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e-works为您找到 2193  条结果

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

'大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。'
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2007-05-16

评说：“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题

'财务软件起家的ERP产品，如果定位在'财务是ERP核心的核心'，自然会出现牛头不对马嘴的问题。'
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来源：e-works
2007-05-16

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。'
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来源：e-works
2007-05-16

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'
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来源：e-works
2007-05-16

IT企业如何建立“疏通二批 服务二批”的渠道机制

如果IT企业对经销商特别是二级批发商没有一套完整的管理和扶持计划，没有良好的服务和相互忠诚度，整个企业产品通路将被分割阻塞，市场秩序将出现不可控制的混乱场面。
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来源：e-works
2007-05-15

张孝桐：生产管理的突破在哪？

“滞后的设备管理观念必然拖先进管理软件的后腿。”
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来源：e-works
2007-05-08

生产篇连载（9）：善用现场工作“矩阵式”

每一项措施的落实和预防意识，都是在工作环节中发现，过程控制和及时处理，更重要的是能举一反三与工作到实处。
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来源：e-works
2007-05-01

生产篇连载（8）：实现生产流程优化模式

对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，比如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间与边际成本）；有形无形与可控的损耗。
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来源：e-works
2007-04-27

生产篇连载（7）：生产有效跟进五个步骤

生产涵接和生产进度是同步的，在生产进度方面，体现为领料到岗位的实际操作，并实行岗位从自检、互检和质检员检查等程序。
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来源：e-works
2007-04-16

生产篇连载（6）：生产工序的平衡方法

生产部门会在人、物、设备交货期等方面做出生产排单，这样从部门各施职责到具体化的行动校对，正是围绕生产工序控制。
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来源：e-works
2007-04-14
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