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e-works为您找到 28  条结果

谈战略与管理（中）

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的战略管理,以不断增加企业的竞争力，本文从战略定位、战略分析、战略选择、战略实施、战略定位战略决策等多个方面对战略管理进行了剖析。
其他
来源：e-works
2010-12-29

谈战略与管理（上）

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的战略管理,以不断增加企业的竞争力，本文从战略定位、战略分析、战略选择、战略实施、战略定位战略决策等多个方面对战略管理进行了剖析。
其他
来源：e-works
2010-12-10

集团企业全面预算管理探讨（下）

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
其他
来源：e-works
2010-12-03

如何框定财务管控咨询边界

集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战。
其他
2010-11-09

如何才能有效掌控企业的现金流

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。
其他
来源：管理人网
2010-11-05

金蝶咨询：领军者的姿态

成立于2008年的金蝶咨询事业部，作为金蝶集团转型的排头兵，3年中获得了飞速的发展。业内人士称，国内顶尖咨询人才几乎全部接到过受雇于金蝶咨询猎头的电话。如今，金蝶咨询正以整合者的姿态出现在企业管理咨询阵营中，来势汹汹。
其他
来源：e-works
2010-09-20

执着于研发管理咨询的落地

2010年5月26日，e-works总编黄培和记者王阳拜访了致力于提供研发管理全面解决方案的提供商——北京毕普创新科技有限公司（以下简称：毕普科技）。作为我国国产三维CAD开拓者之一，毕普科技的创始人曾令卫博士给我们介绍了自己从事软件开发、咨询顾问、业务拓展经理到创立毕普科技的一系列职业经历，也分享了毕普科技“致力于研发管理咨询落地”的长远愿景。
精英面对面
来源：e-works
2010-07-05

浅谈集团管控

一些集团公司涉及多个业务领域，下属分支机构十分复杂，对分支机构的管控成了一件令人头痛的事，稍有疏忽，集团企业的命运便岌岌可危，有的集团随着企业不断发展壮大，规模越来越大，人员越来越多，效率却越来越低，利润越来越少，出现这样的状况是因为集团公司的管控出了问题，主要是集团总部的驾驭能力不足，集团管控没有做好。
ERP
来源：e-works
2010-06-03

优秀管理咨询顾问的四重修炼

优秀管理咨询顾问，应该能够发现客户实质存在的问题，不仅从短期，更能从长远的角度，提出问题解决方案，并且能够有效地推动解决方案的落地，保证方案的可操作性，同时，还能帮助客户提高自行解决问题的能力。
其他
来源：e-works
2010-05-25

企业管理过程中的三种模式

人治、法治、文治是相对来说的，而不是绝对的，其发展过程也将相互交叉，甚至某一时期三种管理模式同时存在，而非单独存在。从人治到法治，再从法治到文治，是一个组织发展的必然趋势，也是一个组织从诞生、成长到成熟所需经历的三种管理模式，只是在不同的国家和不同的企业，管理模式所经历的时间长短不一，有些模式的过渡甚至需要很长时间。
其他
来源：e-works
2010-03-24
共3页 总数：28条
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