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全流程智能化升级，三六一度打造AI+5G数智化工厂

图2WMS仓储管理系统图3MES生产执行制造系统图4自动冲床三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍1.1项目背景在全球经济增长乏力、市场需求向个性化多样化快速转变的大背景下，传统制鞋行业面临生产效率偏低作为消费品行业的标杆企业，三六一度直面市场竞争压力与消费者品质需求升级挑战，亟需通过技术创新与模式变革破解发展瓶颈。 4）加速市场响应：构建基于AI的柔性生产线，实现生产能力与产品组合快速调整，精准匹配市场多样化、个性化需求，提升供应链敏捷响应能力。系统上线后，产品不良率下降5%，订单交付及时率提升5%，人工运营成本降低8%，纸质文档使用量节省约35%，生产效率较行业平均水平高出15%，数字化、智能化水平显著提升，市场竞争力持续增强，为企业创造了可观的经济价值

MES/MOM

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2026-02-02

技术重构制造生态，慕思打造家居智能制造新标杆

例如，结合生产数据与客户反馈，通过PLM系统快速调整产品设计与生产工艺；依据市场需求数据，在PLM系统中及时调整产品研发方向，实现产品与工艺的持续优化与迭代，确保产品始终契合市场需求与企业发展战略，完成数据集成贯通的任务目标这种柔性可重构制造模式，使公司能够快速响应市场变化，降低生产成本，提高生产灵活性与市场竞争力，与构建柔性可重构制造单元、产线的要求高度契合。这将有助于提升企业的声誉和市场竞争力，进而带来经济效益。系统收集、分析床垫存储、销售数据和市场趋势，预测需求，根据预测结果调整库存，适应市场变化。可视化配送系统与生产计划系统和物流系统进行了深度集成，实现了厂内生产和物流的高度协同。同时助力整治行业作伪假冒乱象，通过明确技术指标与检测方法，压缩劣质产品生存空间，净化市场环境，进而为公司产品构筑技术壁垒，巩固市场竞争力。

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2026-02-02

厦门ABB：基于大数据的全过程全要素的卓越智能工厂建设

这不仅有助于公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，也为实现可持续发展战略目标奠定了基础。公司通过智能制造工厂建设项目，在提升企业的关键运营指标方面也取得了显著的经济效益。生产效率提升20.8%。使得公司能够更快地将新产品推向市场，从而抓住市场机会，提高竞争力。库存周转率提升54%。通过供应链计划协同管理平台，实现了采购、生产和配送计划的协同编制与同步更新，优化了库存管理。增强了客户满意度和忠诚度，有助于维护和扩大市场份额。交付周期缩短30.7%。智能制造系统的应用提高了生产的灵活性和响应速度，缩短了从订单到交付的时间。直接提高了公司的利润率，增强了公司的市场竞争力。总之，这些经济效益的取得是智能制造项目实施的直接结果，显示了智能制造在提高生产效率、降低成本、增强市场响应能力等方面的显著优势。

大数据

2026-02-02

康派斯房车：数智赋能引领生产模式全面变革

公司产品以出口为导向，90%以上销往澳大利亚、美国、欧洲等全球市场。公司高度重视创新，每年将销售收入的约5%投入研发，拥有超过120项专利，并组建了规模可观的技术团队。，一辆房车涉及2000多个零部件，传统规模化制造模式难以高效组织生产，出错率高，一个零部件错误就会影响整个生产链条；⑵生产效率与交付周期压力：原有的生产流程周期较长，订单交付周期需35天，难以快速响应市场需求，影响客户满意度及企业市场竞争力；⑶供应链协同与成本控制挑战：过去采购批次多、单量小，导致议价能力弱，采购成本高。通过与卡奥斯的深度合作，我公司建成了房车行业首个工业互联网示范工厂，生产效率、产品质量、定制化能力和市场竞争力得到了全面提升。这个项目已成为山东“工赋山东”行动的标杆案例。

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2026-02-02

黄胜伟振德医疗用品股份有限公司CIO

目前，振德医疗在手术感控与防护用品、压力治疗等细分市场保持品牌号召力和市场优势。公司产品通过美国FDA、欧盟CE、MDSAP、ISO13485医疗器械质量管理体系认证和中国NMPA认证。 E销售系统项目，赋能OTC运营团队，协助经销商做好巡店管理，提升门店产品销量，往往需要在门店进行样品陈列以达到较好的宣传效果，涉及陈列架、产品手册等市场物料的领用。 ●PDM项目以“研发标准化、流程一体化”为目标，规划建立统一的标准化产品库，打通从产品打样、报价核算到定额管理的全流程，实现研发数据沉淀复用、业务环节无缝衔接，提升产品研发与市场响应效率标准化产品库的建立实现了研发数据的沉淀与复用，新产品研发周期缩短；打样、报价、定额全流程打通，数据流转效率提升，报价准确性与及时性显著提高，市场竞争力进一步增强。

