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e-works为您找到 601 条结果

当企业文化战略“遇上”个人价值理念

企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。作为企业精神文化建设主体的价值理念系统，经过开发和提炼而进入了设计阶段。价值理念的设计，既要能被企业内部员工领会，认同并自觉贯彻，也要能被社会公众欣赏和接受。这就不仅需要具有价值的实质内容，还需要具有科学性、艺术性的表达方式。

来源：慧聪网

2013-08-14

中小企业，路在何方？

随着改革开放的逐步深入、整体经济发展呈现下行的趋势、市场竞争环境日趋激烈，行业的成熟度越来越高，很多行业已形成寡头竞争模式，我国中小企业面临的生存环境越来越严峻，很多中小企业甚至每天都在“生死线”上挣扎。据国家权威部门统计，我国的中小企业平均寿命仅为2.5年，几乎每天都有大量的中小企业被迫关闭！中小企业如何生存、做大、做强面临前所未有的挑战！

来源：中国营销传播网

2013-06-25

中国企业三大战略误区

传统制造业目前陷于困境，中国的劳动力成本优势和东南亚国家比起来已经荡然无存，外部环境确实是亏损的原因，但战略上的失误也扮演了重要的角色。本文从战略就角度分析了企业主要存在的三大误区。

来源：慧聪网

2013-06-13

提升企业财务核心能力策略的探讨

财务核心能力是企业核心能力理论在财务管理中的最新应用，是企业各种财务能力综合协调表现出来的一种合力。当前，财务管理作为企业管理中至关重要的部分，财务核心能力的大小直接决定了企业在市场中的竞争地位。本文分析了财务核心能力的构成，并对提升财务核心能力的策略进行了探讨。

来源：万方数据

2013-05-12

MSC：实现“系统—部件—材料”仿真战略

MSC现任CEO Dominic Gallello在2009年履新时，曾去拜访了MSC公司创始人之一Richard MacNeal博士。Dominic回忆四年前的那一幕，提到Richard MacNeal博士对他说过意味深长的一句话：DO Something！四年时间过去了，Dominic一直在尝试为MSC做些什么。近日，e-works记者采访了MSC CEO Dominic Gallello先生，他回顾了过去几年MSC的产品整合策略，以及构建“系统—部件—材料”迭代仿真的愿景。

来源：e-works

2013-05-04

企业危机战略管理模型及其能力评价研究

在分析危机管理与战略管理之间的内在关系基础上，指出企业应将危机管理纳入到战略管理的范畴内，建立了企业危机战略管理模型，从定性的角度对企业危机战略管理过程中的重点进行分析和总结。对现有的平衡记分卡添加了社会责任维度，设立了相关的指标，选择层次模糊决策方法进行综合评价，并以某企业为实例进行了定量分析。

来源：万方数据

2013-05-01

德国制造长盛不衰的秘密

为何“德国模式”能够胜出？究其根本，除了德国完善的社会市场经济体制和严格的金融监管外，牛气十足的制造业是其抵御欧债危机的铜墙铁壁。

来源：中国企业家网

2013-04-23

家族式企业经久不衰的五大特征

要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构;对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合;对家族的财富进行专业管理;设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承。

来源：商学院

2013-04-18

摆脱品牌管理务虚的尴尬

企业的品牌管理，涉及到研发、生产、市场、销售、服务、渠道等多个环节，非单一职能部门之力所能及。如何通过企业内部的虚拟组织，管理好企业的品牌形象，是公司品牌管理者必须去深刻思考的话题。在实际的企业实践中，品牌管理业务或沦为市场部门的一个业务子集，或被公关部门挂着羊头卖狗肉，或面对企业内部诸多的山头业务无从下手，或在某个品牌管理项目结束后迷茫不前……

来源：销售与管理

2013-04-11

供应链与企业经营逻辑

供应链管理不仅是企业的基本管理活动，而且是企业战略的重要组成部分。所以，企业应该从经营的基本元素出发，站在企业经营逻辑的整个过程来看待供应链。

来源：e-works

2013-04-09

共61页总数：601条

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