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e-works为您找到 2193 条结果

知识管理定策略

企业也可以先问自己三个有关知识管理的基本问题'我们认为我们现在知道什么？'、'我们现在实际上知道什么？'、'我们应当知道什么？'。

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2007-06-15

现场操作连载（2）如何运用重点管理法

要想很好地运用一种工具，就必须根据自身的实际情况与工具紧密结合起来，而且应形成制度化与程序化操作。

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2007-06-13

软件营销如何突破“最后一公里”

我国软件企业特别是中小软件企业如何有效拓展市场空间，打造强势的软件品牌？

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2007-06-12

现场操作连载（1）生产物料确认程序

物控部门在应用上，即从预估计划到实际采购，通常是以生产定单指令为准。应做好对供应材料到仓的检验和各种材料在生产上数量的匹配性。

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2007-06-12

双品牌下复合渠道策略的调整与设计

双品牌与复合渠道的优势、作用当一种产品披荆斩棘成为市场领袖，占据雄厚市场资源时，自然就会吸引竞争对手来'虎口夺食'。

来源：e-works

2007-06-02

生产管理的突破在于对细节的整体把握

企业生产管理的突破与生产管理技术、设备和员工素质都有关系，市场管理的突破不在于其中之一，而在于对所有影响因素细节方面的整体把握。

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2007-05-21

浅议生产管理的提升

生产管理的重点应该是现场管理，在重视'人'的因素的前提下，通过掌控生产过程和现场管理的各项细节，从而提高生产基层的领导和管理水平。

来源：e-works

2007-05-19

甘楚刚：生产管理的突破在哪？

对于生产型企业来讲，无论从企业短期利润，可持续发展的角度还是从企业的长期发展规划来考虑，企业内部的一切活动终归是以生产为主线来进行开展的，只有生产管理水平本身的提高，产品的技术、品质、成本等各方面的优势才能得以完美的体现，真正转化为企业的核心竞争力的层面上来。

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2007-05-17

讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?

'为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。'

来源：e-works

2007-05-17

讨论：生产管理的突破在哪？

'仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。'

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2007-05-16

共220页总数：2193条

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