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2026-02-02

中通客车：推进智能制造，构建精益生产新模式

、涂装、底盘、总装）、车辆远程控制信息化平台等项目，推动业务流程数字化、生产过程自动化，数据资源共享化，提高相关单元间的协同配合与快速反应能力，加快传统客车制造业转型升级，适应客车产品定制化及多元化的市场需求通过项目的有效实施与高效运作，使中通客车在节能与新能源客车制造领域形成产品设计、物料采购、制造执行、市场销售与服务等各个环节集信息化、自动化一体的精益生产新模式，实现产品定制化背景下的客车柔性化、精益化生产和多种车型的混流生产三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍客车产品已经成为当今问之无愧的民族品牌与中国名片，全球产销规模与市场占有率有目共睹，作为民族客车业的典范，中通客车有着50余年专业生产客车的历史，中通客车积极践行 3.效益分析中通客车通过成功实施智能化改造与升级，生产效率提高36.5%，运营成本降低25%，产品研发周期缩短40%，产品不良率降低46.6%，资源利用率提高24%，新能源客车产品竞争力和市场占有率稳步提高本项目共计输出25项创新成果、11项发明专利、7项软件著作权、14项技术标准，形成产品设计、物料采购、制造执行、市场销售与服务等各环节集信息化、自动化一体的精益生产新模式，实现计算机辅助设计、仿真模拟、

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2026-02-02

沈平天津市飞亚凤达线缆科技有限公司总经理

在沈平的带领下，飞亚凤达秉持“质量立企，合规为先；创新驱动，技术赋能；客户导向，协同共赢；稳健经营，精益管理；绿色发展，责任担当”的经营理念，面对经济增速放缓、市场不确定性加剧，以及消费市场波动与全球供应链重构的双重挑战，坚定扎根实体制造，主动推进传统制造企业转型升级，以扎实的经营举措为线缆行业高质量发展注入新动能。 2024年5月，公司启动CAPP项目，包含四大建设目标：（一）规范工艺管理、建立工艺数据库；（二）精细化报价、精准高效响应市场；（三）工艺快速迭代和传承、降低工艺编制门槛；（四）实现多系统集成，打通销售

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2026-02-02

立足产品创新核心，青岛啤酒打造在线化、一体化产品创新管理体系

截至2022年底，青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业，公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。青岛啤酒远销世界100多个国家，为世界第五大啤酒厂商。三是数据基础薄弱，供应链与生产制造智能化升级对数据质量提出更高要求，现行基础主数据标准滞后，产品、物料、BOM等核心数据亟待标准化管理与数据治理，上述问题最终凸显为三大核心矛盾，即分散化管理与全链路协同的矛盾、动态市场需求与滞后决策机制的矛盾整合市场消费者洞察资讯、新原料、新包材、新酒液及新设备等内外部资讯，系统性沉淀企业内部创意资源，结合年度规划与趋势分析形成数字化创意资源池。②产品管理流程模块。构建产品上市后运营管理机制，建立产品组合矩阵分析工具，依据市场定位与盈利能力动态优化产品结构。④BOM管理体系模块。

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2026-02-02

告别经验依赖，生益电子PCB钻孔数字化精益车间实现质量与效率双提升

依托成熟的运营管理和健全的质量体系，秉承"市场引领，双轮驱动"的经营理念，生益电子以全员参与的品质文化、高精尖的人才团队、雄厚的工艺技术研发能力、客户至上的服务精神，成为PCB领域的先锋从而提高产品质量、降低生产成本并增强市场竞争力。此外，生产效率得到显著提升，生产周期大幅缩短，能够更迅速地响应市场需求，进一步提升客户满意度。实现提高产品质量和生产效率、降低生产成本并增强市场竞争力的目标。

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2026-02-02

李广智青岛特锐德电气股份有限公司总裁

高压预制舱式模块化变电站产品和新能源箱变产品在新能源发电领域的中标份额均位居行业第一，中高端箱式电力设备产品取得了中国铁路市场占有率第一、局部电力市场第一的领先地位。着力提升产品标准化水平，从根本上破解电力设备“小批量、定制化”的制造难题，强化了产品、制造、协同与供应链等核心能力，支撑公司在新能源发电、铁路等关键市场保持份额第一的领先地位。高压预制舱式模块化变电站产品和新能源箱变产品在新能源发电领域的中标份额均位居行业第一，中高端箱式电力设备产品取得了中国铁路市场占有率第一、局部电力市场第一的领先地位。

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中通客车：推进智能制造，构建精益生产新模式

沈平天津市飞亚凤达线缆科技有限公司总经理

立足产品创新核心，青岛啤酒打造在线化、一体化产品创新管理体系

告别经验依赖，生益电子PCB钻孔数字化精益车间实现质量与效率双提升

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