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e-works为您找到 235  条结果

建立系统战略创造企业持续竞争优势（下）

战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。
其他
来源：中国管理传播网
2005-04-03

建立系统战略创造企业持续竞争优势（上）

战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。
其他
来源：中国管理传播网
2005-04-02

企业如何跳出“饱和陷阱”?

要避免陷入饱和陷阱，不仅需要创造力和灵活的思维，凡是最终得以生存的企业，都曾不惜以这样或那样的方式打击其竞争对手。
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来源：国际金融报
2005-03-05

企业需重金打造的七大核心能力

不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同。
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来源：中国管理传播网
2005-03-02

三分天下的国内家电竞争新格局

国外品牌群体依然占据国内市场重要位置，“三分天下”是国内外家电市场的竞争新格局。
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来源：中国管理传播网
2005-02-07

中小型企业竞争十大误区

市场经济下的中小型企业应认识到只有迎合消费者的需求，才能在当今形势下一步一步走好。
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来源：博锐管理论坛
2004-12-07

“三三合一”市场竞争兵略(下)

《孙膑兵法》等兵书中，有：“面对强敌、兵分三路、一为进攻、一为防守、一为扰敌”；兵“分以为三，一在于右、一在于左、一在于后”；“斗一守二”。
其他
来源：中国营销传播网
2004-12-01

海尔与长虹经营战略的比较研究

90年代以后，家电产品的技术日趋成熟，质量趋同。海尔推出了“一条龙六位一体”的“星级”服务,使它有别于其它家电制造商，并形成差异化优势。
其他
来源：家电科技
2004-12-01

“三三合一”市场竞争兵略(上)

《孙膑兵法》等兵书中，有：“面对强敌、兵分三路、一为进攻、一为防守、一为扰敌”；兵“分以为三，一在于右、一在于左、一在于后”；“斗一守二”。
其他
来源：中国营销传播网
2004-11-30

华为在海外为什么会成功?

华为开拓海外市场的成功，是实力的体现和策略的完美运用。
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来源：通信世界网
2004-11-15
共24页 总数：235条
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