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e-works为您找到 24  条结果

IPD模式下的产品生命周期管理PLM

本文论述了在集成产品开发模式(IPD)下产品生命周期管理模式,包括工作流程、工作内容及主要的活动,管理团队的设置及考核指标等。
PDM/PLM
来源：互联网
2018-03-22

企业研发管理问题的八大认识误区

处于激烈竞争中的中国企业，只有在研发管理变革的前中后期充分认识到这些误区，以更加积极的态度、持久的恒心对待研发管理体系，努力澄清关系化解误区，企业才能为持续的发展创造源泉和动力！
其他
来源：互联网
2016-10-24

流程和组织结构关系研究

在整个企业范围实施业务流程再造，可否成功的一个关键环节是能否将“业务流程的重新设计、实施”与“组织结构的调整”结合考虑，这二者是一个相互适应的动态匹配过程。
其他
来源：e-works
2015-06-27

2014产品创新数字化征文：IPD固化和IT化

在IPD 体系实施以及IT化过程中，必须要经过一系列的体系梳理、重点改进问题识别、目标体系设计、IT系统选择、IT系统实现这几个重要阶段。支持IPD 体系落地的IT系统选择可以作为单列的独立进行，一旦IT系统选型确认，所有IPD 体系在IT系统中实现的详细设计必须与选定的IT系统保持一致。
PDM/PLM
来源：e-works
2014-11-12

在IPD模式下装备发展部的定位与变革思考

文章首先简要介绍了集成产品开发(IPD)在我所的开展情况，阐述了对IPD的认识，然后给部门的业务特点及在全所部门中的分工指出了装备发展部在在IDP模式下应该承担的两个角色，即成为PDI成员并组建和领导LMT。
其他
来源：万方数据
2014-02-21

浅谈基于IPD+CMMI融合的产品研发管理解决方案

文章阐述了IPD和CMMI的概念与核心内容，综合对比了两种管理模式的优势和局限性，以中小企业为平台，结合作者的实际工作经验，提出了融合IPD与CMMI的特点、具有一定可操作性的产品研发管理解决方案。
其他
来源：万方数据
2012-06-28

2011产品创新数字化峰会征文：PLM应用层次分析

什么是PLM？PLM系统可以管理哪些内容？如何结合企业研发管理实践深化应用PLM？PLM如何为企业创造价值？不论刚刚接触PLM系统的用户、还是企业内部的PLM管理员和信息管理负责人，包括PLM实施和咨询顾问，都会在学习和工作中不断思考这些问题。本文从PLM数据模型，PLM系统应用层次的角度对这些问题进行了详细阐述。
PDM/PLM
来源：e-works
2011-11-02

项目管理在IPD中的应用

集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。深圳市科立讯数据技术公司在短短的一年多时间内推出多种监测产品，是与公司采用的集成产品开发(IPD)模式分不开的。在综合了许多业界最佳实践要素后，科立讯公司从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效进行产品开发、为顾客和公司提供更大价值的目标。
其他
来源：万方数据
2011-06-03

集成产品开发(IPD)探讨

介绍了集成产品开发(IPD)的管理理念和核心思想，分析了企业引入IPD体系的篮要性，提出了实施过程中需要关注的问题和初步对策，为企业研发管理体系的建设提供参考。
其他
来源：万方数据
2011-03-27

PLM让IPD“落地”成为现实

制造企业产品创新最大的“枷锁”事实上是产品研发体系。作为制造业产品创新的领军企业——华为率先认识到了ISO 9000族系与产品创新之间的矛盾，于是引入了IPD（集成产品开发）模式，在华为的示范作用带动下，国内许多制造企业开始逐步引入IPD，但是IPD如何“落地”成为制造企业关注的一个重要问题。作为产品研发的平台和管理工具——PLM责无旁贷的成为IPD落地的重要工具。
PDM/PLM
来源：e-works
2011-02-16
共3页 总数：24条
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