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e-works为您找到 458  条结果

质量管理对技术状态管理的监督作用

质量管理是与产品质量挂钩最紧密的，产品质量的保证在很大程度上取决于质量管理体系执行的有效性。近年来，技术状态的管理在军工产品的研发与生产制造过程中逐渐被接受，使得产品质量得到了较好的保证，军工产品质量水平得到较大提升。在民用产品的研发与生产制造过程中，值得借鉴，也应该将技术状态管理提升到质量管理的重要位置，以期对产品质量的保证起到较好的监督作用。
其他
来源：e-works
2015-11-30

2015产品创新数字化征文：Solid Edge助济南二机床降低成本，提高质量和效率

文章介绍了通过应用三维计算机辅助设计(CAD)软件Solid Edge，济南二机床集团有限公司得以在竞争激烈的全球市场上立于不败之地。
MCAD
来源：e-works
2015-11-22

质量目标的制定与管理

质量目标是GB/T19001-2008版《质量管理体系 要求》和即将发布的ISO9001:2015《质量管理体系 要求》的一个重要条款，是质量管理的关键，是公司各部门质量工作协调推进的指南。通过合理的质量目标的制定与达成，使得年度质量管理工作有序开展，取得增值，产生绩效。
全面质量管理
来源：e-works
2015-09-29

QC活动与8D工具的一致性

企业QC小组活动可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进,还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。QC小组活动过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好的发展平台。8D工具是解决不明原因质量问题的一种方法，从众多因素中找出产生质量问题的真正原因，达到改善和提升质量的目的。QC活动和8D工具的实质是一样的，均是质量管理工作的一部分、一种工具、一种行之有效的质量改进活动。
全面质量管理
来源：e-works
2015-09-06

用有效的内审提升企业绩效

体系管理作为企业规范化管理的重要组成部分，在企业经营运作过程中有提质增效的巨大作用，这也是质量、环境、职业健康安全等管理体系风靡全球，为世界范围内各种企业（组织）所推崇的原因所在。只有高素质的内审员队伍，加上最高管理者的重视，开展有效地内审工作，才能保持有效的管理体系，从而打造高素质的企业。
BI
来源：e-works
2015-06-30

破解质量管理瓶颈好方法

质量管理作为企业管理中的重要组成部分，各个企业都已知晓。但是，质量管理在企业的经营运作过程中往往还处于附属地位，管理层的经营活动对于质量管理的实际重视还停留于肤浅的表面。所以，真正质量效益型的企业（集团）仍是凤毛麟角，首席质量官管理制度的有效落实与推广是有效破解质量管理瓶颈的好方法。
全面质量管理
来源：e-works
2015-04-29

采购管理如何做到“适质”？

随着市场经济的发展，采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。加强采购管理，能够帮助企业有效降低采购成本，提升企业效益。
其他
来源：8thManage
2015-04-22

质量管控的数据化实践

在电子产品的生产制造过程中，质量管控凭借的是数据说话，如何进行质量数据分析得出结论，如何及时、准确的反馈质量数据信息于企业管理人员，就成为质量管控有效性的重要环节。在协同管理的平台上，导入智能制造，以企业局域互联网为载体，建立一个质量数据分析系统作为质量管控抓手，就可以用数据不断提升产品的设计、工艺、制造水平，使企业管理上台阶。
其他
来源：e-works
2015-03-31

轿车装配工艺过程与质量管理

本文结合中华FRV轿车的装配质量管理，介绍了轿车装配工艺过程与质量管理，强调轿车装配过程主要依赖于“人”，人的不稳定性直接造成了生产过程的不稳定性。通过对操作者意识的培养，生产过程的标准化生产设计，质量控制的闭环设计以及持续改进，阐述了如何通过装配工艺过程控制和质量管理来保证整车的质量。
全面质量管理
来源：互联网
2015-03-11

对标管理与质量改进

对标管理现已成为风靡一时的企业管理的第三大战略管理方法，其实它就是质量管理中质量改进的延伸，也是一种质量策划，通过实施与标准企业（即标杆）的不断比较，寻找和分析自己企业的差距，以持续改进促进企业管理向标杆企业看齐，甚至成为新的行业标杆。
全面质量管理
来源：e-works
2015-02-28
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