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赵新江瑞阳制药股份有限公司CIO

公司依托国家认定企业技术中心、博士后科研工作站，在苏州、上海、天津、济南、美国及公司本部设立了研发中心，先后承担国家“重大新药创制”科技重大专项等13项国家级项目，各类省部级项目 114项；获得国家授权专利150余项，荣获国家科技进步奖二等奖1项、山东省科技进步奖二等奖3项，被认定为国家高新技术企业、国家技术创新示范企业。工作期间，先后获评山东省两化融合优秀个人、中国企业数字化联盟优秀CIO、中国医药行业联盟优秀CIO，斩获山东省智能制造（工业4.0）大赛二等奖，主导的公司智能制造建设标准化实践案例荣获国家标准化委员会二等奖，参与《制药企业数字化转型建设指南》的团体标准的起草等工作。、省级工业互联网标杆企业、省级先进级智能工厂等多项资质认定，连续多年被评定为省级两化融合优秀企业，公司也成为山东省智能制造标准化试点企业。

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来源：e-works整理

2026-02-02

《特种加工机床安全技术要求》强制性国家标准正式发布

因此，受工业和信息化部委托，全国特种加工机床标准化技术委员会（SAC/TC161）依照《强制性国家标准管理办法》，组织30余家特种加工机床行业的企事业单位，开展了特种加工机床的通用安全要求以及电火花加工机床，保障了该强制性标准的科学性。根据《中华人民共和国标准化法》的有关规定：强制性标准必须执行；不符合强制性标准的产品、服务，不得生产、销售、进口或者提供。由于被代替的五项强制性标准实施时间较长，而新强标的部分技术内容与以往特种加工机床制造和使用所执行的强制性技术要求存在差异，因此在标准发布后实施前需要在全行业开展标准宣贯工作，通过技术培训持续强化标准使用者的理解和运用，更好地发挥强制性标准的筑底线保安全作用。

2025-08-05

宗庆伟江苏宝安电缆股份有限公司CIO

目前拥有有效发明专利10项，有效实用新型专利101项，获得江苏省科学技术厅认定高新技术产品19项，获得无锡市科学技术局认定高品技术产品5项、承担宜兴市重点科技成果转化项目2项，获得宜兴市科技进步奖三等1 图1江苏宝安电缆股份有限公司二、CIO个人简介宗庆伟长期在一线从事IT应用与管理方面的工作，具有软件开发、IT应用项目开发与管理、IT资源整合、企业业务流程再造、两化融合、企业创新管理等多方面经验与能力图2江苏宝安电缆股份有限公司CIO宗庆伟三、个人信息化从业经历及主要业绩宗庆伟在宝安电缆任CIO期间，负责公司信息化建设管理，主导实施宝安电缆金思维新一代智慧云平台系统软件升级项目，持续推进宝安电缆智能工厂建设项目四、近2年在企业主要推进的智能制造项目2025年4月至今，主导推进宝安电缆金思维新一代智慧云平台系统软件升级项目。通过技术创新、数字化转型升级，以探索提高宝安电缆智能制造水平，提高市场竞争力。因此，需要建立完善的数据治理体系，包括数据标准制定、数据质量管理、数据安全保护等，确保数据的可靠性和可用性。4）人才培养与组织变革是关键智能制造的信息化建设需要具备数字化思维和技能的人才。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

王捷卓力电器集团有限公司CIO

随后，项目规划了基础数据、订单管理、出运安排、单证制单、报关开票、收款核销等核心模块，并明确了与ERP、海关及银企直连系统的数据接口标准，为实现数据精准对接与流程闭环奠定基础。图3外贸系统平台项目实施遵循了从基础数据标准化、流程搭建、系统配置、接口开发到测试上线的完整流程。系统上线后，成功实现了订单、出运、单证、关务、资金、核销全流程闭环管理。 2.PLM系统实施2024年，PLM项目旨在解决产品生命周期管理中物料混乱、BOM数据不规范及技术文档分散等核题，以实现物料标准化、BOM规范化和文档分类管理为目标。项目首先联合研发、技术、采购等部门，共同搭建了基础标准，制定了《物料编码规范》、《物料分类与属性规范》，并实现了BOM与设计软件的联动，明确用量与损耗设定标准。该系统上线后，物料匹配准确率从85%提升至98%，有效杜绝了因物料信息错误导致的采购与生产问题；BOM数据与设计软件联动，确保了生产部门能实时获取最新数据，避免了因版本错误造成的生产停线。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

Gartner重磅发布！近30项AI智能体技术，谁能“真香”落地？

图1AI智能体技术成熟度曲线（资料来源：Gartner）本次AI智能体技术成熟度曲线覆盖了开发、集成、交互、管理、用例等近30项细分技术。它们要求更完整的工具链、标准体系和领域数据积累，例如智能体编排需要调度协同能力，智能体管理平台需要统一监控与治理，具身AI更需软硬一体突破。 ●5-10年：包括AI智能体计算机使用、智能体体验（AX）、智能体开发生命周期、持续学习型智能体商务、软件工程用AI智能体、智能体市场、AI智能体通信协议、世界模型。它们一方面承载着极高的生产力预期，另一方面深度依赖企业数据基础、安全合规框架和行业共识标准。尽管概念热度高，但它需要整个商业信任体系、法律主体认定和交易范式发生根本性变革，距离真正成为主流，仍需5-10年的漫长演进。

