搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 6470 条结果

相关性
发布时间

2013PLM征文：基于Foran的桩腿装配过程规范化管理实施

规范化管理在航空、航天以机车等行业内已经得到了成功的运用，实践证明规范化管理对于降低生产建造成本、提高生产建造效率、规范生产建造流程、实现生产建造过程控制等具有积极意义。借鉴规范化管理在航空、航天的成功运用经验，将其运用到船舶以及海工的产品的生产建造过程中，以实现船舶生产建造的规范化管理。桩腿在装配的过程中，为了使装配工艺实现规范化，需要对桩腿各管的相应属性进行规范化定义。自升式桩腿的实际建造装配是一个相当复杂的过程，每个属性所包含的内容也多种多样。 3规范化管理的优点通过对桩腿属性的规范化定义，能够将以往的生产建造经验进行总结、分析，将经验转化成具体的实在的文字内容，以便于传承和学习。通过分析研究，初步总结出规范化管理对船舶企业的几点好处：其一，通过对实际生产建造的规范化定义，实现船舶建造的规范化管理，能够将船舶企业的各个部门很好的结合起来，增强了部门之间的沟通与合作，使实际的生产设计朝着最优化的方向发展

来源：e-works

2013-11-22

面向混合集成电路行业的产品数据管理系统构建与应用研究

一是规范图文档管理，系统需对电路原理图、版图（Layout）、物料清单（BOM）、工艺文件（含工艺卡与作业指导书）、测试规范及设计报告等全部研发数据进行集中化、规范化管理。二是工艺过程管理，能够关联并管理丝网印刷、烧结、激光调阻、键合、封装等核心工艺参数及版本文件，实现对工艺过程的规范化控制与可追溯管理。图1PDM系统建设内容示意图图2混合集成电路产品结构化BOM数据3.2制定一套完整数据规范在推进产品数据完整性与规范化建设过程中，应明确统一数据标准是保障数据质量与流通性的基础，其作用堪比系统的&ldquo ，全面提升文档规范化水平。一是业务流程梳理与优化：重新梳理并固化设计发布、工程变更（ECN）及新品导入（NPI）等关键业务流程，明确各环节相关角色的职责与权限划分，实现流程标准化与规范化管理。

来源：e-works

2025-12-23

中小企业管理——规范与效率的博弈

比如这家规模不算很大的生产制造企业所发生的事情就足以说明“规范化”给企业带来的麻烦。该公司的一间员工宿舍的门锁坏了，需要换一把新锁。很多中小企业估计都存在着这样的事情，为了所谓的“规范化”事情迟迟得不到解决。管理的实施目的就是为了提高组织的运行效率，提升组织的总生产力。但是如此规范化所带来的组织效率的低下应该引起管理者的反思，是不是规范化就是以牺牲效率为代价？中小企业的管理者在套用成功公司的规范模式时，必须清醒地思考一下，这些所谓的规范适合自己的企业吗？合理的规范化是源于对企业现状的提炼归纳而非对书本理论或某些大企业模式的照搬照抄。为什么要规范化？规范化不是为了让组织表面上看上去更像个企业，而是更好的提升企业的运转效率，降低企业不必要的损耗。而这些在组织发展过程中所产生的条理基础和系统基础就是企业日后规范运作的根源。合理的规范化就是对这些条理和系统流程的梳理，而所制定的制度就是对这些流程的固化。

流程管理(BPM)

来源：微信公众号《流程管理资讯》

2023-03-30

中小企业管理――规范与效率的博弈

比如这家规模不算很大的生产制造企业所发生的事情就足以说明“规范化”给企业带来的麻烦。该公司的一间员工宿舍的门锁坏了，需要换一把新锁。很多中小企业估计都存在着这样的事情，为了所谓的“规范化”事情迟迟得不到解决。管理的实施目的就是为了提高组织的运行效率，提升组织的总生产力。但是如此规范化所带来的组织效率的低下应该引起管理者的反思，是不是规范化就是以牺牲效率为代价？中小企业的管理者在套用成功公司的规范模式时，必须清醒地思考一下，这些所谓的规范适合自己的企业吗？合理的规范化是源于对企业现状的提炼归纳而非对书本理论或某些大企业模式的照搬照抄。为什么要规范化？规范化不是为了让组织表面上看上去更像个企业，而是更好的提升企业的运转效率，降低企业不必要的损耗。而这些在组织发展过程中所产生的条理基础和系统基础就是企业日后规范运作的根源。合理的规范化就是对这些条理和系统流程的梳理，而所制定的制度就是对这些流程的固化。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-06-22

