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e-works为您找到 27  条结果

IT规划三个原则六项注意

规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，而且需要长时间的痛苦工作。
规划与实施
来源：互联网
2017-04-07

埃森哲的IT规划方法论

无论是对于一家企业，还是对于政府机构，IT战略总是与业务战略紧密相关的。一方面，业务战略决定了IT的战略方向，而另一方面，IT战略则为业务战略的实现提供支持。
规划与实施
来源：互联网
2017-03-31

浅谈企业进行IT规划的关键点

普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。总结起来，IT规划的制定有五个难点。
规划与实施
来源：CIO智库
2017-03-30

浅析企业IT计划的项目标重要运行步骤

一个企业的“IT规划”简而言之，便是“消息化规划”，它是正在考核企业的发展方针和对于这个企业IT的幻想状况之下，分析思索对于这个行业消息化的实践状况和对于当前提高先辈的消息技巧的开展的见解。
规划与实施
来源：互联网
2017-02-26

解析企业IT规划发展的三个时期

从20世纪60年代开始，很多学者和公司都开始对信息系统战略规划方法进行持续的探索和研究。多年的研究和实践造就了今日花样繁多的信息系统规划方法。
规划与实施
来源：中国百科网
2017-02-22

解析企业进行IT规划的关键点

IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础。
规划与实施
来源：互联网
2017-01-24

一个企业IT计划的项目标重要运行步骤

一个企业的“IT规划”简而言之，便是“消息化规划”，它是正在考核企业的发展方针和对于这个企业IT的幻想状况之下，分析思索对于这个行业消息化的实践状况和对于当前提高先辈的消息技巧的开展的见解。
规划与实施
来源：互联网
2017-01-22

IT规划是企业信息化建设关键

IT规划的首要目标是要解决领导层的认识问题，杜绝“一把手”工程。
规划与实施
2016-10-11

某汽车零部件企业ERP应用存在的不足及IT规划建议

ERP系统作为一个业务流程管理的平台，一个信息集成的平台，能够很容易暴露业务流程和日常运营过程中的管理问题（而不是业务部门抱怨的ERP问题），如果能够做到ERP系统和业务流程管理的整合，业务流程的优化或改善通过ERP系统实现并规范、自动化，ERP系统暴露问题反过来促进业务流程的改善和优化，对公司来说，是良性循环的开始。
ERP
来源：e-works
2014-06-27

多元化集团IT治理

纵观世界500强企业、中国500强企业，乃至产值超过20亿的企业，基本上都是大型的多元化集团公司，而且大部分企业还是非相关多元化，比如：制造业、地产业、金融业、农业等。因而多元化集团的IT组织及管理已然成为一个热门的课题。
其他
来源：e-works
2014-01-25
共3页 总数：27条
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