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浙江黎明：基于组织化商务能力赋能营销数字化转型

图1数字化总体规划1）营销数字化：搭建CRM客户关系管理系统，建立从线索到回款（LTC）的系统化、流程化、规范化及数据化营销管理体系，有效减少线下沟通，实现了销售业务、交付中心、研发及财务部门的高效协同图2CRM客户关系管理系统2）财务数字化：打造汇联易费控系统项目，推动费用报销管理的数字化与智能化升级，实现“预算-执行-分析”的闭环管理，提升费用管控透明度。图3汇联易费控系统项目3）组织数字化：一是升级人力资源管理系统，于2025年解决原有系统与集团化管理需求不匹配的问题，将覆盖范围扩展至员工、考勤、薪酬、绩效及招聘；二是推进飞书项目，实现交流沟通、文档协同系统已成功上线，系统架构包含前端浏览端（全员可见）、设计器（设计人员可见）及后台管理（管理员可见）。图11通过CRM项目扩展细化成29个L3-L5流程4）CRM系统上线CRM系统完成上线，将优化后的29个销售流程实现100%数字化落地，剩余12个销售流程计划于二期继续优化。

来源：e-works

2026-02-02

刘海波恩华药业信息化管理部经理

（8）预算与网报系统项目营销公司预算与网上报销系统的建设，其中预算管理包含了预算的编制、申请、执行、调整等功能模块；网上报销包含了营销公司各种费用的报销功能，并将报销与申请进行了数据关联，使费用的预算、（2）费用预算管理费用预算管理项目目标如下：通过应用费用预算及报销管理系统，实现费用报销业务财务业务一体化，提高财务工作效率；通过预算控制报销原始单据，结合费用预算管理，实现费用预算的事前控制，并实时监控费用预算执行情况 6.单据形式预算与网报系统依据预算主体、流程设置及费用类别的不同具体分为了一下几种单据形式：（1）公司报销单直接报销的报销单（直报），用于单部门单费用预算的报销，如会议费直报、其他费用直报；直接报销的报销单实现全员费用网上报销，提高报销效率和及时性；统一系统平台、统一业务流程、规范业务操作；所有员工均可通过网上报销系统填写报销单据、执行审批流程；审批人员在任何地方均可通过软件系统执行审批；通过和预算管理系统的集成，在报销同时实时执行预算检查，对超过预算的费用及时控制；各级主管可以通过网上报销系统随时查询费用执行情况；自动生成费用预算执行报告，方便查询费用发生状况；当发生费用报销时，自动检查预算系统的费用预算可用余额与资金计划是否充足

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-02-13

规范费用支出降低管理成本

从费用预算、资金预算的制定到执行监控，从借款及费用报销的过程控制到事后的费用支出分析，帮助企业通过系统实现高效的费用报销、费用对账及预算管控。提供折旧费用、工资费用、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、投资、其他收支等各项费用的预算编制和分析功能，与费用管理系统紧密集成，根据预算对所有报销费用进行实时管控，超出预算的部分，系统自动进入超预算流程预算信息主要用于实际发生的费用和相应科目预算的比对查询，以及预算执行进度的查询和控制。当申请人提交预算申请时，系统会自动提示已经使用的金额。提供销售收款、其他收款、融资、采购付款、债务偿还、费用付款、其他付款等各项收支的预算编制和分析功能，与应收款管理、应付款管理、现金管理等系统紧密集成，对资金业务进行逐笔实时管控。与费用管理系统一起，可以完成借款及报销业务的冲挂帐处理。

