化与精益管理体系

在美国引领第三次工业革命，站在科学技术的制高点上，日本企业已然差点将美国企业逼到绝境，这不得不说是一个奇迹。而我们认为日本的精益管理体系是日本企业取得成功的关键。然而成也精益败也精益，最终日本没有超过美国成为世界经济霸主，也是因为精益管理体系。
其他
来源：e-works
2018-11-19

从1.0到4.0，管理体系的迭代（二）：美国工业化与科学管理体系

美国工业化进程比英国的工业化规模更大，范围更广。美国先后在铁路、钢铁、石油、汽车和电气行业取得了空前的发展。而随之出现的科学管理体系成为美国更大规模生产方式的支柱，帮助美国成功夺取世界制造中心和经济中心的地位。
其他
来源：e-works
2018-11-02
共11页 总数：109条
上一页 1 2 3 4 5 6 7 .. 11 下一页
信息搜索中，请稍候...