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集团公司财务管控

随着集团下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度，集团公司迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管理，如资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表等针对集团公司财务管控的需求，以致力于我国制造业信息化为己任的北京机械工业自动化研究所，积30年在制造业信息化管理咨询、ERP软件开发、实施服务的经验，独立自主研发的RS10集团管理信息化系统，在集团财务管理系统方面框架图如下所示：分页资金管理是集团财务管控的中心，RS10（集团版）资金管理子系统支持统收统支、收支两线管理、预算驱动拨款、财务结算中心、内部银行、拨付备用金等几种资金集中控制模式，利用该系统建立集团企业的资金监控系统从RS10（集团版）应收、应付、存货、成本管理子系统中读取的数据，输入财务总账系统和集团财务管理子系统，主要用于完成各分子公司及集团总部的帐务数据汇总、财务指标分析、财务报表合并、内部往来勾兑工作。 RS10（集团版）财务管理系统与北京机械工业自动化研究所研发的其它系统功能模块，如销售管理系统、采购管理系统、仓储物流系统、资产管理系统等一起构成了实现集团公司信息化管控支撑的根基。

来源：e-works

2008-06-18

项目预算——企业预算的点睛之笔

RS10项目预算是RS10全面预算管理的重要补充部分，为全面预算提供项目预算明细数据。 RS10项目预算系统主要是针对已经立项的项目，对于立项阶段（项目的筛选阶段）中的项目估算不在系统管理范围内。、辅助核算项目的对应关系，实现直接从总账系统获取实际发生数据，减轻人工劳动，并保障了数据的准确性；要求集团在编制项目预算时，细分到各个分公司的预算，编制完成后下发分公司，分公司根据集团编制的预算进行监控由财务部门下发工作令（可以是项目编号），车间材料员在系统内填写领料申请单，并注明给定的工作令，由审核人员在领料申请单中按工作令统计已发生的领料，并查找相关的BOM清单信息，判定是否同意此次领料。 RS10项目预算管理系统支持用户以拖拽的方式完成预算模板的创建，并在每步操作后都给出简单明了的提示信息。

来源：e-works

2011-09-15

合同管理推动二七车辆信息化再次提速

三、信息管理平台优化北自所提出了适合二七车辆的信息管理平台优化方案，该平台包括RS10采购合同管理、RS10销售合同管理、RS10市场信息管理和RS10工作流管理系统，以及已经运行使用的RS10生产计划系统图2合同管理上线后二七车辆物流、财务、生产系统应用状况在该信息管理平台中，RS10市场信息管理和RS10销售合同管理用于管理销售前端的市场信息、客户需求信息及销售合同信息；RS10生产计划系统、仓库管理系统分页在RS10销售合同管理与销售管理系统之间建立集成接口，将销售合同的信息与合同的执行情况进行业务集成；在RS10采购合同管理与采购管理系统之间建立集成接口，将RS10生产计划系统的采购计划直接生成采购合同在RS10市场信息管理系统、RS10销售合同管理、RS10生产计划系统，仓库、采购、财务系统，制造执行系统等业务系统与南车经营管理信息系统之间建立集成接口，实现内外部经营管理信息的集成，解决南车经营管理信息系统汇报数据时重复进行数据录入的问题四、合同管理系统运行现状及效果北自所提出的合同管理解决方案中，包括RS10市场信息管理、RS10销售合同管理、RS10采购合同管理和RS10工作流系统，以及目前正在运行的RS10生产计划管理系统（主需求计划

来源：e-works

2012-03-16

RS10/OPA助管理者掌握企业的动态脉搏

为了解决日益膨胀的数据量和决策人员的分析能力缺乏之间的矛盾，一种建立于ERP系统海量数据基础之上的解决方案RS10/OPA应运而生。图1RS10运营分析系统流程示意图RS10运营分析系统将管理者关注的企业运营状况抽象为运营指标，通过指标定义、权限分配、指标生成、指标应用几个应用阶段得到管理者需要的运营指标。由此可见，RS10/OPA能对RS10系统中营销、生产、物流、采购等业务信息进行全面、动态、实时的统计分析，提供丰富的、综合的查询功能；支持使用者根据既定权限查询相关业务指标，并保证信息在横向各独立业务单元中的保密性此外，RS10/OPA系统还提供对财务、销售、生产、采购、库存、设备、人事、供应商、行业和其它多方面的综合查询。继南车眉山车辆厂成功应用运营分析系统后，南车长江车辆有限公司也于2011年在公司总部实施了RS10/OPA系统。

来源：e-works

2012-07-02

北自所RS10/OPA运营分析，让石家庄车辆信息活灵活现

三、针对以上问题，北自所的专家给出以下建议方案：从2009年1月开始，石车就与北自所达成战略合作伙伴关系，基于RS10/ERP系统进行企业管理信息化的建设。 RS10/OPA运营分析系统是一个基于ERP的管理平台，通过对供应商、采购、库存、生产、销售、市场、客户、财务、成本、质量、人力资源等各方面数据的提取、分析和可视化展现，构建业务检测体系，为企业获取信息为此，RS10/OPA运营分析系统提供多指标、多维度、多形式的统计分析平台。（四）个性化管理平台RS10/OPA是灵活的管理分析软件，指标的编制、维度的选择依据石家庄车辆的实际需要，搭建合适的运营分析系统。 RS10/OPA运营分析系统的搭建可以不依托于RS10的ERP系统而独立使用或与其他软件集成使用，这就大大提升了系统的可应用性，有利于企业基于OPA创建适合自己的个性化、开放式管理平台。

