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人力资源管理咨询的误区――从业务流程重组的角度来分析
人力资源管理咨询顾问也绝不要忘了业务流程这个背后推手的作用。不然,业务流程重组理论在刚提出时也不至于造成空前的轰动效应。
HRM
来源:互联网
2017-06-28
企业信息化为何要进行业务流程重组
企业条块分割、流程割裂的局面使企业无法对客户的多元化需求做出快速响应,无法适应当今市场的变化和竞争环境,于是业务流程重组应运而生。
流程管理(BPM)
来源:中小企业IT网
2017-04-06
论矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组
基于我国矿山企业信息化系统的建设和推广热潮,分析了以信息化建设为基础进行业务改造的必要性,充分结合具体案例就企业对现有业务流程进行再思考和再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的提升和改善,进一步论证了矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组的可控性和可行性。
应用实践
来源:e-works
2012-08-28
CIO:业务流程重组该如何选择
企业进行业务流程重组时,是该吃药,先把表面症状压制住;又或者是所幸来个大刀阔斧的手术,把病根连根拔除呢?这是摆在CIO面前一个难题。
其他
来源:CIO时代网
2011-05-06
在价值链上独辟蹊径——垂直价值链
价值链重组、价值链整合、价值链优化等等有关在价值链上做的文章早已乏善可陈,一个新的名词——垂直价值链,或许能给企业在战略创新方面开辟出一条蹊径。
其他
来源:e-works
2011-02-22
中国制造业面临深层次结构调整
2010年是“十一五”规划的最后一年,也是经济形势复杂多变的一年。中国经济的三驾马车面临着失调、失控等诸多问题,制造业的深层次结构调整也迫在眉睫。
其他
来源:e-works
2010-12-31
战略重组:板块化还是板结化?
集团企业在发展过程中,特别是在兼并重组过程中,会涉及到很多业务的重新调整,一般情况下会合并同类项,我们习惯称之为“板块”,比如某综合贸易集团下属企业中,有5家各自都有房地产业务,规模或大或小,集团将其整合起来,形成一个房地产业务板块,在组织上形成直接隶属于集团的房地产事业部或者子集团,简单又清晰。
其他
来源:管理传播网
2010-12-08
企业重组:抓住变革之神
企业重组可以分为形式上的重组和实质上的重组。我们现在谈的所谓重组,更多是指从企业在形式上实现产权和资产的重组,却很少从企业整体变革战略的高度,从全局上把握重组的内涵。
其他
来源:《世界商业评论》
2006-04-04
企业文化整合:兼并与重组中的难点
重组后的企业集团如何管理多重利益相关者,进行企业文化的整合呢?
其他
来源:东方烟草报社
2006-03-14
变革战略重组 为客户创造价值
如何将变革的精神贯穿到日常经营的各个细节,实现管理的真正革新?如何让企业在未来多变的环境中保持创新的能力?如何能及时发现并满足客户的需求变化?
其他
来源:天强管理顾问
2005-09-27
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