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新天科技技术研发管理的启示

技术创新并通过创新拥有自主知识产权，拥有良好利润的自主产品，并在此基础上通过不懈不断地研发投入，人才聚集，保持企业健康捋续成长的核心竞争力，也已达成共识并成为共同的期待，许多的中小企业或倾其所有，或孤注一掷笔者不久前在河南新天科技集团有限公司采访，这家以研发，生产FS系列智能水表、暖表、气表的企业，厉兵株马10年，依靠自己的技术研发积累、顽强的创业精神，把握市场机遇，成就了公司伟业，成为中国日前最大的IC 当然，在新天的采访中，笔者还看到了新天十分人性化的管理和企业优秀的文化氛围，用费董的话说，“对一个技术人员来说，5000元和1万元之间并没有太大的差别，但他们走了之后，就没有办法再享受新天公司的环境但针对技术创新研发管理这一块，过去我们的确少有科学的管理流程和成熟的制度设计，就目前整个企业管理而言，这的确是个软肋。尤其是机电一体化行业中渴望通过技术升级、打造独步天下的高技术产品的科技型中小企业，学会并迅速掌握技术管理，既是企业成功的基本保障，也是为我们共同的当务之急。

来源：万方数据

2008-05-25

从技术专家到CIO的成长必备

基层员工除了从事IT的技术人员，还有各个业务领域的一线经理、关键骨干。面对如此众多的企业人员，这看起来简单的沟通问题对于技术人员可能就是难于逾越的山峰。怎样与他们沟通才会有效率呢？比如，与企业高管沟通，CIO要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望，要学习战略层次的企业管理，许许多多管理方面的“美妙的词汇”会对这些人有奇效。企业的组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴，远远超出了单纯技术的深度和广度。盘根错节的人员关系更是错综复杂，确实非技术人员短期内可以把握。要想晋升为CIO，IT技术人员必须精通包括上述范围在内的企业文化，掌握精髓。国企的CIO则必须磨炼身心，改变思维，潜移默化地成为企业的一员。 ”4技术精英的清高与孤傲要想成为合格的CIO，你一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。

来源：CNET

2007-03-14

六问核心技术

核心技术，已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。第三，就是购买式研发——当研发技术即将成品时把它买过来。这种做法最典型的就是思科。思科的新产品、新技术几乎全部来自并购。刘持金认为：除了基础研发意义上的技术以外，对企业更重要的是应用技术。应用技术是任何企业都无法回避的，而基础性的研发，则要根据企业战略而定。我们中国企业在这方面何不好好学习日韩家电、电子企业的发展之路？日韩企业起初也并不掌握研发技术，同样受制于欧美企业。但是日韩企业很善于将研发技术变为应用技术的创新，因此它们的家电、电子企业在全世界都影响巨大。

来源：《中外管理》

2004-10-10

项目管理的技术协调方法

协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。本文从业主的角度，对项目管理中技术协调，尤其是技术信息协调的意义和有关方法加以论述。，都存在技术协调的要求；项目的参与者，仅就施工阶段而言，各设计单位、技术服务单位、各分包商及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门，少则十几家，多则上百家，存在复杂的相互交叉的技术协调问题。总之，项目管理组织的结构，应根据项目及企业具体情况决定。2.完善法律和经济的制约机制：协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，协调失败必然招致损失。对于各种情况和要求的技术协调工作，应具体研究确定技术信息流动模式。一些开发企业受一时的经济利益驱使，往往边施工边设计，或者末验收即使用；有些开发商把找关系、铺路子、钻法律空子当成家常便饭，从短期看好像是占了便宜，但其中有许多情况从企业长远看无异是一种自残行为，因为这样做既逃避了法律的监督

来源：mypm.net

2004-09-18

波士顿咨询公司副总裁：先学会“使用”技术

有许多讨论都认为：缺乏核心技术，已成为中国企业进一步发展的瓶颈。而对中国市场的认识日益成熟的跨国公司在市场上发起的新一轮攻击，将这种抑郁烘托得更加浓重。缺乏核心技术果真是中国企业发展中最致命的症结吗？麦维德：技术能力确实很重要。但是在谈技术能力之前，我们先来看看中国企业现在正面临一些什么样的挑战，这有助于我们更深刻地理解技术所起到的作用。选择适合的模式《中外管理》：不具备核心技术的中国企业，在对他人技术进行创新使用的同时，是不是也应该逐步发展自己的核心技术？总的说来，企业应对竞争的模式，主要有以下三种：第一种模式就是做综合者。就是从技术的研发开始，管理好每个步骤，从而产生利润。这种模式对资金的要求比较高，对企业能力的要求也非常高。这种模式企业需要有与其它伙伴的合作能力；有客户需求的洞察力；有专注于核心竞争力并能进入某些领域的文化等。第三种模式是许可证颁发者模式。这种模式是将许可创新技术给另一公司，由其将技术产品投放市场。

来源：《中外管理》

2004-07-17

管理信息化征文：湖南吉利汽车公司ERP实施规划

1湖南吉利汽车公司实施ERP总体规划分析湖南吉利汽车公司ERP实施的预期目标主要包括：将信息技术与管理技术和制造技术相结合，在企业产品开发、生产、销售和服务的全过程中，通过信息集成、过程优化、资源配置， 2湖南吉利汽车公司ERP实施阶段分析为了使公司业务得到发展，我们通过实施SAP软件及其它技术手段来设计方案，具体包括：项目启动和负责人的确定；项目范围/可行性研究——企业范围、策略性的信息系统体系分为顾问对企业的培训及企业内部培训两大类。顾问对企业的培训又包括：ERP理念培训、ERP软件功能培训、ERP处理流程培训。企业内部培训包括：对最终用户的功能培训和流程培训、对领导的培训。具体包括：优化系统环境——技术设计；确定业务组织结构——组织结构定义；定义业务流程——企业标准、业务蓝图、业务控制文档、主要业务流程清单管理信息系统的项目不能仅考虑系统方面的技术因素，而应该以管理流程改进为目标，这样才能为企业的发展战略提供有力的支持：1）借鉴国际优秀企业的业务流程经验和做法，对企业有关业务流程进行优化和改进；2）在业务流程的变革过程中

