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著名公司执行五大标准
宝洁公司以570亿美元的价格换股收购吉列的交易敲定后,有不少人都在疑虑,一向谨慎的宝洁怎么可以这样做呢?
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来源:中国经营报
2005-02-25
CIO转换角色定位
中国的CIO从一开始诞生到现在,始终在IT技术和人际关系的空前压力环境下成长,企业CIO前赴后继,也是更替最频繁的职位。
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来源:IT时代周刊
2005-02-25
CEO领导营销的三种误区
出身于营销实战的创业型总经理,带领一帮人马东拼西杀,初步打下市场。公司规模变大后,依然改不了以前的习惯,总经理成为超级业务员。
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来源:成功营销
2004-12-22
大企业“务虚” 中国CEO寻找精神教父
唯西方马首是瞻,完全西化的管理模式并不能解决中国企业发展的特殊问题。
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来源:南方周末
2004-10-13
CEO:企业里造钟的人
CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当?在企业成长的不同阶段,CEO的角色该如何转变?
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来源:中国青年报
2004-09-07
CEO日常管理七大解决方案
所有的失败都是管理性格的失败,因为,投资、产品问题,都可以靠别人帮助解决,而管理心理,真的跨越不过去。
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来源:商业博客联盟
2004-08-25
CEO的明星化时代终结了吗?
其他
来源:前程无忧
2004-08-16
孙振耀:“一把手”要做“传教士”
透过近半个世纪历史看惠普之道,随着新经济时代的到来,变革和创新依然是其不变的主旋律。2002年,加入“康柏红”后的“惠普蓝”重新焕发了勃勃生机,变化速度越来越快。这对相信“达尔文进化论”、喜欢适者生存的孙振耀来说,也显得更有挑战。
其他
来源:中国经营报
2004-07-09
CEO九大辩证哲学
其他
来源:经济学家 贾品荣
2004-05-22
少壮派CEO:日益年轻化的思考
《中国经济领域的断层线》(Fault Lines in Chinas Economic Terrain)一书中作者查尔斯.沃尔夫分析指出,中国未来发展中,将遭遇“八个敌人”。这些30来岁的CEO们,会比60岁的CEO干得更出色吗?他们会给我们带来什么呢?是未来胜利的领导者,还是他们本身就是我们的第九个敌人?也许事情本来就是这样,无须惊讶,正如海明威写的:“太阳照常升起,一代人走了,一代人又来。”
其他
来源:中国财富
2004-04-25
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