来源：e-works

2010-01-27

何智超宁波欧达光电有限公司CIO

4、协助HR规范审批制度；推动OA系统成功上线；实现以移动办公为核心的一体化协同管理融合平台；并开发经营报表、异构系统集成。 11、成功上线能源系统，制冷站系统实际平均COP，从3.9提高到5.5，能效提高29%+；智能诊断工单，运维响应时间减少70%+，实现对CATL厂房系统的数字化、可视化的设施系统的自动寻优，年节电量约200 四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目公司信息化应用架构主要包括底层数据管理（物联网系统）、业务应用系统、终端用户应用管理的整体架构，终端用户通过应用业务系统形成企业的大数据，终端用户也可以通过大数据多维度的了解企业经营情况目前整体架构的业务应用系统包括：北申人资系统、金蝶ERP系统、富通天下CRM系统、傲凯MES系统、泛微OA协同系统、EPC项目管理系统、帆软BI报表等建设集团型协同管理融合管理平台，覆盖整个集团，将以信息整合技术为支撑 OA报销系统应用集成：员工出差申请及预定每次平均耗时30分钟→10分钟；增效300%；员工每次出差报销手续平均耗时60分钟→10分钟；增效600%；财务每月审核差旅报销耗时120小时

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-23

如何有效封堵财务管理漏洞？

领导难以实现实时的财务监管，造成贪污行为屡屡发生而长期不被发觉，促使当事人金钱欲望不断膨胀；3.财务预算缺乏管理和控制，使巨额的预算外支付轻而易举地流入私囊；4.财务报销制度不健全或执行不到位，造成有空子可钻网上报销是区别于传统手工报销的一种费用报销模式，具有审批流程标准化、报销过程透明化、资金监管实时化、预算控制精准化等特点，已成为企事业单位推进财务信息化时必然选择，例如中兴通讯、万科、一汽丰田等知名企业先后实施了安财网上报销系统，系统自动记录相关人员的操作痕迹，杜绝了传统报销中可能出现的模仿领导签字、篡改报销金额和费用用途等行为的发生；系统可对项目、部门及人员的费用支出进行实时的统计汇总，并以报表或图表形式呈现，领导能实时、全面掌控内部资金使用状况，并根据充分、准确的数据作出运营决断；通过刚性或弹性的控制方式实现对预算的精准管理，当费用报销单提交时，如果报销费用的金额或用途超出预算范围，系统就会自动提醒或禁止提单，这样可使每一项资金的投入得到有力保障通过实施网上报销系统，对财务支出进行明细化管理，再辅以严格限制的预算约束，将有效封堵财务管理中漏洞，可在源头上抑制正如深圳街道办对帐会计员“九年贪千万”这类贪污案件的发生。

来源：e-works

2008-07-14

骄成超声：构建产品全生命周期数字化管理平台

）、CRM（客户关系管理）、SRM（供应商关系管理）及条码系统、固定资产管理、报销系统、HR系统等，实现了从研发到服务的全链条数字化。供应链管理：SRM系统优化供应商协作，降低采购成本；条码系统追踪物料流转，减少库存积压及提高效率。客户服务：CRM系统整合客户数据，实现从商机到成交过程管控，以及服务响应速度。管理升级：固定资产与报销系统实现全流程自动化，人力成本节约。通过系统集成，实现了资源高效配置与风险管控，为行业智能制造转型提供了可复制的标杆案例。（2）实施系统与功能模块思普PLM主系统：作为项目核心，集成所有功能模块。中望CAD/SW/ANSYS等工业软件：通过接口实现数据互通。多业务系统集成：涉及到多业务系统集成，特别是图纸类采和数据不落地，且实时在各业务系统中体现的设计方式，市面以前没有可借鉴的案例。

