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仿真驱动研发，您注意“软”能力了吗？

“仿真驱动研发”模式不同于试验驱动的串行研发模式，在后者，仿真是在试验之后进行分析确认，仿真仅处于辅助地位，对研发能发挥的价值有限。而在仿真驱动的研发模式下，仿真是研发最重要的工具，对研发成本的节约和周期的缩短及产品创新作用巨大。最近，精益研发体系创立者、安世亚太公司高级副总裁田锋先生在其所著的《精益研发2.0：面向中国制造2025的工业研发》中，针对中国企业仿真面临的问题，提出了综合仿真体系建设的方法。基于此，田锋先生主张通过综合仿真体系的循序建设，真正获得“仿真驱动研发”的能力。仿真体系建设所蕴含的是研发的软性能力建设，是软硬件大量采购之后，企业研发发展的必然阶段。精益研发的综合仿真体系建设，以系统化的思维和科学的方法论，为当前企业仿真研发能力建设提供了有效和可行的路径和方法。

来源：e-works

2016-08-12

仿真体系：释放仿真价值驱动研发创新

在国际标杆企业，仿真是设计的必备手段，可以替代大多数的试验，在研发全程成为设计的依据；而在中国企业，仿真只是设计的“选修课”，只是试验的“附属品”，多数情况下是在研发后期进行设计校核企业不缺软件培训手册、使用指南、使用技巧、使用案例，企业缺一套与产品设计及研发流程相适应的仿真标准和规范。 “两种能力”：一是分析产品研发流程，找到研发流程中仿真价值最大的环节，在此凝聚正确的仿真资源；二是让仿真资源在这些环节高效正确应用，从而获得稳定的仿真结果，成为设计的重要参考依据依据以上原则，安世亚太设计了仿真体系建设路线：仿真体系建设路线从企业现状出发，根据产品战略和产品研发战略选择适应的仿真战略；根据产品需求和研发流程，结合仿真战略建立仿真流程；通过对仿真流程的分析，结合行业标准形成仿真标准最终，企业的仿真能力将在这种进化过程中实现跨越式提升，从而有效驱动研发创新的实现。

来源：e-works

2014-05-20

如何加强产品研发中的项目管理

1研发项目所面临的问题在激烈的市场竞争中企业要想立于不败之地，必须加大项目的研发，不断推出新产品，但是研发项目进程中也会出现很多问题，例如：产品研发劳动力度比较大，研发人员体力和脑力严重超支；财务问题：研发产品有许多不可预知的事情发生，而这些都不在财务预算之中，项目财务超支现象经常发生，有时还会出现严重的超支；研发项目没有明确的管理化分，分工也比较混乱，直接造成人员分配不均，影响研发进度；管理层的管理观念比较落后从以上出现的问题可以看出，产品研发部门的管理模式不能模仿一般科室的管理，研发部门的主要任务就是技术和时间，控制和节约研发费用，只有通过科学规范化的管理才能对任务进行分解、控制和管理，对进度、预算、成本、风险等因素进行充分考虑并严格规划，使研发项目所进行的每一步都有提前的预知和规划，科学而严谨地完成任务，使研发过程中人力、物力及财力的超支降到最低，确保最大程度合理及顺利地完成研发任务。 2产品研发的管理规定及进行流程研发项目的基本流程，一个好的产品研发项目必须有明确的目标工作范围、科研时间及进度，流程分工和各个部门的对接必须要有明确的指示，一个项目的工作流程大体可以分为项目初步设想、项目的立项

来源：万方数据

2013-03-30

集团化研发组织模式探索研究

组织中各个研发机构的独立性较大，没有特殊的居于各研发机构之上的对研发机构实施领导和控制的研发中心。各个研发机构的负责人由分公司或独立的业务部门任命；建立海外研发目标、规划海外研发项目等决策由各个研发机构经理负责。未来不确定性的基础研究以及共享性较强的行业共性技术（包括产品技术和制造技术）的研究及服务，由集团统一协调资源组织攻关研究，避免企业中的目前业绩与长远发展投入方面的矛盾。中集集团在技术创新体系建设、新产品新工艺等技术成果的推广应用、关注创新型人才成长、重点项目管理、基础性研究投入、参与行业标准制定、信息系统支持下的知识共享体系建设、专利和知识产权战略等方面取得了明显的成效近来，中集提出“技术牵引市场”的技术研发战略，即从单一迎合现有市场，到预见市场未来需求，通过新产品研发投入市场，进而引导销售者接受。

来源：万方数据

2012-09-27

企业集团研发协同机制研究

目前，我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段，研发模式还是以技术中心为核心的集中研发管理模式为主，研发独立于生产、营销活动之外，不同类型的产品研发难以产生整合效应。重构企业集团母子公司的研发主体，实现母子公司研发的内部协同，是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的有效措施。，每年投入的研发经费占产品销售收入的5%以上，已申请专利2000多项，新技术、新产品研发500余项，其中2/3以上达到国际先进水平。 2.研发协同的层面架构分析。目前，海信集团已形成以研发中心为核心的包括基础研发机构、产品研发机构和公共支持平台的三层技术研发体系。研发团队的协同以本团队内部成员的正式和非正式沟通交流为主，包括研发讨论会、项目培训等，尤其注重本研发团队与上下层次研发团队的研发信息对接，保证研发项目顺畅实现。

