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e-works为您找到 28  条结果

绩效管理信息化应用趋势凸显

金融危机在全球不断的蔓延，作为实体经济主体的中国制造行业正经历着前所未有的“寒冬”，有效控制成本提高企业运营效率成为了企业共同的目标。在危机之下保持企业的可持续发展，提高盈利点无疑是企业最关注的问题之一。经过多年信息化应用的经验积累，中国的企业开始将目光投向关系到企业发展的绩效问题，经过e-works今年的绩效年会我们不难发现，企业对于绩效管理信息化的应用趋势逐渐凸显。
BI
来源：e-works
2013-01-29

绕开全面预算推行过程中的暗礁

全面预算承接企业经营规划、关联业绩评价，是保证企业战略目标的有利工具。经营规划是中长期战略分解到某一年的计划，侧重的是文字描述、语言逻辑，预算侧重的是数字描述、数学逻辑，可以更直观的反应出一年运营后，企业将要实现的运营状况和经营成果。
其他
来源：北自所
2012-12-26

实行财务预算管理在企业管理中的意义探究

随着我国社会经济的快速发展，企业作为拉动经济增长的关键和核心地位越来越得到重视。在企业管理的过程中会面临着很多问题，而问题的核心又在于资金的管理，全面而科学的财务预算管理一方面可以使财力资源得到合理的配置、另一方面有助于对经营者业绩考核．促进公司各项管理制度的健全和落实以及管理水平的提高。本文针对财务预算管理在企业管理中实行的重要性以及现状进行分析，对财务预算管理的意义展开论述。
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来源：万方数据
2012-11-29

我国企业全面预算管理的现状改进建议

本文从理论层面和实践层面总结出我国企业全面预算管理存在的不足，并从战略与全面预算控制体系的对接、预算目标的确定、预算的执行与控制和预算考评四个方面提出了一些合理建议。
其他
来源：万方数据
2012-06-18

财务预算管理：企业管理的重中之重

华润(集团)有限公司是隶属于国务院国资委管理的一家有72年发展历史的中央企业。在经过多年的实践和不断改进后，总结了一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系，即6S管理体系。具体是指利润中心的编码体系、管理报告体系、预算体系、评价体系、审计体系和经理人考核体系等。
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来源：管理人网
2011-01-15

全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择

民营企业目前作为中国国民经济的重要组成部分，目前产出已经占到中国经济总产出的50%左右，但全面预算管理在民营企业的应用还很薄弱。本文主要阐述了民营企业实施全面预算管理的重要性。
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来源：管理人网
2010-12-09

集团企业全面预算管理探讨（下）

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
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来源：e-works
2010-12-03

全面预算卓越管理模式

如何快速构建行之有效的全面预算管理体系，充分发挥其重要作用，从而实现资源的合理配置和最优利用、支撑企业完成战略目标呢？本文提出了全面预算管理模式。
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来源：e-works
2010-11-17

集团企业全面预算管理探讨（中）

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
其他
来源：价值中国
2010-11-11

集团企业全面预算管理探讨（上）

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
其他
来源：价值中国
2010-11-07
共3页 总数：28条
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