来源：e-works

2026-08-06

临工重机：多技术融合打造新能源矿山成套设备标杆工厂

）、CAD（计算机辅助设计系统）、MOM（制造运营管理系统）、IOT（工业物联网平台）、ERP（企业资源计划系统）、OA（协同办公系统）、CRM（客户关系管理系统）、BPM（业务流程管理系统）、ESB（企业服务总线）、MDM（主数据管理系统）、SCM（供应链管理系统）、TMS（运输管理系统）、WMS（仓库管理系统）、电子采购系统、BI（商业智能系统）、配件商城等。，提升企业管理规范化水平。、产品定制化交付能力显著增强，客户满意度与品牌影响力持续提升；管理层面，推动企业从传统经验型管理向数字化精准管理转型，决策科学性与业务流程标准化水平大幅提升，为企业持续深化智能制造升级奠定了坚实基础。分步推进即先部署核心系统，落地关键场景，再打通数据链路，构建一体化平台，最后建立全流程保障机制；系统集成强调整合MES、U9、CRM、PLM、Andon等核心系统，实现数据互通、业务协同；制度配套则通过制定一系列管理办法

2026-02-02

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

此次认证覆盖公司核心业务系统、数据存储及网络架构，标志着公司信息安全管理体系已完全符合国家网络安全法规标准，构建起“防护-监测-响应”全流程安全防线，有效保障了生产经营、数据流转等关键环节的信息安全此次评定标志着公司在数据战略规划、数据治理、数据质量、数据安全等全生命周期管理方面达到国家标准，成功跻身国内医药行业数据管理标杆企业行列，为数据驱动生产优化、研发创新、经营决策提供了标准化支撑，进一步释放数智化转型价值第三阶段（上线试运行与优化），分部门开展全员培训，制定标准化操作手册，上线后设置1个月试运行期，收集各部门反馈，迭代优化流程节点（如采购审批效率、生产计划联动调整），最终实现系统稳定运行。梳理原辅料、成品的仓储流程（入库、存储、拣选、出库、盘点），明确温湿度敏感物料的管控需求，联合系统供应商设计WMS/WCS联动方案，确定硬件配置（条码扫描设备、RFID标签、AGV对接端口、温湿度传感器）与软件功能模块，制定标准化操作与数据记录规范；第五阶段正式上线运行后，建立常态化运维机制，根据生产反馈优化生产调度逻辑、数据采集流程，解决运行中的异常问题，确保系统与生产业务深度融合。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

为有采购管理来

为加强对采购活动的法制管理，提高采购的效益，企业应该制定完备的规则管理制度，如《招投标管理办法》，《物资集中采购制度》，《采购人员工作守则》等，制度与管理办法为采购部门组织并实施采购活动提供了充分可靠的政策性依据采购机构要从决策管理、比质比价采购、价格质量监督等方面制定详细的制度，并实行由采购人员、质量价格监督人员、合同管理人员通过参与会议或其他形式对采购渠道、采购方法、采购价格进行集体讨论议定的办法；二是主管部门及相关部门要对采购全过程进行监督指导询价采购方式适于现货或价值较低技术标准统一的产品采购，具体实行"比值比价"原则，即询问三家以上的供应商，将每次询价的采购结果制成询价采购记录并装订成册以备监督。网上采购平台指企业自己建设的基于互联网的招标采购平台，采取现代网络技术，把采购项目的信息公告、发标、投标、报价、定标等过程放在计算机网络上进行，采购相关的数据和信息实现了电子化，大大减少了采购需要的书面文档材料国内已有专业化的软件开发公司如北京网达信联科技发展有限公司，基于电子采购管理理念，研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的管理经营特点和个性化需求，提供个性化定制和项目实施服务。

来源：北京网达信联

2008-12-24

关于现阶段政府采购面临问题及对策思考

迄今为止，我国政府采购法规体系仅拥有2002年通过的《中华人民共和国政府采购法》和以财政部的名义颁布的《政府采购暂行管理办法》、《政府采购招标投标管理暂行办法》等几个暂行规定，而一套全国统一的具有较高法律地位从我国各省、市、县的试点情况看，现阶段政府采购还局限在一些财政专项拨款的设备购置、车辆购置及管理、少量市政工程和房屋修缮及采购限额以上易于操作且标准化的产品，而对于非标准化的产品、采购限额以下的货物、工程及劳务如：《政府采购资金拨付管理办法》、《政府采购评标工作细则》、《政府采购供应商资格管理办法》、《政府采购指标代理机构资格管理办法》、《政府采购履约、验收工作办法》等系列法规应尽快颁布和实施。网络管理系统应包括法律制度系统、数据管理系统、采购实体系统、供应商与承包商系统、评标和定标系统、采购项目评标系统和采购项目中标系统等内容。参考文献：1《中央单位政府集中采购管理实施办法》财政部20072《中国政府采购制度的现状与思考》田秋菊审计署网站2007.2

来源：sina

2008-11-29

制造企业适用：《生产仓库管理流程》，完善出入库、日常保管的有序化

一、库房管理目的：(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。 (五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件；2、橡胶件；3、标准件；4、电子件；5、电机；6、软化剂；7、外加工；8、包装物；9、产成品。二、原材料入库。外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。三、产成品入库。(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。 (一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 (五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。(六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。

来源：互联网

2017-06-15

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