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成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

展现层展现层的看板管理提供各类报表以及统计分析的图表。 ①显著提高库存准确率对新成量储管中心成品库及材料库物料进行数字化仓储管理，规范所有出入存业务流程，增加防错纠错机制，提供报表模块，实时清楚记录日常入库、出库、调拨、库存等数据，提高物料库存准确率，目前库存准确率可达（三）ERP系统建设系统架构设计主要功能模块：仓储、销售、分销、采购、主生产计划、质量、固定资产、现金、财务应收、应付、总帐、财务报表；物料清单、工艺路线、物料需求计划（MRP）、内协外协管理、车间管理图6ERP系统架构ERP财务管理公司财务信息化建设的总体目标是建设功能完善的财务信息系统、深化财务业务信息系统应用管理，推动成量集团建立规范、高效、稳健的财务管理体系，实现业财税资一体化。主要的功能供应商全生命周期管理；采购需求计划管理；多策略寻源管理（含采购物资价格管理），支持与钢材价格网、工业品电商平台协同；采购订单全过程管理（含供应商协同管理）；招投标管理；合同管理；管理查询报表；

2026-02-02

让财务会计与税务会计各尽其职

阻碍我国会计准则、会计处理国际化的因素有很多，而财务会计长期以来过于以税法或者说以税务会计为基准，没有将两者进行应有的区分，因此限制了财务会计功能的发挥，从而不利于财务会计真实反映企业经营情况。吴港平说，财务报表应该反映公司真实的经营情况，财务报表并不是用来作为申报纳税的依据。财务报表的使用者中，税务局是其中之一，更多的、更重要的使用者是银行、公司股东、公众投资者、公司管理者等。因此，国际上通行的做法是，财务报表必须能公允地反映企业的财务情况，企业先按会计制度公允地计算出公司的利润，而在纳税时，再按税法要求对财务报表进行调整。会计利润与应课税所得之间出现差异是正常的。因此，企业应考虑到其财务报表的使用者已从单一的国家有关部门如税务机关，向多元化方向发展，应以真实反映企业经营情况为主要目的。所以，会计准则的国际化，首先应该要求观念上的改变。新的会计制度及会计处理方法已与国际会计准则、美国会计准则等国际上惯用之会计处理方法接轨，尤其以中国证监会颁布的有关商业银行上市招股说明书及财务报表附注等要求最为明显。政策也开始向国际惯例趋同。

来源：注册会计师视野

2001-04-26

易事特：BI+QMS双平台落地，赋能经营与品质多维提效

在财务管理方面，系统能够实时整合财务数据，生成精准的财务报表，为企业的资金管理、成本控制与财务决策提供有力支持；在采购管理上，与SRM系统协同，实现了从供应商寻源、采购订单下达至付款的全流程管控，有效降低了采购成本解决方案3：通过识别关联方与内部交易标记，在数据汇总层（DWS）自动计算并抵消内部交易产生的收入，确保集团合并报表数据的准确性。协同增效：统一收入数据口径，打破业务、财务、运营间的数据隔阂，提升跨部门协同效率。效率提升：大幅减少财务人员手工对账、分摊、编制管报的时间，提升数据准确性与管理效率。，主要包括：数据一致性问题：如不同系统（SAPvs.金蝶云星空）中同一业务实体（如客户、物料）的编码、名称不一致；同一指标在不同报表中计算结果存在差异。

来源：e-works

2026-02-02

集团公司财务管控

随着集团下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度，集团公司迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管理，如资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表等不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上从RS10（集团版）应收、应付、存货、成本管理子系统中读取的数据，输入财务总账系统和集团财务管理子系统，主要用于完成各分子公司及集团总部的帐务数据汇总、财务指标分析、财务报表合并、内部往来勾兑工作。如下图所示：通过本系统的应用，集团总部可实时查看各分公司的经营数据与结果，实时监督财务数据的合理性与及时性，实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高报表编制效率和编报质量；而且可以快速实现在复杂股权投资情况下的财务报表的汇总与合并，满足各级管理者对企业财务快速报告的要求，为管理决策提供支持；同时通过系统设置接口程序实现与财务系统的数据衔接，保证财务报表的输出与上传，灵活地利用各类报表数据，支持后续财务分析，发现改善业务的机会。

来源：e-works

2008-06-18

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

MES、TMS等系统，部分系统项目简介如下：1、沂南力诺制药ERP系统（用友BIP高级版）结合及企业规模化发展需求及CMMM条款，规划并搭建一体化ERP企业管理平台，核心目标为打破原有部门数据壁垒，实现财务重点聚焦医药行业特性，预留与后续MES、WMS系统的数据对接接口，确保数据同源、流程协同，同时满足药品生产追溯、合规报表生成等核心需求，支撑企业精细化管理与决策科学化。第二阶段（系统部署与配置），完成用友BIP高级版核心模块的部署与个性化配置，如供应链云（采购管理、采购价格、库存管理、销售管理、销售价格、集成接口等）、财务会计云（总账、固定资产、应收管理、应付管理、存货核算系统上线后，实现企业核心业务全流程数字化闭环管理：系统上线后，依托财务云与供应链云模块，实现企业财务、供应链核心业务全流程数字化闭环管理，相较于传统方式优势显著：一是数据协同效率显著提升，打破原有财务、采购、仓储部门独立台账模式，传统方式需跨部门传递单据、逐表手动核对，耗时久且易出错，系统上线后财务与供应链数据实时互通，数据核对时间缩短70%，财务报表、库存报表生成周期从周级压缩至日级，为经营决策提供精准高效的数据支撑

