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e-works为您找到 22 条结果

集团财务信息是如何保障管理信息网络

作为一家民营企业，传化集团充分利用自身管理层次少、信息流程短以及对信息反应、反馈效率高的优势，通过建立现代化的信息系统，形成了以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，进而使企业得到了长足发展。

来源：中国会计网

2011-04-30

用友U9集团财务解析

2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。本文对U9的集团财务的评估结果进行解析。

来源：e-works

2010-03-19

企业集团财务管理模式分析

本文在企业集团财务管理必要性分析的基础上,从企业集团财务管理体系、管理职能和组织机构设置等方面提出了建立企业集团财务管理模式的设计思路。

来源：万方数据

2009-08-11

浅析企业集团并购财务决策与风险

较之生产要素性质的固定资产，收购与兼并是一项更具深远影响意义的、高度风险型的战略性投资事宣。面对这一极其复杂的、高度风险型的价值工程，企业集团管理总部必须对并购过程中的财务战略有一个清晰而准确的定位。因此，本文将站在财务战略管理的角度，对企业集团在并购过程中应该如何进行决策，如何对其进行风险防范等方面进行研究。

来源：万方数据

2008-10-11

优化企业集团财务管理的思考

我国企业秉团应建立集权为主的财务管理体制，将EVA作为企业集团财务管理目标，通过加强信息和财务组织的控制，建立集权为主的企业财务管理体制，优化企业财务管理。

来源：万方数据

2008-09-29

武汉钢铁集团财务管理系统实施案例

如何在大型制造企业中实施财务管理，又是如何把财务管理与其他业务流程进行优化整合呢？

来源：eNet硅谷动力

2008-06-30

芬芳鲁花油卓越一体化

鲁花集团的管理是一个实行集中化管理模式的集团企业，通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理，建立统一政策和管理规范，实现对下属企业的业务管理、监督、控制、调整。实现集团各企业之间的业务协同，实现集团资源整合，发挥集团利益最大化。

来源：e-works

2007-07-21

集团财务管理模式选择的适用性分析

集团财务管理模式应偏重于集权方面，应采取集中式的集团财务管理模式。

来源：e-Works

2006-04-30

集团财务管理模式设计总体思路与原则

集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重权属公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥权属公司的积极性和主观能动性。

来源：e-Works

2005-08-26

企业集团财务集中管理的现实思考

来源：中华会计网校

2004-07-11

共3页总数：22条

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