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好孩子：建设先进级智能工厂，实现销研产供服全产业链高效协同

②虚拟人机工程验证：建立儿童人体数据库（覆盖0-12岁不同体型），利用DigitalHuman建模评估产品适配性，减少传统人工测试偏差，用户舒适度达标率提升至98%。（4）生产管理1）全流程数字化监控与MES深度应用①通过MES系统实时数据采集与监控利用传感器、数据采集器等设备，实时采集生产设备状态、生产进度、质量数据、人员操作等现场数据，为计划调整和排产调度提供实时依据 ②供应商绩效评估跟踪供应商的交货准时率、质量合格率、响应速度等关键绩效指标（KPI）。基于绩效数据生成供应商评估报告，识别优质供应商和需改进的供应商。根据绩效评估结果对供应商进行分级管理，优化供应商选择和合作策略。③风险管理监控供应商的财务状况、交付能力、质量稳定性等风险因素。设置风险预警规则（如交货延迟、质量不合格），及时发现问题并制定应对措施。 2）横向协同（跨系统联动）研发-生产：CAE碰撞数据直连MES工艺库，虚拟测试触发注塑保压时间调整（8秒→10秒）；物流-制造：WMS根据MES节拍调度AGV送料，动态规避产线故障导致的物料堆积

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2026-02-02

齐都药业：引入医药智能排产系统，驱动企业智能决策

在市场需求变化时，系统支持物料供给、生产成本和生产组织调整的影响评估，有效避免了缺料问题，确保了生产的顺畅进行。计划员排产无误后可对选定工单进行锁定，计划下发给MES系统，由车间执行生产，实现车间产线级、设备工序级生产任务的精细化管理。图6物料齐套检查结果5）生产作业执行计划员确认排产无误后，将选定的工单进行锁定，并将锁定的计划下发给MES系统。MES系统接收APS系统的生产计划，并创建对应的MES系统生产计划。车间值班长审核MES系统生产计划后，MES系统自动生成生产工单，并将工单信息发送至各岗位MES终端，以便执行生产操作，同时将工单信息发送至药品追溯系统。市场响应能力增强：支持快速模拟排产与需求调整影响评估，能及时响应市场需求变化，显著提升市场响应速度与整体运营效率。

来源：e-works

2026-02-02

汪秋果厦门ABB低压电器设备有限公司CIO

数智团队人才和文化建设等核心工作，结合国家标准和行业内先进智能制造理念和前沿技术，主导完成多轮数字化转型项目，涵盖系统搭建、系统和智能设备集成、流程优化、智能产线建设等，统筹项目全生命周期的规划、执行、评估与监控）：ABB针对半成品生产进度不匹配、各工序孤岛式生产，缺乏协同作业的问题，通过IT和OT结合TSN技术，搭建信息基础设施，部署产线服务器配合高灵敏传感器和PLC进行智能化人工装配设备和自动化测试设备与MES 为提升效率和降低作业风险，公司集成以太网、PLC、二维码和MES系统，实现智能在线检测，如智能调取测试参数、自动测试、结果判定及数据存储，并利用SPC模型库实时监控测试数据和趋势预测；采用AI算法集成MES 使用以边缘处理器Edge为核心，通过智能传感器实时监测采集运行数据和以太网通讯技术，集成工业大数据及模糊数据理论模型，构建远程运维服务平台，实现设备集中式及可视化管理、远程客户端即时访问、设备状态监测，提供评估诊断和运维建议及智能化运维解决方案同时，技术与市场需求处于动态变化中，需建立常态化评估机制，根据业务反馈与技术发展持续优化系统功能与应用场景，让智能制造体系始终保持适配性与先进性。组织赋能与文化重塑是长效保障。

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2026-02-02

维嘉科技：构建以客户为中心的统一数字化运营平台

信息化已从单一系统应用，发展到以ERP和MES为核心，多系统集成协同的阶段，实现了关键业务场景的数字化与透明化。在生产执行层，采用MES制造执行系统，覆盖从工单下发到产品入库的全流程，实现生产进度实时跟踪、质量管理等。集成自研MES系统、ERP等核心系统，打通研发-生产-供应链全链路数据闭环。部署了全联网数控设备，实现设备实时监控与预测性维护。通过CRM-ERP-MES集成，大大缩短了订单交付周期，提升了研发效率，降低了产品不良率。采用“分阶段、迭代式”交付，将项目分为两期：一期实现核心的客户画像、客户跟进、客户行为分析；二期实现预测转订单、报表分析、成本交期评估等。

2026-02-02

惠森合肥市航嘉电子技术有限公司COO

图3合肥科技园数智化规划图4合肥科技园整体业务框架在已经搭建的MES、WMS、Ilean（精益系统）、中央控制数据中心等涵盖制造核心基础业务的基础上，与计划、生产、车间、库存等业务紧密相关，持续深化应用基于MES、WMS、APS等管理系统方案的集成，通过各数据整合、服务运算和互联网集成，结合人、机、料、法、环、测等生产要素，全面协调生产的数字化、网络化、可视化的智能生产，系统设计包括MIS、EAM、QIS 图5S-CEO系统架构图1.建设产品数据管理系统深化MES应用，推进仓库WMS系统的实施，通过ERP、MES、CRM、WMS等多系统之间的集成整合，实现从需求、生产研发、物流、运营等环节的内部集成和供应链集成图8MIS系统框架EAM：系统基于对设备及治工具实施管理，实现资产管理、设备管理、固定资产价值评估、生产参数的采集及警示、设备运行状态监控、设备寿命预警及保修、设备自动保养计划及预警、设备盘点及备件管理等信息化流程及指标分析管理具体解决方案：1）基于对设备及治工具实施管理，实现资产管理、设备管理、设备运行状态监控、设备维护保养管理、设备盘点及备件、辅料等信息化流程及指标分析管理，包括设备档案的信息化管理、固定资产价值评估、制造设备寿命预警及保修

