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e-works为您找到 254 条结果

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广日电梯：打造合同执行管理门户平台，全面提升运营效率

（1）本项目将改变合同执行管理过程中计划管理、排产管理、采购管理、质量管理、发运管理等大量依靠线下沟通的管理方式，完善系统管理流程，实现业务过程数字化，为管理决策提供全面的信息支持。项目目标：以合同执行为主线，实现企业在订单管理、生产计划管理、采购管理、质量管理、仓储管理、发运管理等业务环节的数字化覆盖，并通过各生产要素之间的无缝连接和信息自由流转，使得调度执行更加柔性和高效，有效推进合同执行效率和准确率提升，实现以数据支撑业务运营，以数据支撑决策；（3）业务方面：进一步扩展合同执行过程数字化还未涵盖或应用深度不够的业务模块，如生产计划管理、排产管理、采购管理、质量管理等，构建制造全环节覆盖的数字化平台；（采购订单、配额管理、交期管理、变更管理；质量管理：包含来料检验管理、首检自检管理、成品检验管理、巡检、试装联调检验、质量数据统计；仓储管理：包含箱头出入库管理、齐套管理、VMI管理；发运管理：包含发运计划管理主要包括招标竞价管理等功能模块；需求管理：主要包括需求预测可视化、供应商库存等功能模块；订单协同：主要包括采购订单、订单进度管理、返销管理、修改通知下发管理，等功能模块；物流协同：主要包括送货通知单管理

2025-01-31

选择电子采购平台选择品牌商or实力派？

直通式采购管理系统“六大处方”治愈采购顽疾随着电脑等计算机技术的不断发展以及采购管理理念的日趋成熟，利用信息化手段对企业的采购行为进行管理越来越成为了一种趋势。无纸化直通式的采购管理系统将以往线下操作的诸如采购计划提出、采购订单生成、采购订单执行、到货接收、检验入库、采购发票收集以及采购结算等采购活动全过程均集中到系统上进行操作，线上操作的模式减少了手工管理模式在线下沟通固化采购流程，提高采购管理制度成熟度。无纸化的采购管理系统在一个平台上集中管理所有的采购活动，所有与采购相关的沟通记录、交易行为等信息在系统上一目了然，采购竞价变得透明化及公平、公正，很好地避免暗箱操作等采购腐败现象的滋生。直通式采购管理系统能够集中管理所有与采购相关的沟通记录、单据及文档，并提供实时搜索、高级搜索及智能(BI)分折等功能以及点选式报表生成器，强大的数据分析能力为企业管理层进行采购战略决策提供数据支撑。

来源：8thManage

2013-10-11

解析采购管理

本文介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料，为生产的正常进行提供物料支持保障。本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料，为生产的正常进行提供物料支持保障。供应商关系管理是一个框架，它包含两个方面对供应商的细分管理；以及对采购人员的激励与监控。2.1细分供应商在供应商管理中，首先要区别一般供应商和战略型供应商。真正使采购管理者普遍大伤脑筋的问题其实在于：如何"以人为本"，去管理采购人员，激励他们自觉主动地去搞好与供应商的关系，始终把降低成本放在第一位？不断健全采购管理制度，提供一套高效的监控体系和时效性强的管理方法，加强激励管理，最大限度地避免"灰色"现象是解决问题的根本办法。

来源：计算机世界

2004-04-07

采购管理风险的诊断和处理

采购管理风险避免的基本方法如下：放弃或终止某项采购活动的实施。采购管理风险避免的一种基本方法是在尚未承担风险的情况下，拒绝承担采购管理风险。如与供应商的合同洽谈中，发现供应商履行合同将有很大困难，对方又找不到其他单位为其合同担保，这时就要放弃这个合同或选择新的供应商，以避免损失。采购管理风险转移采购管理风险转移是指企业将自己不能承担或不愿承担的采购管理风险转移给其他经济单位的一种方法。具体是通过将某一采购管理风险因素可能造成的损失重新分配来实现的。 ②采购管理风险的非保险转移所谓采购管理风险的非保险转移，是通过契约或合同将损失的财务负担和法律责任转移给非保险业的其他人，达到减低风险发生频率和缩小其损失幅度的目的。在于信用状况不明的供应商企业签订合同的同时，又与担保方同时签订担保合同，把供应商的违约风险转移给担保方。

