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财务人必知的财务管理八大陷阱！

目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。 企业财务管理必须要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时，不要做出错误的财务决策和财务计划，尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不统一而造成的资源浪费和经济效益下降 从财务成本管理方面看，许多企业不能以从产品为重心转向以作业为重心，致使财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本的初级形态转移到成本计划、成本预算、优化配置资源、合理的成本、事前预防重于事后调整，以及重组生产流程方面上来 管理工作方式滞后在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功，必须要不失时机的改变财务管理的工作方式，使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变；企业的财务组织机构也要进行适当的调整 ，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变传统的财会合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理能够主动地支持企业的再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程
其他
来源：互联网
2017-03-29

基于ERP的企业财务管理和业务流程管理研究

一、ERP的企业财务管理和业务流程管理必要性分析企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。 二、ERP的企业财务管理和业务流程管理问题企业在使用ERP模式的过程中，需根据系统的建设特点，对前端业务进行合理的处理，明确会计记录信息数据的管理特点，并保证财务控制环节的准确性与可靠性。 三、ERP的企业财务管理和业务流程管理措施在企业财务管理与业务流程控制的过程中，ERP模式的应用受到广泛关注与重视，财务管理部门应合理使用相关模式，利用科学方式解决问题，创建现代化与多元化的管理机制，协调工作之间的关系 同时，在管理工作中，还要创新控制流程，根据绩效考核的特点与要求实施工作。(五)明确ERP的企业财务管理和业务流程管理的切人点。 在使用ERP模式开展财务管理与业务流程控制工作期间，企业应明确具体的切入点，根据工作要求，创新管理模式与形式，提升控制水平。
ERP
来源：互联网
2021-02-02

企业集团财务管理模式优化分析

一、企业集团财务管理模式概述根据财权的集中程度不同，可以将企业的财务管理分为“集权型”、“分权型”和“混合型”三种模式。 (三)混合型财务管理模式混合型介于集权型和分权型之间，适用于多元化混合经营的企业集团，是一种较灵活的财务管理模式，是在集权和分权之间的一种综合性平衡。 二、企业集团财务管理模式的特点(一)财务权力分配、财务控制难度大财务权力的分配主要难度在于集权管理和分权管理的选择。 四、企业集团财务管理模式的优化对策(一)财务权力分配的优化当前我国企业集团适宜采用集权化的财务管理模式。 五、结束语当前我国企业集团的发展尚不成熟，因此适宜采用集权化的财务管理模式，但是可因地制宜适度放权，财务公司的组建与运用，既是对集权化财务管理模式的强化，也为其适度放权提供了一定的条件。
其他
来源：互联网
2018-01-10

如何加强财务管理浅析？

1财务管理的重要性一个单位经营上的核心就是管理，而管理核心就是财务。财务管理指的是一个单位或者团体对于生产经营的活动之中所需要各种资金的分配、形成以及使用进行协调、组织、计划以及管理的一个总成。 而进行财务管理的重要性主要包括：（1）进行有效的财务管理工作，能够帮助单位或者团体对自身财务活动进行合理的规划与控制。 2.2关系理顺不够在财务管理中，往往会出现重核算轻管理、重资金轻结算和重工作轻资料等不良现象。这样一来，就必然严重破坏了财务管理工作同其他工作之间的关系，也大大淡化了财务管理自身的地位及作用。 通过健全完善财务管理与监督控制机制，进一步在资金投入、生产经营、物资采购、加工销售及财务管理等流程中规范操作，尽量避免不必要的风险。 因此，需要紧紧围绕资金这条主线，切实加大资金投入力度，全民加强财务管理，促进单位部门的生产、经营及销售等流程畅通无阻。同时，要进一步提高资金的使用效率。
其他
2015-11-30

财务管理的再设计

信息技术和全球经济一体化浪潮冲击着世界的各个角落，人类迈进了信息化社会，在从传统商业模式向现代商业模式的发展过程中，传统的企业财务管理体系、资金运作方式、监管手段等方面的弊端日益突出，信息化、科学化、规范化的财务管理模式呼之欲出 科学的财务管理流程应该包括以下方面：成本管理流程：实时更新材料成本，根据实际领料自动生成成本，进行标准成本和实际成本的分析。 应付账款流程：采购订单信息流、物流及时传到应付账款模块，财务人员对采购单价、入库量进行检查审核，保证发票的正确性，同时根据付款期限自动计算发票到期日，提供到期付款发票报告，合理安排企业资金，保证公司的付款信用 应收账款流程：建立客户信用限额和付款条件，自动计算信用余额和发票到期日，根据应收账款报告，掌握客户付款情况，提高应收账款周转率。资金管理流程：自动进行汇率计算，随时获取银行余额。 设立内审机构：为规范各子公司的财务会计行为，维护集团公司和子公司的合法权益，提高会计信息质量，成立独立的内部审计机构，通过定期或不定期的财务制度审计和业绩审计，落实各项财务会计制度及其他制度在子公司的执行情况
其他
2015-08-11

