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通胀深层次影响制造业发展
2010年,通胀成为中国经济常态,也深刻影响了制造业。料价格的大幅上涨,给制造业带来加价、生产的一系列压力。
其他
来源:e-works
2010-12-31
BPM架起瑞阳制药高速发展“立交桥”
瑞阳制药从2000年开始步入信息化的轨道,在构建了统一的网络平台的基础上,2003年瑞阳制药实施了ERP系统。ERP帮助瑞阳制药解决了生产管理中的难题,然而,让公司高层仍然困惑的是,还有一些业务是ERP解决不了的。
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-10-28
如何选定流程绩效评价切入点(一)
对于这类企业,延展咨询建议企业可以根据流程绩效评价的目的来选定待评价的流程,从而找到流程评价或改进的切入点。
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-10-25
企业信息化建设应始终以业务流程为主导
目前国内企业的信息化建设情况并不是特别乐观,企业做ERP的难度首先来自于作为企业整体如何打通销售、财务、采购等环节,因为ERP不是一个部门或几个部门的事,而一定是企业整体的。而目前国内企业基础管理工作通常比较薄弱,要实现数据标准化、业务流程规范化也是企业的一大困难。这两点决定了企业在信息化时,一定要把握三个关键点
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-10-14
BPM的10大趋势
目前,人工型BPM、系统型BPM都已经非常成熟,无论从性能、安全性、交互性、可配置性和可维护能力都已经非常成熟。本文从几个方面介绍了BPM的发展趋势。
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-10-12
抑制事故从设备润滑工作流程开始
机械设备60%的故障与润滑有关,因此润滑管理应成为设备管理的重要组成部分。设备润滑涉及部门多,内容宽泛(国内总结为“五定三过滤”,国外对应为6R 即right product/rightlocation/right amount/right time/right condition/right person),所以必须建立规范化的管理流程和制度,才能确保实现合理润滑。
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-10-09
流程管理组织准备度
无论是比赛还是团队竞争,我们喊得最多的口号就是“准备好了吗?”。那么今天我们来看看流程管理中我们的组织是否准备好了吗?其中就涉及到一个新的名词——组织准备度。本文作者阐述了流程管理组织准备度的定义,价值以及评价指标作了具体分析。
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-10-08
IT方案设计与开发
也许有些人认为IT方案的设计与开发应该归类到配套方案的一部分。其实,这么认为也没错。但我们为什么一定要分开呢?因为,我们认为IT系统作为保证流程执行的两大利器之一,IT不再仅仅是一个技术工具,更是一种强有力的管理方法。我们鼓励所有的流程优化方案都考虑尽可能落实到内部信息系统中,这对于优化后新流程的执行绝对是一个有力保障。
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-09-30
目标流程及配套方案设计
流程优化的方法很多。我们这里把常用的集中都介绍一下。但这并不代表同一个项目你必须用到所有的方法,更不代表你必须“按部就班”地套用这些表格。 在刚开始接触ASME及ESEIA方法的时候,我们也像发现了万能钥匙一样兴奋。而且要求每个流程优化项目组在新流程设计时必须运用这些表格。后来,我们发现没有一个项目完全按照这些方法去运作项目。
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-09-29
流程是一切管理的基石(下)
近一两年来,管理的主流都在探讨战略与执行的对准(Alignment)。企业将愿景转化成战略,战略转化成行动策略,行动策略再转化成执行层的行动。当组织里的层级多了以后,战略归战略,执行归执行,整个组织从上到下各个层级对不准。因此,我们常常见到,80%的企业有很好的战略,但70%的执行都不成功。
流程管理(BPM)
来源:e-works
2010-09-12
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