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企业应用采购供应链管理系统的好处

从采购管理的发展阶段来看，实物采购和成本采购被视为传统采购，其主要功能是满足物资需求和降低成本，但随着市场竞争的不断加剧，传统采购管理的局限性成为了企业整合供应链资源、提高竞争力的主要瓶颈。部分企业为了克服传统采购管理和外部环境不相适应的窘境开始尝试向采购供应链管理转变，但是当前国内关于采购供应链管理的理论研究并未深入，本篇正是基于此背景，通过与传统采购管理的比较来分析采购供应链管理的基本元素，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。，并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。

来源：互联网

2020-07-09

企业如何实现供应商动态管理

4企业如何实现供应商动态管理企业要实现供应商的动态管理，首先要对采购原物料进行合理分类、界定各类原物料供应商关系类型，并制订相应的采购策略，然后在此基础上从供应商管理模型的各阶段着手制订和完善相关的供应商管理制度采购原物料类别供应商关系类型管理重点战略型战略合作l与供应商建立长期、全面的合作关系：包括战略投资、研发等，实现广泛信息共享l与供应商进行个性化的流程优化l确保原物料的长期稳定供应瓶颈型受约束的采购方l 尽量减少价格上涨与供应不稳定的风险l主动与供应商开展多方面合作杠杆型受约束的供应方l通过供应商合作、合理利用采购批量等降低原物料的整体供应成本交易型市场交换l进行供应商优化，减少供应商数量l简化采购业务流程 4.2.2供应商评估供应商日常评估：供应商日常评估是指每天或者每隔较短周期评估供应商供货的质量、价格、交期、服务、合作这些动态指标的达成情况，企业根据原物料类别、供应商类型及其对应的采购策略制订差异化的考评标准对供应商的日常供货情况进行分析 4.2.3供应商合作供应商战术合作：供应商战术合作主要集中在企业与供应商关于原物料检验标准的合作，原物料采购提前期、采购批量的协商，企业对供应商关于日常评估问题、定期评估问题的整改进行指导、VMI等。

来源：北京正略钧策企业管理咨询有限公司

2008-11-29

信息化条件下的物控决策

但是事情往往并不是一成不变的，经过一年半载后，采购员的抱怨就会多了起来。与此同时，有些物料因为质量不稳定，采购宽量较大，很多尾数积压，导致库存量过高。那就是采购计划实现的及时性的问题，要么是供应商不能及时供货，抱怨交货期太紧，要么即使准时交货了，但还是滞后于产品生产上线的时间。为什么根据系统的需求建议下达的采购订单，在时间上不能满足生产的需要呢？根据分析，影响采购订单交货期的一个重要的参数就是采购提前期，所谓采购提前期是指生产运行或供应商接到订单后从材料准备到供货所需的平均工作日天数，用于采购订单的计划。在源头上，这种需求的计划性都是错误的，最终也会造成生产和采购的需求计划性的错误，就会对整个生产计划和采购计划的时间的计划性干扰非常大。

来源：e-works

2008-04-21

供应链环境下企业采购模式的优化研究

据估计协议采购价格约25美元/吨，到岸价约为59美元/吨，这同当时120美元/吨的澳矿到岸价相比，采购成本降低逾五成以上，极大地降低了企业的生产成本。 （2）全球采购模式利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。 JIT采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格、大幅度减少原材料和外购件的库存、提高生产率等方面作用明显。例如生产复印机的美国施乐（Xerox）公司通过实施JIT采购，使该公司采购物资的价格下降了40%～50%，库存降低了40%，劳动生产率提高了2%。此外，注重对采购价格的协同以保持最佳的价格竞争优势。

来源：中国储运

2006-12-27

联邦家私：探索数字采购与供应链管理

联邦数字采购与供应链管理经验分享：携客云SRM，打造联邦敏捷价值供应链信息系统可谓是联邦集团运营体系的“神经中枢”，在集团战略的指引下，联邦引进了一系列信息化管理工具，在集团内部生产制造环节已经基本实现了全面信息化管理的基础上目前联邦运用携客云平台进行厂商协同的供应商超过100家，实现采购在线答交，杜绝停工待料现象，内外供应链协同效率提升50%以上。 5、仓库提前按日指令进行备料和送料，该看板也能提前让采购跟单员提前发现库存缺料。6、在ERP中由供应商建立VMI异地帐，计划、销售可通过动态平衡表查看供应商库存，供应商可查看预测、执行、回货三种看板。为制造企业提供供应链高效协同的管理应用和产业资源平台，拥有SRM领域发展最快的产品——携客云SRM、产业金融平台、“携数魔方”供应商ERP集成应用方案、“携选工品”MRO一站式采购平台

