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e-works为您找到 2193  条结果

管理库存三角形

在库存管理上，你是不是常常面对这样的困境：有的产品存货过量，导致了高额的持有成本；有的产品却因为缺货而失去客户定单，导致企业丧失赢利 。本文开出对症良方，助你实现库存最优化：管理库存三角形，让销售与营销部、运营部及财务部三方各司其职、密切协作。
其他
来源：世界经理人网站
2007-02-19

分享质量

质量致胜不容质疑，质量经营理论的提出标志着质量管理进入一个新的阶段。
全面质量管理
来源：e-works
2007-01-31
信息化支撑企业管理创新

信息化支撑企业管理创新

企业要想在竞争中处于不败之地，就必须完善自己的运行机制，发挥优势，提升实力，不断扩大市场份额，从组织与制度、战略与决策、管理形式等不同层面来全面推动管理创新。而企业信息...
深度剖析
来源：e-works
2006-12-11

决策----资产开发过程简介

本文介绍了企业的资产开发过程及其五个子过程，以及相关过程的工作内容。
其他
来源：e-works
2006-12-01

论库存控制与数据准确性问题

越是最基础的东西，往往是最关键的。
其他
来源：e-works
2006-10-16

信息化应如何为管理层提供决策支持信息

将“最佳经济采购量”这个数学模型在信息系统中进行建模，将系统中分散的数据经过管理模型分析出来，然后根据分析的结论进行企业运营策略调整，运营的效果将会得到较高改善和提高。
BI
来源：e-Works
2006-09-11

质量体系与卓越绩效两个模式标准之间联系及区别

本文系统地论述质量体系模式与卓越绩效模式两个标准之间联系之及区别，指出了追求卓越的质量理念已成为推动企业发展的必由这路。
全面质量管理
来源：e-Works
2006-08-17

运用EXCEL实现供应商的动态选择决策(1)

物料是企业价值链中极其重要的一环，因此，强化物料采购决策，从物料需求计算、供应商的选择、订货批量确定到物料成本预算，无论是从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
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来源：e-Works
2006-08-06

库存，企业利润“看不见”的杀手

库存控制问题绝对不仅仅是个技术问题，它还有很多管理层面的问题，管理加技术是解决库存问题的根本之道。
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来源：E-works
2006-08-03

沟通，制定绩效指标的“攻关员”

本文通过一个实例引申说明沟通在制定绩效考核指标中的作用。
其他
来源：e-works
2006-06-23
共220页 总数：2193条
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