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企业集团管控模式的智慧选择

可见，如何选择合适的管控模式，对下属企业进行有效的管控已成为企业的重要议题。一般来说，采用何种集团管控模式，需要考虑以下几个方面：1、企业文化。企业集团的企业文化是否成熟？这些问题对于企业集团管控模式的选择和执行都有较大的影响。一般而言，集团内部高度集权的文化，选择经营管控模式较为有利；高度分权的文化，选择财务管控模式能获得较强的支持。2、企业发展阶段。一般而言，对于创业期的企业集团，更适合采用集权度高的经营管控模式；对于成长期的企业集团，更适合采用集权与分权程度适中的战略管控模式；对于成熟期的企业集团而言，如果采用非相关多元化战略，那么可根据集团层的管理素质高低选择战略管控模式或财务管控模式素质主要指集团层的管理专业化程度，如集团层的管理专业程度很高，则比较适合采用经营管控模式；集团层管理专业化程度中等，则比较适合采用战略管控模式；集团层管理专业化程度很低，则比较适合采用财务管控模式，但是必须有良好的信息系统等相关管理系统支撑企业集团越是以产业经营为主，就越向集权的经营管控模式靠近；如果是以产业经营为主，资本经营为辅，则倾向于选择战略管控模式；如果是以资本经营程度为主，则倾向于财务管控模式。

来源：e-works

2013-06-04

基于MVC模式的生产管理信息平台

为了解决工业企业中存在的上述软件系统间及不同部门人员间信息流通不畅的问题，建立了一种基于MVC设计模式的生产管理信息平台。 B/S架构的优势及MVC模式的体系结构3B/S架构的优势及MVC模式的体系结构为了使生产信息管理平台具有良好的通用性和可维护性，平台采用B/S架构MVC模式应用框架进行开发。 3.2MVC模式的体系结构为了提高程序的条理性、可维护性，平台的开发采用了MVC(Modelviewcontroller)设计模式，即模型-视图-控制器设计模式。 MVC模式应用框架是目前程序开发的主流形式，它使用控制器作为模型和视网间的联系纽带。模型、视图和控制之间的松散耦合使得程序的各部分开发工作相对独立且层次分明，降低了程序开发的难度。

来源：万方数据

2013-04-10

协同制造---现代制造模式的卓越之道

这一切告诉我们21世纪的现代制造模式是：敏捷、虚拟、精益、集成、网络、协同、绿色、智能。协同制造是其重要的组成部分。二、现代制造模式(1)敏捷制造敏捷制造(AgileManufacturing，AM)是美国1994年底在《21世纪制造企业战略》报告中提出的一种新的生产方式。 (4)云制造云制造是一种面向服务的高效、低耗，基于知识的网络化智能制造的新模式，融合现在信息化制造技术，云技术、物联网等技术，通过对现有网络化制造与服务技术进行延伸和变革，把各类制造资源和制造能力虚拟化它是21世纪的现代制造模式，它也是敏捷制造、协同商务、智能制造、云制造的核心内容，他们都强调企业间的协同。协同制造是基于敏捷制造、虚拟制造、网络制造、全球制造的生产模式，它打破时间、空间的约束，通过互联网络，使整个供应链上的企业和合作伙伴共享客户、设计、生产经营信息。

流程管理(BPM)

来源：北自所

2011-12-23

基于Teamcenter的PDM与CAPP集成模式探索

：(1)PDM与CAPP的单向集成模式；(2)PDM与CAPP的简单双向集成模式；(3)PDM与CAPP的半结构化集成模式；(4)PDM与CAPP的全结构化集成模式。下面我们将分别对这四种集成模式进行探讨。 2.1PDM到CAPP的单向集成模式这种集成模式是最为简单的一种集成模式，它将PDM与CAPP依然作为两个各自独立的信息系统，集成交互的信息数据只有设计BOM，集成深度最浅，开发工作量也最小。若后续有更高的要求，还可以扩展实施其它深度更高的集成模式。2.2PDM与CAPP的简单双向集成模式这种集成模式要比单向集成模式集成深度深一个层次。 2.3PDM与CAPP的半结构化集成模式此模式在简单双向模式的基础上更进一步，不仅将工艺文件保存到PDM系统中，同时提取工艺文件中的部分信息，在PDM系统中建立半结构化的工艺数据。