来源：e-works

2010-06-28

基于成组技术的精益生产方式及实例

成组技术侧重于企业内部车间作业层面的管理方法，用于面向零部件的设计、制造、库存等方面的实际操作，而不过多地涉及企业在原材料采晌，产品销售，员工管理等方面的内容，精益生产则侧重于产品在交货期、成本、质量等方面的总体管理 3实例分析基于成组技术的精益生产方式已在企业得到了一定程度的应用.浙东某冲床生产企业就是一个典型的例子该企业对拟实施的新的生产管理模式进行了总体规划，确定了合理的分步实施办法该企业现已实施了成组技术、全面质垃管理通过实例分析还可看出:企业实施基于成组技术的精益生产方式应遵循教育先行、效益驱动、总体规划、分步实施的原则.在实施之前必须对企业从领导层到普通职员进行教育，使他们深人理解成组技术和精益生产的技术特点、实施条件要视具体件而定，条件成熟一项，实施一项以追求企业最大整体效益为目标_同时各项要素的实施要紧紧围绕企业的总体规划.最终实现基于成组技术的精益生产方式,而对于占我国企业总数99%以上的中小企业而言，尽管他们具有管理层次少中小企业欲实施基于成组技术的梢益生产方式，首先应对企业管理层、技术人员和全体员工进行不同层次的培训，使企业上下都认识到实施基于成组技术的精益生产方式的必要性和紧迫性，同时也认识到本企业在技术、管理、资金等方面的薄弱因数实施时要因地制宜

来源：万方数据

2009-05-21

中控技术发布新一代PLC，引领工业控制智能化升级

此次M4Pro的正式发布，不仅代表着中控技术在工业控制技术演进与高端PLC市场突围上的重要成果，也将成为推动中国制造向智能化转型的核心驱动力。 01从产品迭代到方案重构：M4Pro的技术内核与破局路径从本次新品发布会来看，此次发布的PLC产品M4Pro，并非简单的产品迭代，而是中控技术立足长期技术积累打造的高端解决方案。中控技术PLC产品经理季忠川介绍新一代新一代高端装备控制系统M4Pro（来源：中控技术）在可靠性方面，M4Pro创新搭载了多核CPU+AIGPU+安全芯片，从硬件底层保障算力与安全性；并且严格遵循IEC61131 "作为国内工业自动化领域的领军企业，中控技术近年来依托在DCS、SIS、PLC领域多年的研发经验沉淀与工业AI领域的深度布局，以及覆盖研发、生产、可靠性工程的全链路质量保障体系，一直致力于打造全球领先的此次M4Pro的发布，代表了中控技术在PLC革新升级方面的重要里程碑，不仅标志着国产PLC产品在高端市场的技术突围，更将凭借更高性能、更强稳定性和更智能的控制能力，成为推动高端装备智能化升级的重要驱动力

来源：e-works

2025-06-17

ifmXARONIO，助力100%无豆渣豆浆产线高效生产与口感升级

北京协同创新食品科技有限公司（ARONIO）与ifm携手，将古老技艺与先进技术相结合，为传统豆浆注入了全新的活力！现在跟随我们张工的脚步，一起领略传统与科技的完美融合。 ARONIO北京协同创新食品科技有限公司是一家致力于食品创新技术与装备及相关整体解决方案的服务商，尤其注重打造传统食品现代化，是国家高新技术企业及北京市专精特新企业。从湿法粉碎机到缓存罐体，从高低压射流磨到CIP系统，从硬件到数字化，ifm的传感技术与系统解决方案贯穿于整个生产流程。借助IO-Link技术，ARONIO能轻松实现生产过程的数字化监控，实时获取设备状态和工艺参数。我们和易福门的合作也是非常的愉快，两家一起有一个共同的目标：为客户降本增效。双方的合作，不仅仅是产品与技术的合作，更是理念与目标的合作。

智能传感器

来源：ifm易福门电子

2025-06-10

基于PC的控制技术助力单晶硅企业降本增效

为了应对行业内单晶硅生产过程的复杂性，该企业积极采取措施，应用中科时代基于PC的算控一体技术来提升生产效率和质量水平。通过实现智能化闭环控制，企业成功降低了生产和技术人员的成本。以前，操作员需要依靠经验进行参数下发和手动调整，但现在可以借助中科时代的技术实现自动化控制，大大减少了对人员的依赖性。这使得企业能够通过系统自动判断和执行关键工艺环节，降低了核心操作人员的参与度，进而节约了人力成本。其次，通过智能化控制技术的引入，该企业成功提高了产成品率。该企业通过借助中科时代的技术，从依靠人工经验的控制方式过渡到基于PC的智能化控制，显著提升了生产的质量和效率。中科时代基于智能PC技术和软件定义技术实现工业智能化，为单晶硅生产商带来了显著的优势和成果，随着技术的不断进步和市场需求的不断增长，相信这种智能化的生产方式将成为更多企业的首选，进一步推动整个行业的创新和发展

来源：中科时代SINSEGYE

2024-02-21

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