优秀CIO参评内容

2026-02-02

企业年度财务报告，这个工具快速搞定！

对于企业而言，年度财务报表相当于一个公司的体检报告，高质量的财务报表不仅可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力，还能全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣做出准确评价与判断如何实现企业年度财务分析？在企业年度财务报告中，除了现金流量表、资产负债表、损益表等各类常规财务报表以及涉及到销售、供应链、生产等不同主题的财务报告，还有企业运营中更为重要的一环，也就是财务分析。企业的财务人员在进行财务分析时，需要面对大量报表，采用传统Excel的方式进行财务报表制作，不但要投入大量的时间和精力，而且烦琐低效且容易出现差错。该企业认为，亦策观数台可以无缝对接各类管理系统，提供完备的财务数据管理、财务报表制作、报表分析的解决方案，并在应用上非常灵活，采用拖拉拽式BI报表制作方法，操作上十分简单易上手。在财务管控方面，观数台将某航空公司数百家子公司三种不同ERP的财务报表自动抽取到报表系统，并按业务板块和法律实体分别进行合并，并对现金、银行存款等科目按币种、银行等维度进行归类。

来源：e-works

2021-03-29

发现企业价值财务尽职调查中的风险控制

单从财务报表所反映的信息来看，现金流量日益取代净利润，成为评价企业价值的一个重要标准。勾稽关系从财务尽职调查的角度看，数据之间的勾稽关系主要分为三个层次。第一层面是三大报表之间的关系，以及科目之间的关系。财务报表层面的数据关系能够反映一家企业的财务质量和对应的风险领域。第三个层面是基于企业所在的行业，行业财务数据的比较。从公司所在行业和业务的角度出发去判断财务报表存在的风险。判断企业所在行业的主要风险在什么地方，行业和经营风险怎样影响财务报表，财务报表哪些科目可能是高风险的科目。在实际项目中，一直都会给项目成员强调“行业标杆”研究的重要性。数据造假舞弊是一个很宽泛的法律概念，财务尽职调查特别关注的是那些可以导致财务报表中出现重大错报的行为。

来源：经理人网

2009-10-12

网络时代财务报告浅探

本文拟就网络财务报告作些粗浅的探讨。一、网络时代财务报告将更加复杂传统财务报表由资产负债表、收益表、现金流量表及报表附注组成。网络时代由于信息处理和远程传递成本低，财务报表预计更加复杂。因此，未来一定时期内，财务报表可能采用多元计价报告模式。(二)收益表发展为全面收益表或分成两个报表在把全面收益列为财务报表的十大要素之一的概念日益获得承认的情况下,传统收益表可能发展为全面收益表。 (六)报表附注内容日趋增多报表内容的复杂化使更多的信息无法体现在表内，而许多表内信息又必须进行说明和补充，因此，报表附注的内容必将增加。满足用户需求是编制财务报表的主要目的。1989年国际会计准则委员会《编制和呈报财务报表的构架》认为，能够满足投资者需求的信息也就基本能满足其他类别用户的信息需求。简化型报告：(1)广泛利用图形等代替财务报告的某一部分;(2)保留财务报表或报告的各个部分,但进行大量浓缩;(3)扩大使用董事长或总经理报告和简短专题分析等。

来源：天极网

2001-01-03

BIVISION丘创：以信息化助力财务战略转型

2．经营型财务随着企业进一步发展，其财务和会计部门逐步为企业业务部门和管理决策提供更多的服务：管理会计的职能得到进一步拓展，此时企业可能新设了管理会计账簿或成本会计账簿，强调内部历史比较或实际与预算数比较的财务报表分析，财务分析系统从对企业历史财务报表数据的分析发展到对标分析、投融资决策分析过程和结果的展现、企业全面预算执行情况的分析、产品成本和盈利性分析的报告展现、结合概率统计与数据挖掘算法的财务分析和预测等。第二，财务报表分析模型：系统提供常用的财务报表分析比率如盈利能力、偿债能力、资产管理效率和成长性等方面的比率，并结合结构分析、趋势分析、对标分析、综合评分等方法，为决策者提供所投资或拟投资企业的全面财务情况分析和报告、融资决策和财务报表分析的培训智库。、业务指标、财务报表等。

来源：e-works

2011-10-25

企业财务管理中的五个新要求

有别于传统财务管理，财务人员可以了解到采购、生产、库存、销售各个阶段的详细数据，因而，对于每一作业的进行，财务管理都应进行相应的反映，进行阶段的成本核算，提高成本数据的精细程度和准确性，从而使财务控制与财务监督更加有效因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。 ERP系统下的财务管理，应充分利用财务与其他业务之间数据信息的联通，提高管理效率。对资金的管理从传统的事后算账、做账、统计、结算向前推进，使之贯穿于企业业务流程的每一个环节。五、财务分析应更及时作为财务管理重要组成部分的财务分析，是以财务报表为基础的。财务报表是否及时详尽，在相当程度上将影响到财务管理的有效性。在传统财务报告体系中，财务人员只在年终编制年度财务报表。改进的财务报告虽然增加了中期的财务报表，但依然不能满足日益激烈的竞争下，企业财务管理的需求。

来源：CIO时代网

2011-05-31

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