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2026-02-02

杨胜富竞陆电子(昆山)有限公司CIO

此外，随着业务发展，他还陆续主导导入了MES、CRM、KM、WMS、APS、SPC、MSA等多样化系统，构建了完善的企业信息生态。针对PCB行业生产工艺复杂、设备种类繁杂的特点，他将目标从「自动化制造」转向「智能化制造」,并带领IT团队自行研发MES系统，达成多项成效：通过工业互联网实现设备PLC与MES系统的对接，导入多条生产设备自动采集机台的相关参数治工具的系统管控，避免人员误用材料造成批量报废；监控生产过程中的质量状况，实时反映在电子看板，避免制造出过多不良品；利用大数据分析与战情室电子看板展示，为生产管理及高层决策提供实时数据支持；推动集团导入MES 避免因盲目追求目标而投入大量资金，却无法获得预期成效；2、需要获得公司高层领导的全力支持，这有助于克服推行过程中的人员抵触情绪；3、需要全员参与，系统的推行，不应仅是IT部门的责任，所有系统使用人都应参与其中；4、在系统评估与选型时

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

刘歆轶上海非夕机器人科技有限公司CIO

公司牵头制定国家标准《机器人自适应能力技术要求》，推动了自适应机器人有关技术标准和能力评估的体系化建设，填补了国内外空白。 2020年加入非夕机器人后，开始了企业数字化规划及实施，经过3年的分阶段建设，完成目前PLM、ERP、MES、OA、EHR系统的整合，2023年系统架构进入稳定期。市场营销能力（对应“从市场到线索”）：覆盖客户与市场分析、市场活动执行、线索评估与分类等能力，负责市场获客与线索转化。供应商管理能力（对应“关系管理-供应商”）：涵盖供应商考察、评估、能力提升等能力，保障供应链资源的稳定与优化。质量体系能力（对应“质量与安全管理”）：包含质量策划、检测、评估，以及环境健康安全管理等能力，保障产品与生产安全。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-23

厦门ABB：基于大数据的全过程全要素的卓越智能工厂建设

为提升效率和降低作业风险，公司集成以太网、PLC、二维码和MES系统，实现智能在线检测，如智能调取测试参数、自动测试、结果判定及数据存储，并利用SPC模型库实时监控测试数据和趋势预测；采用AI算法集成MES 使用以边缘处理器Edge为核心，通过智能传感器实时监测采集运行数据和以太网通讯技术，集成工业大数据及模糊数据理论模型，构建远程运维服务平台，实现设备集中式及可视化管理、远程客户端即时访问、设备状态监测，提供评估诊断和运维建议及智能化运维解决方案图7产品智能运维建设方案及成效智能制造总体成果与成效：集成MES系统与多个业务系统：通过将MES系统与SAP、APS、FTS、WMS、iHouse等系统集成，实现了从生产计划到物料采购、库存管理、生产执行和成品入库的全流程无缝对接该模型支持APS快速排产，实时反馈进度，通过MES监控生产要素，及时预警异常并优化调度，确保精准响应项目交期，提升生产效率。大数据预测模型的远程运维的应用：通过ABBAbility远程运维服务技术，实现了对客户终端设备的健康状态集中式及可视化管理、远程客户端即时访问、设备状态监测、提供评估诊断和运维建议及智能化运维解决方案，

2026-02-02

光迅科技：建设高端光电子器件制造智能工厂

智能排产引擎借助多场景模拟和量化结果对比，异常响应速度显著提升，能够快速应答交期、精准评估插单影响。物料进出口合规管理、供应商质量绩效评估这些事儿，缺乏数字化手段支撑，全靠人工盯着。供应链成本下不来，效率上不去，这日子过得别提多别扭了。问题摆在这儿了，总不能坐以待毙。（3）A-MES：自主研发的制造执行系统光迅科技在MES系统建设上走了一条不平庸的路——自主研发A-MES系统。这倒不是非要标新立异，而是经过深思熟虑的选择。选型考量很务实。 2024年1月到12月是全面推广与功能深化阶段，MES系统推广至所有主要生产车间，AI技术应用上线，智能排产、SPC预警、根因分析等高级功能上线，云化部署为外协供应商提供MES服务。 "4A标准"提供了一个很好的评估框架：数据采集完整性考察全链路实时化数据能力；规则可解释性关注业务逻辑的透明度——黑箱式的模型很难获得管理者信任；功能可扩展性衡量系统的适应性

来源：e-works

2026-02-13

孙领伟威海克莱特菲尔风机股份有限公司CIO

系统：实现风机产品从概念设计、图纸绘制、工艺编制到产品定型的全生命周期数据管理，累计管理产品图纸/工艺文件28.4万份；2.SRM系统：连接3625家供应商，实现采购需求发布、订单在线跟踪、供应商绩效评估的数字化管理；3.MES系统：覆盖13条生产产线，实现生产工单下发、工序报工、设备状态监控、质量检验的实时管控；4.ERP系统：统筹企业人、财、物、产、供、销全业务数据，实现生产计划、库存管理、成本核算的一体化管控智能制造的技术选择，必须建立在对生产流程、产品特性、成本预算的全面评估之上，“适配性”远比“先进性”更重要。为此，我们搭建了基于MES与PLM的数据互通平台：研发部门在PLM系统中上传图纸后，生产部门可实时查看，并通过系统标注生产环节可能存在的工艺难点；同时。

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来源：e-works

2026-02-02

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