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e-works为您找到 2193 条结果
管理信息化征文:基于工艺管理的差额分析法
在基于工艺管理的差额分析法中我们首先对“工艺管理”在组织机构中的职能作了新的定义,即对产品的最终质量负责,基于工艺管理的差额分析法的有益效果是将管理精力直接放在实际运作数值与工艺规程制定的产品配置数值这二者间存在异常差额的问题上,对其进行分析论证、制定整改措施、通过再生产这样一个持续改进的考核机制上。
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来源:e-works
2008-09-07
管理信息化征文:以企业级项目管理系统为主线,构建信息化应用平台
在典型的项目型制造企业的管理体系中,各项业务活动是由项目驱动、围绕着一系列产品研制的管理和实施来进行的。针对项目型制造企业的核心业务,领时科技推出了企业级项目管理系统Unison?、专业的设计数据管理系统DOIT ?,以及面向全员全过程的企业级质量管理系统UniQ?,并将三者无缝集成在一起,帮助企业实现业务变革、管理创新,体验实现信息化所带来的价值。
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来源:e-works
2008-09-05
管理信息化征文:中小IT企业项目团队人员配置管理
随着国家信息化的发展,IT企业逐渐增多,其中大多数为中小型企业,它们成立时间短,规模小,管理亦受到自身条件的制约,遭遇了诸多问题。本文针对中小IT企业的特点,分析其在IT项目管理中存在的人员配置及工作低效的问题,基于软件开发生命周期(Software Development Life Cycle,SDLC)理论,提出以项目经理为主的“1”+“1+1+1+1”、 “1”+“1+2+2+1”、 “1”+“1+3+3+1”三种项目团队人员优化配置模式,充分开发利用每个员工的潜能,减少各工作环节的变动和重复,从而
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来源:e-works
2008-08-26
IT部门如何不被淘汰
如果没有CEO提出的战略和措施,CIO的信息化战略将无从开始;如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及,CEO对IT规划必然毫无兴趣,也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理业务和IT的关系症结所在,这个关系处理好了,CIO和CEO才能有共同语言。
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来源:CIO通讯
2008-08-20
领时拓展:山到高处人为峰
2008年,成立仅4年的领时科技已经在对手林立、复杂度极高的电子和航空航天两个行业的信息化领域站稳了脚跟。而现在,领时科技将目光转向了其它行业,开始向更多的行业拓展。借2008年管理信息化大会之际,e-works专访了领时科技运营总监高英凯先生。
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来源:e-works
2008-08-14
管理信息化征文:项目管理如何做到反客为主
写过ERP实施项目管理的文章很多,本文从甲乙方共同目的,客户关系管理,客户能力培养,签字确认,系统上线方面阐述项目管理如何做到反客为主。
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来源:e-works
2008-07-22
管理信息化征文:基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究
研究了基于ERP/MES/PCS的成本控制结构。介绍了ERP采用的标准成本体系的特点是事前计划、事中控制、事后分析,ERP成本计算方法滚加法的基本原理。通过对SAP成本控制的基本流程和所需数据来源的分析,介绍了MES系统在成本控制方面的支撑作用。模式的提出为实现炼油企业生产成本控制提供了一种可行的解决方案和途径。
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来源:e-works
2008-07-17
供应链6Sigma流程优化
本文主要讲述为加强集团采购管理,提高申购效率,节约成本,配合其6sigma项目的开展,笔者负责采用6sigma的方法,对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列优化的过程。
全面质量管理
来源:e-works
2008-06-20
流程和技术协同开发助力中国航空工业自主创新能力提升
要提高中国企业的自主创新能力,需要做的事情很多,但流程和技术的协同开发是其中重要的一个改进环节。流程和技术协同开发不是企业引进一个软件或一个平台就能解决的,它需要有一个科学的规划,在多个研发实际项目中逐步实施,进而最终实现基于行业最佳流程的世界级产品开发目标。
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来源:e-works
2008-06-18
信息化条件下的采购决策
在经济全球化的今天,工厂之间的竞争变得日趋激烈,在复杂的市场环境下,作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购,更是肩负重任。只有在实际应用过程中,借助ERP系统这个信息平台,不断提升自己的业务能力,加强沟通和协调,关键的时候做出正确的采购决策,才能减少生产缺料、仓库积料等现象的产生。
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来源:e-works
2008-06-13
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