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e-works为您找到 212  条结果

著名公司执行五大标准

宝洁公司以570亿美元的价格换股收购吉列的交易敲定后，有不少人都在疑虑，一向谨慎的宝洁怎么可以这样做呢？
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来源：中国经营报
2005-02-25

CIO转换角色定位

中国的CIO从一开始诞生到现在，始终在IT技术和人际关系的空前压力环境下成长，企业CIO前赴后继，也是更替最频繁的职位。
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来源：IT时代周刊
2005-02-25

CEO领导营销的三种误区

出身于营销实战的创业型总经理，带领一帮人马东拼西杀，初步打下市场。公司规模变大后，依然改不了以前的习惯，总经理成为超级业务员。
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来源：成功营销
2004-12-22

大企业“务虚” 中国CEO寻找精神教父

唯西方马首是瞻，完全西化的管理模式并不能解决中国企业发展的特殊问题。
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来源：南方周末
2004-10-13

CEO：企业里造钟的人

CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？
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来源：中国青年报
2004-09-07

ＣＥＯ日常管理七大解决方案

所有的失败都是管理性格的失败,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。
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来源：商业博客联盟
2004-08-25

CEO的明星化时代终结了吗?

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来源：前程无忧
2004-08-16

孙振耀：“一把手”要做“传教士”

透过近半个世纪历史看惠普之道，随着新经济时代的到来，变革和创新依然是其不变的主旋律。２００２年，加入“康柏红”后的“惠普蓝”重新焕发了勃勃生机，变化速度越来越快。这对相信“达尔文进化论”、喜欢适者生存的孙振耀来说，也显得更有挑战。
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来源：中国经营报
2004-07-09

CEO九大辩证哲学

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来源：经济学家 贾品荣
2004-05-22

少壮派CEO:日益年轻化的思考

《中国经济领域的断层线》(Fault Lines in Chinas Economic Terrain)一书中作者查尔斯.沃尔夫分析指出，中国未来发展中，将遭遇“八个敌人”。这些30来岁的CEO们，会比60岁的CEO干得更出色吗？他们会给我们带来什么呢？是未来胜利的领导者，还是他们本身就是我们的第九个敌人？也许事情本来就是这样，无须惊讶，正如海明威写的：“太阳照常升起，一代人走了，一代人又来。”
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来源：中国财富
2004-04-25
共22页 总数：212条
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