销售环节的财务管理

，因此，企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计，以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收帐款核对、销售费用、清理欠款等会计业务，并协调处理好同销售业务人员之间的关系，以共同研究 同时，要在遵守《会计法》和国家有关财经法规的前提下，结合《合同法》等经济法规，建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收帐款管理办法 ”等内部管理和考核制度，规范指导销售财务日常工作的开展。 4、先审核，后核算，严格控制销售费用根据销售财务的工作流程，即：见到合同——收预收款——执行完毕——收齐货款—&mdash 因此，在销售财务实际工作中，应改变过去只重视产品收人管理，忽视其他业务收入的做法，把其他业务收入提高到和产品收入同等重要的地位加以规范管理，保证每一笔其他业务收入按时收回。
其他
来源：hc36
2006-09-08

不寻常的财务管理

因此，做方案服务财务管理必须让现金流唱主角。现金流管理中，最主要是资金结构管理，要保证资金结构的合理比例和现金的正常流通。 用财务指导业务方案服务财务管理的另一项功能就是分析每项业务的贡献率，指导和帮助公司调整业务方向。项目的最终目的是赢得利润。 好的财务人员能够对项目经理的业务进行指导，甚至成为老板的好助手。财务管理规范至上财务管理规范的重要性，大家都知道这里就不多讲了。 所谓“软”就是把财务管理规范的意识融入公司的文化中，通过公司文化向员工灌输财务管理的思想。 要求员工从平时点滴做起，在公司内部营造一个重视财务管理规范的文化氛围，在潜移默化中培养员工的财务管理规范意识。所谓“硬”就是制定严格的财务管理奖惩条例。
其他
2002-11-29

企业财务管理咨询

财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素 然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。 财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。财务管理咨询的分析模型财务管理咨询的分析模型由三部分组成。1.战略性分析。 ；(5)改进企业财务管理现状的条件。 财务的管理体系则要解决以下问题：(1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。
其他
来源：创网
2001-05-24

中小企业加强财务管理创新研究

一、中小企业财务管理现状1.财务管理方法落后。 目前我国的中小企业由个人或者少数人共同出资经营的情况居多，因而这类企业相关人员的配置遵循任人唯亲的原则，企业缺乏专业从业人员，企业的管理主要依靠亲戚朋友，从而导致内部缺乏明确的权责规定，监控无力，自然在企业财务管理上更是没有具体的流程和方法 二、中小企业财务管理创新的必要性如上文笔者所述，目前我国众多中小企业在财务管理方法、财务管理基础、财务管理人员方面存在诸多问题，这些问题明显阻碍企业的进步，因此中小企业要实现可持续发展务必要加强财务管理 因此应当创新财务管理的目标，促进财务管理目标的多元化发展，将财务管理指标从资本增值最大化转变为资本增值、经济成果与社会责任的多重结合。2.创新中小企业的财务管理理念。 ，创新财务管理的目标、创新财务管理的理念、创新财务管理的内容、创新财务管理的手段，从而实现中小企业财务管理体系的创新，如此相信在不久的将来，中小企业在创新化的财务管理体系之下走向健康良性发展的道路。
其他
来源：互联网
2018-03-15

新形势下企业财务管理不足及发展措施

一、新形势下企业财务管理的不足之处1.企业财务管理基础较为薄弱。 长此以往，企业财务管理的基础将会更加薄弱，对于企业财务管理水平的提高以及企业进一步发展壮大都极为不利，必须引起企业的高度重视，从根本上提高对财务管理的重视。2.企业财务管理的信息化水平有待提高。 二、新形势下企业财务管理的发展对策分析1.树立现代化的企业财务管理观念。现代化科学化的管理理念是形势下企业创新和完善财务管理的基础。 积极探索信息技术在财务管理中应用的范围和深度，并加大对先进财务管理方式和管理系统的引入，提高财务管理人员整理和分析财务数据的速度和质量，及时准确地为企业提供科学有效的财务分析结果，提高了财务管理的工作效率 ，加大对现有员工的培训，通过邀请专业财务管理专家、学者等到企业开展讲座、短期培训等活动，帮助员工及时了解更为先进的财务管理方法，加强对现代化财务管理工具的应用能力，通过丰富的财务管理经验与现代化的采取管理手段必将提升现有财务管理人员的综合素质
其他
来源：互联网
2018-03-01
共 94 页 总数：933 条
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