来源：e-works

2026-02-02

防御为主，配器亦攻守兼具——费用管控

对于进行费用报销的业务人员而言，他们希望报销和费用申请的手续简单、流程顺畅、不受时间地域限制、效率高，“审核-入账-付款”整个报销流程透明地展示在面前。一家企业报销业务数量庞大以及员工、领导、财务的处理时间不对称，没有信息化系统的支撑，上述人员的诉求很难实现。而对于员工而言，可以随时随地填报借款申请和费用报销单，报销过程透明化、标准化，实现企业彻底面向流程的信息化管理。一般而言，费用管控从预算管理着手，需要达到三算合一，前有预算、中间和财务进行有效衔接、后面跟进核算与结算，做到监控和分析，将数字可视化、处理地图化;科学的费控系统又能保证预算的有效执行。畅想一下，在元年费控系统下，普通员工的报销越来越“e”、财务管理者的费用有效控制越来越“e”、业务管理者则可实时掌控各个分、子公司的预算执行情况，助力财务共享服务中心

来源：畅享网

2013-07-12

全面预算卓越管理模式

，控制维度、控制方法、控制强度均可自由设置支持多预算方案、多维度的多重控制，多个预算方案可同时编制、同时执行系统根据已设置的控制策略从业务发生源头进行控制，直接影响采购订单、销售订单、费用报销单、差旅费报销单在使用K/3预算管理系统之前，主要工作内容就是编制采购计划、追加计划、资金计划等各种计划。使用系统后，由业务员根据系统计算结果直接调整计划数，计划员主要负责预算结果的过程监控和考核。制造费用预算主要根据销售和生产预算计算结果为依据，调整审核后确定，财务费用、销售费用、管理费用由各部门分别编制，经审核部门平衡和审核后生效；系统根据生效后的费用预算，自动控制费用管理系统的费用报销过程；今年车辆科在审核报销单据的费用明细时发现维修工时费19.4元/小时，远高于市场价格，经过与修配厂交涉，成功将价格降到6.5元/小时。这样借助流程的改善和系统分析，大幅降低了车辆维修支出。上述预算经平衡与审核后生效，系统根据生效的预算自动控制应收、应付款系统以及现金管理、网上银行系统的收入款单据。

来源：e-works

2010-11-17

用友U9集团财务解析

第二、预算。在集团内部一定要强调预算。预算做的好，集团的决策层和管理层才能实时了解和控制，并且预见企业的未来。第三、资金的管理。资金是企业的命脉。这就要求财务管理系统帮助企业解决这样的问题，有一点就是对资金实时监控和管理。集团财务管理包括四个部分。第一部分是集团管理的部分，包括在线查询、对账中心、标准管理、结算中心和中央控制。 ·预算复杂。预算是企业贯彻战略，协调资源，加强内控的一个有效手段。然而由于各成员企业产品生产和商品销售的周期不同，导致预算难度加大，资产的调配和资金的筹措也更加复杂。 U9支持17家商业银行的22个网银系统的网上支付业务，提供实时、准确的网银账号余额查询、交易明细查询。 U9支持费用报销人员的任职组织，报销的业务组织，报销的资金支付组织，报销的费用归属组织，报销的费用归属对应的记账组织等不同的费用管理模式，并使费用与个人账号关联，实现自动转账。

来源：e-works

2010-03-19

易事特：BI+QMS双平台落地，赋能经营与品质多维提效

核心信息系统应用情况PLM研发设计类系统，贯穿产品从市场需求收集、研发立项、设计、量产至退市的全生命周期，实现了产品数据与流程的无缝衔接。精细化管控：将费用追溯至具体成本中心、事业部、部门乃至项目，支撑精准的预算控制与成本分析。智能分摊与归因：建立科学的费用分摊与追溯模型，将公共费用合理分摊至各业务单元与产品线，真实反映业务盈利水平。 1）核心数据源与处理难点：数据源：主要集成金蝶云星空（财务凭证、成本中心）、SAP（部分费用）、OA（报销审批）及线下手工填报的预算与调整数据。难点1：财报与管报口径并存。 2）具体建设内容与思路构建统一业财融合的费用数据模型：以财务凭证为核心，向上关联预算、向下钻取业务动因，构建“费用明细事实宽表”。管控精准化：变“总额控制”为“结构化、动因化”管控，预算控制更科学、更有效。

来源：e-works

2026-02-02

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