来源：万方数据

2011-12-01

基准价搭档“货比三家”8thManage轻松节省采购成本

随着现代企业规模的不断扩大，采购管理越来越受到管理层的重视。如何更好地发挥采购管理效能，帮助企业节省成本，是很多企业不断思考的问题。高成本导致很多企业将采购管理摆在了战略高度上，纷纷上线采购管理软件，企图通过信息化手段加强对采购的有效管理，达到节省采购成本，进而节省企业成本，提高企业利润的目的。再次，“货比三家”中采购人员的询价存在非常大的自由，采购人员完全可以通过操纵询价过程来控制选择哪家供应商，管理层的决策流于表面。总的来说，8thManage采购管理软件的基准价功能就是为采购人员的询价圈定一个价格的范围，避免采购人员询价不当或乱报价。电子化货比N家。 8thManage采购管理软件还能够实时跟踪每个供应商给出的采购价与基准价的累积偏差，用来衡量供应商的绩效；实时跟踪每个采购订单与基准价的偏差，避免采购人员进行“暗箱操作”；实时跟踪单项采购加偏差最大的申请人和采购人员

来源：8thManage

2013-08-12

采购管理内涵及相关概念研究述评

然而，我国企业中的采购管理没有跟上研究的步伐，有许多企业的采购管理还停留在传统水平上。本文基于国内外学者的相关研究，对采购管理的内涵及相关概念进行述评，以期对我国企业采购管理的发展尽微薄之力。采购管理发展历程从全球范围来看，对采购管理的研究已有一百多年的历史。在这个漫长的历史过程中，随着世界经济的发展，采购管理的职能也发生了演变。采购及采购管理内涵评析在采购管理职能变迁的过程中，采购和采购管理的内涵也发生着变化。目前对采购和采购管理的概念并没有形成统一的认识，学者们通常从不同的角度来定义。这样一种经营管理过程，即是采购管理(Harland,1999);或将目标定位在供应商管理上，这样来定义采购管理：采购管理，即优化采购基础，选择协调供应商，提升供应商绩效，挖掘供应商潜力(Gillingham 相比较而言，这个定义更能体现采购战略与企业战略的融合。采购管理相关概念辨析在采购管理相关文献中，出现了一系列与采购管理相关的概念，如供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理。

来源：万方数据

2010-10-25

解析采购成本管理的问题及对策

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。诚然，采购管理作为企业管理中的重要环节，在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1％。企业利润将增加5—10％。 2采购管理中存在的问题尽管工商企业认识到物流在企业发展中重要地位，纷纷加强对物流运作各环节的管理，取得了明显的效果，但在采购物流环节方面仍有不足。作为供应链流程一个环节的采购，对采购成本的管理也应从供应链成本的管理出发。采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发，处理好与供应商的关系。采购管理者除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外，对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。

来源：万方数据

2013-01-21

采购关键：完善和规范采购流程管理

采购过程的巨大变化，使得传统的采购管理流程和采购工具已变得力不从心。如何用完善又规范的采购管理流程的来贯穿采购的各个环节，从而改善成本结构，是当下众多企业亟待解决的问题。，实现准时化采购和生产，大大减少了采购过程的随意性，实现采购管理向供应链管理的转变。目前，已经有不少企业借助第三方采购管理平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价，实现电子采购管理一体化。有资料显示，使用电子采购管理平台进行物资采购，可以有效的规范企业采购流程。它将订单、采购方案、合同等采购关键环节固定在系统中，实现了采购过程的公开，同时，询报价信息、审批信息也保存在系统中，让各级经过授权的管理人员都可以随时查阅，实现了采购的全程跟踪，以及数据的永久保存。

来源：blog

2009-08-01

采购询价流程

询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。一、询价准备阶段1、进行采购计划分析采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。 2、制定采购方案，确定采购货物清单对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。3、编写询价单根据采购清单及有关技术要求编制询价单。 ②采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 ③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

2012-07-18

采购大脑——解读最新的采购数字化管理应用

它又能如何助力企业实现采购管理的数字化转型呢？本文将为您一一揭晓。1采购大脑的概念及特点采购大脑，顾名思义，是一个集成了先进数字化技术的采购管理系统。采购订单管理：采购大脑能够实现采购订单的自动生成、审批、执行和跟踪，提高采购流程的自动化水平。合同管理：采购大脑能够对采购合同进行电子化管理，实现合同的在线签署、变更和归档，简化合同管理流程。 3采购大脑的应用场景采购大脑的应用场景广泛，适用于各类企业的采购管理需求：制造业：在制造业中，采购大脑可以帮助企业实现原材料的精准采购和库存管理，降低库存成本，提高生产效率。 4采购大脑的价值与意义采购大脑的出现，为企业采购管理带来了前所未有的价值与意义：提升采购效率：采购大脑通过自动化、智能化的管理手段，简化了采购流程，提高了采购效率，降低了人力成本。 5结语采购大脑作为采购数字化管理应用的重要代表，正以其强大的功能和广泛的应用场景，引领着企业采购管理的数字化转型。

来源：采购领导者专栏

2024-05-14

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