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e-works为您找到 203 条结果

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移动机器人调度系统全景透视

任务调度模块：任务调度模块是移动机器人调度系统中的核心模块。二、移动机器人调度系统典型应用案例随着移动机器人在工厂、车间、仓储物流等场景下的广泛应用，移动机器人调度系统已成为移动机器人核心的配套件之一。在后续订单量快速增长的情况下，移动机器人调度系统通过仿真模块模拟新的运送方案，很快适应了变化的需求，实现了灵活的移动机器人调度。运力动态调度根据任务量的不同，调度系统会调整执行任务的移动机器人数量。三、移动机器人调度系统发展趋势随着移动机器人面临的工作场景越来越复杂和多元化，任务调度频率和复杂程度快速上升，对调度系统提出了更为严苛的挑战，技术升级成为摆在移动机器人调度系统提供商面前的核心课题。 2.加强设备互动性数字化改造使企业厂房、车间变得越来越自动化，自动化产线、智能仓库，甚至电梯、自动门等都是移动机器人可能需要联通的设备，这对调度系统的连接能力和互动能力提出了更高要求。

工业机器人

2023-12-20

MES生产调度任务模型

计划（理论）是对调度（实践经验）的高度概括，使之上升为理论，并用来指导实践，而调度（实践经验）是检验计划（理论）的唯一标准。计划是基础和方向，而调度则是对计划的细节补充和对生产过程的控制。 1生产计划与生产调度基本概念计划和调度往往看起来有很大的相似性。然而，这两个概念也有一些区别。计划的英文是Planning而调度是Scheduling。 3生产作业计划红酒瓶塞有多个加工零件组成，主生产进度计划要拆解到零件生产计划，才能下达到车间。对于车间来说，需要更详细的生产作业计划，因为车间通常是以工序为单元组织生产。生产作业计划是调度工作的产出，调度的对象是设备，通常由车间调度员负责，要逐周、逐日、甚至逐小时地进行排产。其目的是在日历中的某个时间安排每一项操作，分配资源和工人，并计划所有的详细步骤。车间调度员需要确定：●哪些生产订单应该先安排生产●应该安排到哪台机器上生产●哪台机器将在每个班次、每天和每周运行●每个班次、每天和每周由谁来操作每台机器●必要的原料和零件数量是多少，何时必须到达生产调度安排对于精益生产或及时生产尤其重要

来源：e-works

2022-11-15

离散型中小企业智能车间MES管理系统

一、离散型制造业的管理难点在工厂和车间的管理中，离散型制造企业生产过程是断续的，生产工艺路线随零件不同而不同，零件品种规格多，产品结构复杂，使得生产调度十分困难。 (1)生产计划调度困难生产计划的不准确性严重影响企业的生产效率，延长了装配制造的前置时间。生产管理部门一直无法计算动态“漂移”的产能瓶颈，无法计算、区分生产批量和转运批量。 (3)底层自动化程度差别大对于多品种机械加工车间，车间由数控单机加若干普通机床构成，有的铆焊车间基本上是手工作业，没有底层自动化可言。MES与底层控制系统的集成因为设备的千差万别使集成接口非常困难。图3质量管理(4)绩效分析OPT-MES将生产任务拆分至工序级别，实时发布在各车间的“任务看板”上，强制车间执行计划任务。其算法的数学模型经过拓展后，在自动自动排程中已经形成以下众多的排程方案：基于固定瓶颈的OPT方案基于漂移瓶颈的OPT方案基于交货期的OPT方案基于委外加工的OPT方案基于装配顺序的OPT方案OPT-MES专注于复杂的制造排产调度和生产现场的管理

来源：e-works

2016-12-09

车间管理方法

按MRPⅡ的逻辑流程,车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。然后,则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划,在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。 1.车间作业管理的工作内容1)核实MRP产生的计划订单MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这仍然是一个推荐的日期。 (2)工作中心派工单,当生产订单下达到车间时,这些订单送入车间文件。车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。根据车间文件和工艺路线信息,以及所使用的调度原则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单,说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。图1中的派工单给出了生产订单号、零件号以及每项任务的数量。

来源：中国成功企业家

2004-10-29

基于MES的生产调度管理信息系统分析与设计

MES生产调度搭配ERP系统，对生产计划、材料、人员等进行合理的安排与分配，将生产信息及时发送给企业车间；同时，控制好生产调度的过程，准确的向企业车间提供实时生产数据与信息，有计划的编制企业车间生产的流程 2.1.3数据层企业车间MES生产调度设计的数据层，核心是数据库服务器，专门用于响应客服端的数据请求，实现数据库的读写、管理，保证车间MES生产调度数据层的高效性。 2.2层次框架企业车间MES生产调度，主要以车间的生产作业为依据，驱动功能的运行，也就是执行企业车间的作业计划，控制好企业车间的生产活动。企业车间MES生产调度的功能有：（1）调度数据的管理，MES生产调度在企业车间中，建立调度表，管理好生产中的基本需求，进而在调度表中获取生产的数据；（2）生产调整功能，MES生产调度根据企业车间的订单或生产要求 MES生产调度通过计算机控制的逻辑，优化了企业车间的生产，合理的安排好企业车间的生产内容，一方面减轻企业车间生产调度的工作负担，另一方面优化车间的生产效率，缩短了生产周期，为企业柔性化生产提供有力的支撑