来源：万方数据

2012-07-27

汽车企业研发管理触力建设策略

新产品更新换代较快，导致新产品开发周期较短，只有通过平行开发多个新产品来实现，并且还要保证较低的资金预算，这就对汽车研发的项目管理能力提出很高的要求。一、项目管理能力建设1.组织架构搭建在技术中心成立项目管理部，专门负责产品研发全过程的项目管理，并通过项目管理制度来落实对每个车型的具体负责人员和团队，保证不同项目之间实现合理的资源分配和协调。在产品研发过程中，项目小组成员组织多轮方案和输出文件评审，可以把不必要的失误和不足消灭在设计阶段，同时优化设计。研发体系的根本就是创造新的知识，并将这种知识形成产品，所以知识的利用是组织学习的最终目标，知识的获取、共享、学习都要服务于知识的利用。 2.知识管理系统建立汽车研发的特点是涵盖的学科十分广泛，需要集中投入大量的人力、物力、财力和技术，只通过单个员工自身的总结和积累无法满足企业整体技术能力持续提高的需要，这就要求建立知识管理系统，将散布在企业员工之中的知识有效地整合共享

来源：万方数据

2012-03-29

Cadence：无缝连接工具让研发更快捷

总的说来，要想得到正确的仿真结果，需要我们投入很多的精力去研究仿真的原理。只有对仿真原理和仿真工具的熟练应用，才能真正的让仿真工具发挥最大的优势。

来源：e-works

2011-08-29

PLM，撩起深圳钟表行业的研发旋风

2010年3月，深圳市钟表行业协会与达索系统签订了一项合作协议--通过建构国内钟表行业自主研发平台，加速推动国内钟表行业的信息化发展。即使我们去追赶，从外观件的制造上我们具备这样的能力，但从研发方面还存在一定的距离。通过这些技术的应用，对依波表的研发起到了很好的提升。首先，通过建立协同设计平台，研发人员可以通过协作，大大提高研发效率；其次，形成数字化样机，更好地与客户和营销人员沟通，随时对产品的配置和结构进行调整。此次PLM技术的引进，在一定程度上将带动深圳钟表行业的研发实力迅速提升，在产业迅速发展的同时，也希望通过先进的研发手段和人才的积累，突破复杂机芯等重大专项技术，让深圳的钟表行业真正屹立于世界钟表强林。

来源：e-works

2010-03-31

图书馆研发管理的新思考

同时，项目管理将有助于研发项日在组织上、实施的可靠性上得到充分保证，并确保对研发部门任务、研发风险、研发进度、研发周期等进行跟踪与监控，例如美国国会图书馆每年的研发计划多数都是利用项目管理来执行的。但研发目标建立在持续研发当中。研发活动有别于一般性的技术与信息服务工作，通常难以将计划与控制严加区分。 7研发组织架构从以上的分析可见，研发活动关系到图书馆运营的每一环节，研发活动与图书馆各项业务关联密切，只有在图书馆内各个部门间构建互动的渠道，才能使研发成功率更大、研发成果的实用性更高，其结构如图3所示图3研发的信息流及经营地位从图3可见，图书馆综合整体规划少不了研发部门的参与，研发部门必须与其他部门构建互动的信息流才能使得研发获得成功。 •混合式研发组织。有独立的研发部门，且各派生部门还设置研究室，这种组织通常是松散或不定期的，视研发工作的需要而定，因此，这样的研发组织适宜于众多中小型馆。•集成式研发组织。

来源：万方数据

2009-05-23

为制造业研发专业产品护航

我们的MISSION，是通过提供高端的研发流程咨询及研发工具与客户形成长期稳定的关系，实现对客户前沿研发流程、技术和知识的转移，进而突破性地提高客户的产品研发质量、缩短研发周期和降低研发成本。 T-Solution专注于为企业提供研发技术解决方案，凭借十年的国内CAE客户服务经验，我们正在为国内研发企业提供研发流程优化再造、研发数据传递及管理、产品可靠性提升及主模型创建等一系列研发技术集成服务 T-Solution与ITI于2005年实现战略合作，共同致力于为中国研发企业提供研发流程优化和研发技术集成的完整解决方案，以帮助客户降低产品开发成本、缩短研发周期、提高产品开发效率，最终提高中国研发企业的自主创新能力但是，很多企业对产品研发的合理流程重视不够。我们把整个企业的研发水平分为五个级别：1.传统的研发流程，即设计->样机制造->试验的试错流程。 LIMM是研发流程改进技术、研发数据管理技术和研发工具集成技术的高度集中，它的实施能大大提高企业的研发效率、研发质量和创新水平。

精英面对面

来源：e-works

2007-12-17

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