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e-works为您找到 217  条结果

后CIO人如何来规划自己的职业生涯

相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO(首席信息官)或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期，进入职业生涯稳定期的CIO——我们姑且将其称为后CIO人。这些后CIO人大都处于40~55岁(毕竟国内不少CIO吃的还是青春饭)，职业生涯已经接近最后一站，该怎样规划好这段生涯？
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来源：赛迪网－中国计算机报
2007-02-20

让企业年度规划方案落地

企业做年度规划方案是希望通过总结过去，在新的一年让大家建立共识，争取有更好的发展。但是如果只是为做方案而做方案，做出一份缺乏灵魂的方案，还不如放大家回家睡觉去。
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来源：中国管理传播网
2007-02-07

成功规划战略的5个技巧

尽量让每一位同事参与计划制定过程，这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCrossBlueShield子公司的拥有者。
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来源：《牛津管理评论》
2007-01-15

如何确保企业信息化成功

中国企业信息化应从国情、企情、行业特点等诸方面考虑，整体规划，降低要求，选择适合自己的软件产品，来保障信息化的应用效果。
规划与实施
来源：e-works
2006-07-27

汽车行业十一五规划竞争力锁定九大战略目标

正当各方热烈讨论即将出台的汽车行业《十一五规划纲要》时，一个关于中国汽车产业未来十五年发展目标和政策导向的规划已初步形成。
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来源：21世纪经济报道
2006-06-29

战略规划成功的5个技巧

Siemens医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
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来源：AMT研究院
2006-02-16

警惕中国企业的黄色信号灯

实际上，在企业陷于困境或者发展乏力的时候，在战略迷失、执行迷茫、竞争力丧失的阵痛期，当众多中国公司的高管与中层频繁发生人事震荡或出走的时候，当我们的产品和服务缺乏竞争力的时候，当顾客开始抛弃你的时候，企业面临的已经就是黄色信号灯了。
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来源：商界名家
2006-02-14

制造业质量管理信息化研究、规划与实践

根据现代企业质量管理技术与先进制造模式的发展趋势，未来制造业的企业质量管理技术的覆盖面、组织形式、管理模式、优化方法、支持平台与工具等都将发生很大的变化。企业质量管理所涉及的范围越来越广，深度不断加大，质量系统与相关系统的集成度要求越来越高。
全面质量管理
来源：北科汇智
2005-12-08

企业文化战略规划实施七大基本原则

克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
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来源：经盛国际
2005-10-24

做好规划 获取竞争对手的客户

当你在目标客户心中建立了一定的信任后，可以针对你所了解的客户的需求特点，客户所在行业的发展趋势的要求，或与竞争对手比较优势，提出一个比竞争对手更符合客户需求的有竞争力的解决方案。
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来源：营销网
2005-09-02
共22页 总数：217条
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