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知识管理——企业成功的金钥匙

它是对各种知识所进行的连续管理过程,以便满足时下和未来的需要;利用已经获取的知识资产,开拓新的机会。还有人认为,知识管理就是利用组织的无形资产创造价值的艺术。 管理范式比较内容工业时代旧管理范式知识时代新管理范式组织结构等级制内部市场目标和控制赢利企业共同体管理系统机械论的有机论的客户关系销售服务性企业工作角色雇员知识企业家生态界面无限制地增长智能增长战略构成计划连续变化战略指导和控制权威内部领导层世界体系传统资本主义对传统社会主义民主企业根据美国知识管理工作者的研究和总结 管理范式比较内容工业时代旧管理范式知识时代新管理范式组织结构等级制内部市场目标和控制赢利企业共同体管理系统机械论的有机论的客户关系销售服务性企业工作角色雇员知识企业家生态界面无限制地增长智能增长战略构成计划连续变化战略指导和控制权威内部领导层世界体系传统资本主义对传统社会主义民主企业 组织必须具有“那瓦纳网络”(NetworkNirvana)结构,即任何单元都能与其它单元独立相联,任一单元随时都能与其它单元组合而形成新的单元,从而具有适应动态变化的足够弹性;五是耦合共振 :知识创新与市场需求的推/拉过程相匹配,知识创新能够开辟、创造新市场,市场需求能够拉动、诱发知识创新,并且知识创新与市场需求的耦合共振过程几乎不存在时滞。
来源:国研网
2001-05-20
共 386 页 总数:3857
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