何智超宁波欧达光电有限公司CIO

4、协助HR规范审批制度；推动OA系统成功上线；实现以移动办公为核心的一体化协同管理融合平台；并开发经营报表、异构系统集成。 7、推动企业服务总线ESB平台运用；规范了接口标准，接口定义，确保数据传输的及时准确、完整统一；提升IT运维能力和效率提高50%以上。五、个人在智能制造工作中的体会实现信息化价值总结：1、建立了统一规范的数据管理体系，实现了会计核算体系统一、权限统一管理以及流程规范化管理，整体规划按需分配，加强了公司内控管理；客商的统一管理使集团总部加强对分子公司与客户供应商间资金往来的管理 2、财务业务协同管理，为财务、业务之间架设了一座桥梁，实现了集团化、一体化、规范化的管理模式，降低了沟通成本，提升了工作效率。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-23

精益筑基，数字领航

接收生产订单指令，MES系统自动按照业务规则进行拆分，不同的工作中心对应不同拆分规则，建立“三次ERP交期确认+二次MES交期确认”的多级确认机制，为科学排产提供可靠依据；同时在ERP中规范配置采购与生产提前期通过现场作业管理规范操作流程，确保生产活动有序进行；现场记录管理实时捕获操作数据与异常情况，保障信息真实性；返工返修管理处理质量偏差，强化闭环纠正；过程采集管理自动获取工时、产量及物料消耗等关键数据，支撑实时监控指导仓库进行物流配送；物料配送配送完成后，产线自动化进行扫码到料确认，回传信息给MES，MES及时进行数据更新和账务处理，从而减少线下手工单据，提升账务的准确性与及时性；质量管理：通过MES质量管理模块，规范记录自检实现管理决策的实时化、科学化，加强企业人员协作；形成数据资产，将生产过程中的“人、机、料、法、环”等经验转化为可分析、可复用的数字知识，为工艺优化与科学决策提供依据；推动了组织行为的规范化

来源：e-works

2026-03-25

面向成长型企业的PLM平台实施之对策探讨

从“数据孤岛”到“全连接的数据服务”：规范化的数据管理，数据全生命周期、全过程、全要素的可视化。 2）文档管理PDM系统中建立企业文档统一管理的方式，实现文档模板、文档分类、文档结构的管理，实现技术资料、模型管理在系统中的有效管理，保证数据版本的一致性和规范性。

来源：e-works

2026-04-29

王捷卓力电器集团有限公司CIO

2.PLM系统实施2024年，PLM项目旨在解决产品生命周期管理中物料混乱、BOM数据不规范及技术文档分散等核题，以实现物料标准化、BOM规范化和文档分类管理为目标。项目首先联合研发、技术、采购等部门，共同搭建了基础标准，制定了《物料编码规范》、《物料分类与属性规范》，并实现了BOM与设计软件的联动，明确用量与损耗设定标准。项目严格遵循AEO认证中关于数据可追溯、流程可控及贸易安全的管理规范，引入货物监装与物流可视化系统，并与CRM、ERP系统打通，构建了外贸业务全流程的合规化与可视化管理。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

能源管理系统为协同的产业链数字化体系，同时利用云平台轻量、高效、协同的特点，实现业务数据端到端协同管理，纵向打通了总部计划端生产计划的下发到业务单元生产执行的流程，横向打通企业仓储、生产、质量全流程业务数据，提升业务流程的规范化提升仓储运营管理效率和配方颗粒全产业链制造的拓展与支持能力，以ERP作为基础，WMS为执行系统，打通系统接口，实现物料采购接收、上架、入库数据协同，使公司整体的信息流和数据保持畅通，实现仓储供应链管理数据透明化、操作规范化（5）质量管理-LIMS系统公司于2023年搭建LIMS质量管理平台，实现质量管理业务的数字化与规范化，打通实验室的检验仪器设备，实现实验室检验自动化与无纸化，固化检验流程，保证数据及时、准确、完整填写，规范员工行为，减少人为差错，多维度的检验数据分析，帮助管理者实现对检验进度，物料检验情况，样品合格率，检验数据的分析，并且检验数据可与WMS、MES、溯源系统集成，实现对药品质量数据的追溯，实现质量管理全过程实时信息化 LIMS系统固化了检验流程，保证数据及时、准确、完整填写，规范员工行为，减少人为差错，所有信息通过系统完成，追溯、监管性更强，原始记录模板导入系统，由系统计数受控发放，物料、产品未放行前，车间仓库无法查看检验报告

2026-02-02

个性化定制助小家电企业更上一层楼

这需要从事前、事中、事后三个阶段同时入手：事前树立标准：在CAD设计环节强制执行零部件命名规范等基础标准。事中执行标准：在设计过程中，实时进行BOM统计分析，及时发现并修正不合规项。落地场景：构建了PLM与ERP间物料和BOM的自动化、规范化集成流程。

来源：e-works

2026-02-23

共 647 页总数：6470 条

«
1
2
3
4
647
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部