来源：携客云

2021-09-24

浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理

例如，在原料采购招标时，部分供应商特意以极低的价格进行逆向淘汰。例如，许多供应商为钢铁企业按时提供了优质优惠的产品，但是却没有得到钢铁企业采购价格方面的倾斜。，使得采购的价格、质量和交货时间得到有效的提高，从而降低钢铁企业的采购成本。钢铁企业的采购部门要建立起全面的采购信息平台系统，对供应商的产品种类、价格、质量、经营情况、物流配送体系等方面进行有效的管理，确保钢铁企业能够优质优价的得到原材料的稳定供应。（4）原料采购的成本控制。在钢铁企业的经营总成本之中，原料采购方面占据了相当高的比重，采购成本的高低直接关系到钢铁产品的价格，关系到钢铁企业的市场竞争力水平。

来源：互联网

2021-08-13

采购与办公上云，助力东环公司提速降本

采购云”快速连接供应商，缩短采购周期，降低采购成本。东环公司的“云上采购”提供直接物料采购、间接物料采购、工程服务类采购的三大交易场景，覆盖公司各种采购类型，为企业不同品类提供从寻源、采购协同、交易撮合、超市、供应商管理到采购优化六大服务，涵盖从寻源到合同到支付的企业采购全流程交易闭环服务，帮助企业采购更高效、更透明，获得更低的采购成本和更高的采购质量。为企业打通从ERP系统执行采购订单开始直到企业收货开具发票的全采购周期流程，极大提高采购效率。数据化”的平台模式，将采购业务全程在线化，将采购业务和管理融合，推动企业级的管理场景向社会级的商业场景进化，电子采购向数字采购转型。

来源：e-works

2019-09-04

互联网采购升级，看今麦郎怎么玩？

在这种形势下，今麦郎饮品意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。传统采购模式的瓶颈在今麦郎饮品，根据不同的存货方式，需要采用不同的采购方式——原材料集中采购、原材料单独采购、非原材料采购业务、代加工采购业务等。如果是分厂各自采购时，各个分厂各自审核；最后，供应处采购员或各分厂采购员向供应商下采购订单。除此之外，代加工采购业务、非原材料采购业务等也具有各自的业务特点。基于友云采的今麦郎饮品采购平台今麦郎的互联网采购，一期项目完成了，涉及今麦郎16家生产基地、所有采购相关职能人员、11家供应商企业、近5万条物料信息；采购物资涵盖原材料，目前正在向办公用品、MRO物料拓展对于今麦郎饮品来说，借助互联网的手段，企业的采购业务变得更加系统化，过程可控、高效、透明；基于互联网，也为今麦郎饮品拓宽了采购渠道，更加开放；同时，有了互联网采购，企业可以更好地管理好自己的供应商、把控采购风险

来源：e-works

2017-04-13

非供应链类采购合同管理体系建设

二、非供应链类采购合同管理体系建设针对以上的漏洞和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶ERP系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采购合同管理体系。

来源：公务员期刊网

2017-03-30

互联网时代下的采购管理模式分析

，即企业从开始的采购计划的制定开始，一直到寻找供应商、供应商谈判、在线收付款、开据发票、物流配送、库存的控制、商品的管理以及价格的管控等环节都是通过互联网来完成。 2、互联网模式下的采购优点①可以扩大比价范围，提高采购效率，降低采购成本可以突破传统物资采购模式的各种局限，扩大采购比价范围，互联网面对的是全球市场，可以突破传统采购模式的局限，货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商由计算机根据设定的采购流程自动进行价格、交货期、服务等信息的确定，并完成供应商的选择工作。整个采购活动都公开于网络之上，方便群众的监督，避免采购中的暗箱操作，使采购过程更透明、更规范。上游企业可以给采购方及时的反馈原材料、半成品的价格、供应等信息，下游企业可以给采购方反馈消费者的偏好及需求情况，采购方企业可以根据这些信息实施准时化采购和生产，从而降低供应链上企业的总成本。 5)网上供应商动态考评（物资采购最大增值环节之一）功能，即在网上对供应商的每一份合同交易中的质量、价格、交货期、售后服务等方面情况进行考核评价，为下一次物资采购决策提供参考依据。

2017-01-11

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