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e-works为您找到 601 条结果

企业级计算中心战略转型之路

本文介绍了企业计算机中心勉励的挑战，对计算中心在现代企业中的职能、角色、功能范围等进行了明确的定位，计算中心的技术特点以及运用实践。

来源：e-works

2013-01-12

差异化战略是把双刃剑

选择差异化战略的企业在遇到订单交付拖期、质量问题高发、仓库积压严重的情况时，对于解决办法的执行常常人手不足，因为各部门都在为非标准的差异化订单忙碌着，就算有几个人在搞“四化”、搞制度、流程、期量标准，也是力不从心。企业要想真正解决这些问题，一定需要公司高层领导下决心在全公司推行四化。

来源：e-works

2013-01-04

基于模型的企业：从MBD到MBE的战略转型路径

企业的不断成功，源于在每个关键机遇期做出正确的抉择。对于在国民经济中发挥重要作用的中国制造业企业来说，如何面向未来，迎接信息时代的到来，是对每个制造业企业的一个挑战。正确作出选择的企业，将在新一轮的竞争中抢占先机。从MBD到MBE，构建一个基于模型的企业是一条漫长之路，需要在许多方面做出突破和改善。企业在摆脱传统的基于二维图纸的设计研发生产模式向基于三维模型的全面数字化企业迈进的过程中，必须从根本上树立起数字化思维和生产经营管理模式，建立科学的战略转型路径。

来源：e-works

2012-12-31

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。

来源：互联网

2012-12-31

浅谈企业战略管理力体系的构建与实践

竞争激烈的市场机制之下唯有建立好科学完善的企业战略管理体系才能够有效地提升自身的核心竞争力。本文围绕着战略管理的含义，阐述了战略管理的三个层次及其特点，并结合个人在实践工作过程当中的经验总结，提出具有针对性的改革建议，希望能够起到抛砖引玉的作用。

来源：万方数据

2012-12-27

企业：建立你的战略管理支持系统

战略管理包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价。在当今市场环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越发显示出它在企业管理中的重要性。

来源：北自所

2012-12-26

企业中财务战略管理的应用

企业中的财务战略管理是财务管理的一个重要方面，本文从多方面对财务战略管理进行阐述，并举以应用实例，希望对以后企业财务战略管理有一定的借鉴作用。

来源：万方数据

2012-12-09

2013年CIO应该关注的战略技术趋势

CIO知道在目前他们将使用黑莓智能手机，第二年他们将使用相同的设备。云只是他们从供应商那里听到的讨论的问题，但并不会对他们造成困扰。

来源：CIO时代网

2012-11-27

达索系统携手长城汽车，助力自主品牌汽车发展

2012年11月5日，达索系统和长城汽车举行了战略合作签约仪式。作为国内第一家与达索系统达成战略合作的自主品牌汽车企业，长城汽车从2007年开始应用达索系统的解决方案，确保其全球研发战略的实现，并保持其在SUV、皮卡细分市场处于绝对领先的地位。达索系统交通与运输行业部副总裁Olivier Sappin先生和长城汽车股份公司副总裁，技术中心主任黄勇先生出席了本次签约仪式，并接受了e-works记者采访。

来源：e-works

2012-11-26

试论企业增长、盈利、风险三维平衡战略管理

本文通过对平衡记分卡(BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼，提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡度的必要关注。本文对增长、盈利、风险三维度给出清晰的定义以及目标指标库设计，并具体阐述了在战略决策过程中如何对各顶点之间的关系进行平衡分析。最后，简单介绍了我们所设计的平衡管理体系，以求将战略三维度理念付诸管理实践的基本思路。

来源：万方数据

2012-11-26

共61页总数：601条

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