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e-works为您找到 53 条结果

基准情报之工厂日历管理

工厂日历是指企业用于生产与库存管理的运营管理工作日历。它将工作天数编以连续的序号，以便在组织生产，排定生产计划时按照有效工作日进行排程管理，是企业运营人、机、料、法、环、测等资源的时间管理要素的具体体现。

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2022-02-24

基准情报之标准工时管理

标准工时的管理是非常重要的，同时也是ERP、MES、APS等管理信息系统发挥计划管理作用的关键基础情报。

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2022-02-23

基准情报管理之工作中心管理

文章介绍了精益ERP实施系列中基准情报管理的工作中心应该如何整备与管理。

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2022-02-22

基准情报管理之工艺路线管理

工艺路线是关联物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)和成本核算的核心基准情报，是ERP实现物流、信息流和资金流“三流合一”管理的重要基准情报，也是企业推行智能制造的自动规划功能的核心基准情报。

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2022-02-21

基准情报管理之BOM管理

工艺部门管理的BOM整备工作是进行ERP实施时的最重要的BPR工作之一，只有将BOM的结构、清单整理清晰、明确，将来ERP应用时的核心功能MRP才能发挥作用，起到对物料需求自动计算、自动规划的功用。

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2022-02-18

基准情报之独立需求与相依需求管理

本文阐述了在做好精益ERP系统实施的上层建筑规划与设计后，精益ERP系统实施前需要做的BPR准备工作还有哪些。

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2022-02-17

ERP三层次实施的具体业务内容

在ERP实施前是需要对企业的关键的业务流程按照精益的原则和原理进行梳理和完善的，应该对相关的业务流程进行梳理和完善，以为ERP系统的上线实施做好前期的准备工作。

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2022-02-16

管理信息系统实施的三个层次

ERP系统是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划管理为主线，对企业的各种资源进行统一计划与管控的有效系统。它可以将企业的物流、信息流和资金流进行统筹管理并实现三流合一的动态的精益运营管控模式。

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2022-02-15

丰田的生产管理信息系统浅析

丰田制造和管理模式是将精益的制造和管理模式与ERP的规划与预测管理功能有机的结合起来，为丰田高效、低成本的制造和交付管理提供了高效服务的一种管理模式。

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2022-02-14

ERP实施的关键—BPR(生产制造流程篇)

作为制造型企业的核心流程，生产制造流程是企业上ERP前最重要的需要进行BPR改善的流程。

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2022-02-11

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