来源：《基层建设》

2021-10-10

MES系统生产调度管理功能介绍

MES系统生产调度是指以作业、订单、批量、成批以及工作订单等形式管理生产单元中的物料流或信息流。当车间中有事件出现时，本单元需要实时地进行一定的处理工作。这种处理工作必须按照一定的约束进行，调度信息就是根据这些约束的任务安排序列。生产调度能够调整工厂车间的规定计划，对返修品和废品进行处理，用缓冲管理的方法控制每一点的在制品数量。 MES系统生产调度业务流程1.生产调度的订单下载MES系统从ERP系统中下载近一周的生产订单，在MES中生成生产工单。 4.生产调度工单调度生产调度排程使调度人员在计算机系统的帮助下最优化地安排工单在各工序的加工，保障及时交付，同时保障生产线利用率最高，将工单安排到各工序、各个线体上进行连续有效地生产。生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。

来源：互联网

2019-07-17

内燃机行业精密加工数字孪生车间

智能生产调度与排产：基于数字孪生模型和大数据分析技术，项目实现了智能化的生产调度与排产。系统能够根据实时生产数据和历史数据，自动调整生产计划，提高生产计划的执行效率和准确性。金加工车间的生产计划、调度和执行过程中，常常出现计划变更频繁、工序衔接不畅、生产过程缺乏透明度等问题。这不仅影响了生产效率，还导致生产成本上升，质量控制困难。 2.3案例内容全柴动力在金加工车间引入数字孪生技术，建立了覆盖生产制造全流程的数字孪生系统。该系统包括三维建模、仿真分析、数据采集与监控、生产调度优化等功能。 3）生产过程优化与管理智能调度与排产：基于数字孪生模型，对生产计划和任务进行智能排产和调度，提高生产计划的执行效率和准确性。 2.6案例成效1）生产效率显著提升通过智能化的生产调度与排产，车间的生产效率显著提高。项目实施后，生产效率提高了20%，设备利用率提升了15%，产品的交付周期缩短了25%。

2025-05-27

集成工艺规划与调度的内涵分析

工艺数据是排产调度的基础数据。扫了一眼今年的国家重点研发计划，其中工业软件里面就有这么一个集成工艺规划与调度的题目。柔性工艺的类型还是很多的，这就为生产当中的排产调度提供了更大的柔性。柔性工艺其实与项目性调度，具有底层数据结构上的一种相似性或者借鉴性，但两者之间其实还是有很大差别的。据此往下生发下去，才可以真正的将工艺规划与调度有机地融合起来。而这种融合思路就如同并行工程一样，经常会提到DFA、DFM甚至DFX，对于工艺规划来说，其实我们应该从两个方面来分析，面向调度的工艺PFS或者SFP面向工艺的调度。（2）面向整体或者局部的流水式生产工艺界面的划分，以支持这种连续性的调度排产，这也是一种。（3）工艺所做的工装夹具的柔性或者说模块化对于开展调度也是有很大影响的，这也是一种。

来源：微信公众号《智能制造随笔》

2022-05-06

面向大数据的分布式调度

前言：大数据的分布式调度是在进行数据ETL过程中起到了总体的承上启下的角色，整个数据的生产、交付、消费都会贯穿其中，本文从调度、分布式调度的特征展开，再对大数据调度个性化特征的一些阐述，由满足大数据使用的架构和业务场景的需求上娓娓道来一、调度从上个世纪50年代起，调度问题的研究就受到数学、运筹学、工程技术学等领域科学的重视[1]，人们主要从数学的角度来研究调度问题，调度问题也同样被定义为”分配一组资源来执行一组任务&rdquo 二、分布式调度分布式调度是在单机的基础上发展起来，在综合考虑高可用、高效率、分布式协作的背景下逐步演进的调度方式，从单点调度到分布式协作是一个质变的过程，这个过程涉及到许多在单机并不存在的特征，下面针对重点展开聊下：2.1调度器去中心化&高可用涉及到分布式调度的协作，就需要有调度中心节点，同时要保证高可用的目的就需要调度中心节点是多节点发布，主备的方式去单点依赖。总结：大数据分布式调度的应用场景和ETL的定义过程、数据引擎和业务场景的需求有着至关重要的关联，分布式调度的过程是通过场景化驱动逐步完善的过程，百度外卖大数据的调度V2.0是满足了通用的调度之后，发现存在的数据解释和细粒度更新延迟等问题之后

来源：极客头条

2017-08-23

服装加工企业生产计划调度研究

(3)计划最终要给车间各组组长查看，要求计划直观、方便、易懂。生产计划子系统所安排的计划目录，要利用Excel表格再修改，才可以打印给车间，否则车间根本无法看懂。 (1)调度员必须对公司生产有深入了解，对生产计划的安排和调度有多年的工作经验，生产计划调度方案才能够在车间顺利实施。如发现不吻合的情况，需及时通知裁剪车间补足裁片。(5)缝制下机数由下架员分色按实填写流转卡，交计划总调度审核。车间运转检查表很好地帮助生产计划员对车间产品生产流水线平衡的控制。 3结语针对在使用某ERP生产计划子系统中存在的问题及现场调度存在的弊端，依据生产计划编排原则及生产调度原则，采用Excel软件制定日生产计划表、周生产计划表、车间运转检查表、日统计表、周统计表，以指导服装企业生产计划与调度

来源：万方数据

2012-11-30

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