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e-works为您找到 271 条结果

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第四部分：乱象!(1993至1998年)

来源：成功营销

2005-03-23

酒业营销正在发生的四大变革

关于配送商的情况业界关注得较多，在这里不再赘述，当前我们需要补充这样一个认识，承包商也在一些区域不断地涌现，他们独霸一方，割据为王，全权操纵着市场。变革四、买断收手背景：就在2004年的春节前传来了这样的消息，四川泸州老窖公司推出了一项重大的改革举措，收缩买断品牌，除了保留个别品牌之外，多数含“泸州老窖”字样的买断品牌均被终止合作

来源：《糖烟酒周刊》

2004-04-28

一对一营销的四步走

因此建议企业通过完成下列四步走来实现对自己产品或服务的“一对一营销”：第一步：识别企业顾客“销售未动，调查先行”，占有每一位顾客的详细资料对企业来说相当关键 第四步；企业行为“定制”“一对一营销”建议的最后一步是定制企业行为。（１）分析以后再重构。目前有许多公司可能急于从“一对一”的学习关系中获取丰厚的利润而忘了关系必须有双方参加这一基本常识，对于上述“四步走”更是“偷工减料&rdquo 企业顾客识别、企业顾客差别化、“企业——顾客”双向沟通和企业行为“定制”这四个步骤在实施过程中环环相扣、紧密相连。可以这样认为，“四步走”方略对于任何一个准备尝试或已经开始实施“一对一营销”的企业来回说是一套通用的准则，准确地讲应该说是指明了方向。

来源：销售与市场

2001-03-09

ERP深化应用的六点反思

由于企业的业务特点不同，IT基础各异，因此深化应用的路线图各不相同，在此我想送各位四个字，希望能有所帮助。对现有系统客观、全面评价的基础上进行深化实施，一方面可以较好地保证之前IT系统的投资（即便要进行系统更替，需要实现的目标也非常清楚）；另一方面有效规避了不同系统切换时的适应过程（当然没有经过仔细的论证，第四个字是“难”，ERP深化应用难在实施过程管控。四、e-works为企业提供的第三方咨询服务e-works始终坚持“不以推广某一信息化产品为目的，站在制造业企业的角度，结合企业的信息化建设的实际情况，充当企业的‘外脑&rsquo ”的理念，为企业提供中立的第三方咨询服务，并不断完善自身的咨询体系。

来源：e-works

2010-07-21

球冠电缆：基于“四化”融合，打造电缆行业新高地

2022年开始实施“四化”（数字化设计、智能化生产、绿色化制造和精益化管理）融合提升项目，成立了以总经理为总负责人，包括信息部、生产部、设计研发部、质检部等相关部门人员参与的项目实施小组项目建设的核心价值和必要性体现在：在当前经济和社会背景下，针对市场旺盛的需求、智能制造新技术创新的推动、社会经济发展的促进以及环境可持续性的提升，该项目一方面满足了市场上现有的需求，还前瞻性地布局了未来的市场一是通过触屏终端实时记录具体订单的生产人员信息，开工时间、完工时间，交接班时间；二是通过实时设备监控，自动获取并记录设备开动过程中的关键参数及状态；三是对物料进行条码化标记，生产过程领料及产出进行条码扫描记录；四是对生产产品配置工艺路线此外，项目严格按照《工业互联网企业网络安全分类分级管理指南（试行）》《信息安全技术工业控制系统信息安全防护能力成熟度模型》等信息安全方面的规定，进行网络安全防护，并进行自评估，合适时开展第三方工控信息安全防护能力等级评估图17项目智能化产线（装备）3.效益分析通过“四化”融合项目的实施，球冠电缆取得了诸多效益：在设备数控化和联网方面，项目产线全部为数字化产线（装备），具有常规的通信接口，并已经全部联网

来源：e-works

2025-01-31

数字化迷思：企业转型路上的四个认知陷阱

本文将从四个独特视角剖析这些误区，旨在帮助企业管理者更清晰地认识数字化转型的本质与挑战。01误区一：目标缺失，方向不明的数字化之旅许多企业老板在数字化转型中陷入的第一个误区是根本不知道自己要什么。 04误区四：价值盲区，传统模式的固守与坚持第四个误区是在市场阶段性低迷、下滑的情况下，对数字化认知不足，固守传统模式，看不到数字化所带来的价值。真正的数字化转型必须做好四件事：认知越深刻、行动越有效；从顶层设计入手、渗透到毛细血管；将业务目标与数字化产品打通，步步为营、复盘迭代；数字化不脱离文化基因、价值观传承，进行组织能力再造。

来源：e-works

2025-09-16

聚焦堆垛机：使用传感器的四大优化潜力

智能传感器

来源：劳易测

2023-11-17

供应链中的四个流究竟都是什么？

四个流就是人们常说的信息流、实物流、资金流和逆向物流，这是供应链管理最核心的内容。四、逆向物流正向的物流相对容易理解，物流的反向操作远不如正向那么整齐有序，且充满不可预测性。逆向物流的运作特点与制造和配送所涉及的正向物流有着本质上的不同，也更加复杂。供应链中的四个流相互穿插、融汇在整个过程之中。随着供应链数字化的发展，流动的速度也在不断加速，帮助企业持续提高效率，降低成本，保障供应链安全。

来源：微信公众号《弘毅供应链》

2023-05-25

季雷四川亚度家具有限公司CIO

一、企业简介四川亚度家具有限公司（简称“亚度家具”）是集智慧家居产品、智慧康养产品、智慧办公产品的研发生产及销售为一体的服务型制造企业。先后获得“德阳市优秀民营企业、推进供给侧结构性改革先进企业、四川省两化融合试点企业、科技创新型企业、现代企业制度达标企业、数字化管理示范企业、四川省专精特新中小企业、四川省高成长型中小企业及高新技术企业图1四川亚度家具有限公司二、CIO个人简介季雷毕业于中国科学技术大学，具备超过15年的企业数字化转型实战经验，任工业互联网产业联盟专家组成员、工业软件联盟专家。亚度家具先后荣获“5G+数字化家具制造融合创新消费体验中心”、“四川省十大标杆工业互联网平台”、“中国百强标杆智能工厂”等荣誉，& 五、个人在智能制造工作中的体会四川亚度家具有限公司的数字化转型是不断尝试和摸索的过程，期间走了不少的弯路，企业的数字化转型就是要不断试错，不断修正，这条路只有起点，没有终点。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-16

计划工作的要点之计划的四种时间节点

为什么需要四种时间节点在具体的计划工作中，也是有分工的。一般包括，客户需求计划、产品发运计划、生产计划、物料需求计划等，并且这些计划具有前后关系及连续性。只有前一步完成，才能保证下一步开始。因此，在实操时，除了利用安全库存和安全时间，保障计划执行过程的顺利进行外，还有一些因素也可以保障，就是我们接下来提到的这四个时间节点。这时，就需要用到这四个时间了。四种计划时间的定义和应用场景我们分别来解释每一个时间节点的定义和应用场景，大家可以立刻明白它们的的意义了。

来源：分享制造业物流管理的实践经验

2022-10-20

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