来源：e-works

2011-05-20

RS10/ERP助推资阳机车实现全过程质量信息追溯

资阳机车在2012年开始全面推进RS10/ERP系统的应用，在项目推进过程中，其下属的曲轴事业部的主要产品曲轴，作为其下游装配企业（如生产发动机的企业）产品的关键部件，需要按照全过程质量跟踪的方式进行管理因此，北自所结合RS10/ERP系统为资阳机车拟定了如下解决方案：1.在对曲轴的原材料进行入厂检验时，要求质检人员在入厂质检时录入供应商（钢厂）炉批号与厂内轴号的对应关系。在此基础上，系统将自动依据采购人员的报检单带入供应商信息、采购订单信息，在入厂阶段实现供应商与产品原材料信息的一个关联。各级管理人员可以在系统中通过轴号查询到每根曲轴对应的原材料厂商、原材料的炉批号、采购人员、原材料质检人员、每道质检工序的操作人员、每道工序的完工时间、每道工序的质检人员和质检结果。 RS10/ERP系统的成功应用，为资阳机车曲轴生产的全过程信息进行了全面的搜集与汇总，也为企业进行曲轴质量信息的统计与分析提供了一个更加方便的平台，同时，使得企业后续在进行质量追溯时能够在原来有凭有据的基础上

来源：e-works

2013-05-24

PDM系统工艺模块优化

它是后续生产计划、采购物资、核算成本的原始数据，对后续产品制造过程中的许多生产活动有着指导作用，例如：生产计划、工艺路线、物资采购、质量管理等。有效利用工艺信息对企业产品信息化起着举足轻重的作用。优化的工艺流程包括技术文件审批流程、更改通知单审批流程、废止流程、工艺文件审批流程、变更申请审批流程、外购材料审批流程、文件发放登记表流程，共7个。．xls、图纸发放台账明细表．xls、材料消耗定额明细表．xls共12个．新增的报表有JIT．xls、变更申请评审确认表．doc、变更执行情况记录.doc、文件发放登记表．doc、物料编码．xls,共5 我公司的ERP系统是RS10系统，通过基于PDM的二次开发，实现PDM中工艺BOM向RS10系统的数据传递根据工艺技术部的需求，完成了ERP集成Excel模板的建立。提取PDM中数据，通过“导出JIT”功能，生成工位物料清单，通过“导出物料编号”功能，生成总物料清单即BOM，以便RS10系统中使用。

来源：互联网

2017-12-27

老骥伏枥，志在千里

2.制造业ERP的默默耕耘者经过潜心研发，2002年基于电子商务的企业资源计划管理系统RS10终于诞生。一些和RS10同年入市的软件厂商为了取得竞争优势，无形中加速了向低价位价水平市场恶性竞争的转化。这些都使得RS10面临着巨大的生存压力。 RS10产品已经在许昌烟草机械有限责任公司、中国南车集团株洲车辆厂、南阳防爆电机集团公司等众多大中型复杂机械制造企业得到了成功实施和应用。 RS10凝聚了蒋明炜等一批深耕离散制造业的ERP年专家三十年的实践经验和研究成果，为众多的制造企业实现了管理的精细化。他现在最关注的，是进一步完善RS10集团解决方案，开发基于主动服务的客户关系管理、基于协同制造的供应商关系管理、绩效管理等深化应用软件。

精英面对面

来源：e-works

2008-06-16

集团版ERP——集团管控不可或缺的管理工具

因此，为解决集团企业面临的种种问题，集团ERP的有效应用至关重要，北京机械工业自动化研究所（以下简称北自所）研发设计的集团版RS10/ERP为集团企业提出了行之有效的解决方案。具体如下：提供了从管理咨询到信息化实现的完整解决方案提供了集团企业不同管控模式，不同发展阶段的应用系统提供了多组织、多工厂、既可分布式又可集中管理的系统能够实现集团ERP，OA，全面预算管理，企业绩效管理对于集团管控要求较高的，如生产协同型的集团企业来讲，企业为了发挥集团资源协同作用，提高集团整体资源利用，就需要通过集团版ERP将变化信息传导到各分子公司进行资金物资的合理调配，通过ERP系统将集团企业各组织所下订单统一做当客户需求变化时，ERP系统也可跨组织进行物料仓库调拨，制令移转生产，并支持各组织间内部交易单据结算，依各组织设置利润中心合理分摊各项费用成本，核算出各单体组织财务利润报表，使集团了解到各组织运行状况；集团版RS10/ERP，解决了集团资源整合利用的问题，适应于集团管控模式的发展变化，梳理了复杂的集团管理流程，提高了流程效率，是集团管控不可或缺的管理工具。

来源：e-works

2014-01-13

RS10助力汽车制造行业实现管理提升

三、RS10汽车行业解决方案RS10汽车行业解决方案将MRP、JIT有机地结合在一起，通过“拉式和推式”的生产计划模式、领送料计划、多种配送方式的应用，解决生产组织过程中相互资源间的协同其核心计划是物料需求计划，是根据主生产计划需要生产的项目、库存状态和物料清单（BOM-BillOfMaterials），模拟未来库存状况和预计未来缺件情况，从而按零件的提前期和批量准则，编制所需零部件、原材料的生产和采购计划在同一主生产计划的驱动下，通过MRP计划模拟完成部件、原材料的生产计划和采购计划的编制，进行预生产；通过JIT系统完成生产线的日装配计划和领送料计划的编制，完成按订单的装配，保证生产的正常进行。 4、协同商务平台RS10集团管理解决方案不仅提供管理企业内部资源的平台，还将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴也纳入企业信息化管理系统中，通过协同商务平台将企业的内外部信息进行整合，实现信息的高效共享和业务在供应链上的一系列链接 RS10希望助力汽车制造行业实现管理提升。

来源：北自所

2012-12-26

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