来源：e-works

2011-11-09

寻访IT分销模式创新的一朵奇葩

再次与神州数码、英迈等携手进军"中国ＩＴ分销四强"，在评选的各个指标上都有大幅的提升，这次排名充分肯定了长虹佳华过去一年当中在各业务上取得的成绩，这样的成就主要归功于长虹佳华对于分销模式中不断的创新应用长虹佳华就把以往的分销模式创新为供应链管理中一种“双赢”模式，通过一系列的供应链管理手段及工具，帮助下游的分销优化流程管理，共享信息，促进销售供应链的高效。长虹佳华IT服务模式都是紧随着市场最新的变化，从成立通用产品顾问委员会到联合多家国际知名厂商成立国内首家CDSClub，再到组建专业的数据方案实验中心到等等，长虹佳华无疑在分销行业内扮演着服务探索先行者的角色

2011-05-13

造船企业生产管理最优化模式设计

尽管我国个别大型骨干企业的造船模式正从分道制造模式向集成制造模式转变，但中、小型造船企业仍广泛应用传统的管理模式和方法，对生产管理仍困于分段制造模式和调度式管理，对标准化重视不够，对自动化、智能化及信息化建设的广度和深度认识不足在日本、韩国的先进造船企业中，长期来一直致力于先进制造管理理念在生产管理实践中的广泛应用和推广工作，其造船模式正在由集成制造模式向敏捷制造模式迅速演变。结合造船生产管理的行业特点，采用系统论的观点并充分吸取现代先进的制造技术和管理模式，设计出如图1所示的我国造船企业生产管理最优化模式结构。 3结论综上所述，我国造船技术和管理模式较世界先进造船大国相比尚有很大的差距，造船模式的转变，是进一步发展我国造船工业的重要基础，是我国造船业振兴的关键途径。当前国际先进造船企业正在向灵捷制造模式加速转变。

来源：万方数据

2010-11-29

全寿命周期的项目管理模式研究

近年来，我国大力提倡科学发展观，发展循环经济，全寿命周期的项目管理模式对工程建设将发挥越来越重要的作用。一、全寿命周期项目管理模式的创新现代项目管理是从第二次世界大战开始的。自20世纪80年代美国项目管理协会研究管理知识体系起，项目管理开始从传统模式向现代模式全面转换。项目管理现代模式的创新体现在管理理念、管理理论和方法、管理内容以及管理范围等方面，目前，全寿命周期的项目管理模式成为最新的工程项目管理模式。(一)项目管理理念的创新传统的项目管理是单项目管理。全寿命周期的项目管理模式成为新世纪管理模式更新的必然。二、项目管理的新趋势目前，全寿命周期的项目管理模式以其系统化、集成化和信息化的特征成为现代项目管理的新趋势。根据系统论的观点。目前，集成化的全寿命周期的项目管理模式已经成为项目管理的新趋势，得到了全球项目管理者的广泛关注。

来源：万方数据

2010-07-25

我国机械装备涂料的营销模式探讨

随着市场竞争日趋激烈，企业必须依靠一套科学合理，行之有效的营销管理模式进行竞争，才能与国内外企业一争高下。笔者通过深入市场前线，在对机械装备涂料的市场现状及营销情况分析的基础上，针对该类涂料产品的特点，拟对企业构建科学有效的营销模式进行探索。分页二、构建科学合理的市场营销模式(一)走专业化道路，创行业品牌1．以优化技术实现专业化生产专业化生产是指产品的生产进一步分化成许多独立部分，形成具有共同技术基础、工艺过程的同类型产品生产模式。三、结论综上所述，该营销模式是根据我国目前机械装备涂料市场的现状及特点构建的，它符合了行业的竞争形势及未来发展趋势，又符合了该类产品的特点及顾客需求，因而是科学合理、行之有效的营销模式。随着市场竞争形势的不断发展，企业营销模式也应根据实际情况作出调整。企业在今后的发展中，必须从自身的实际情况出发，依靠合适的营销模式，抓紧机遇，迎接挑战，以确保长远有利的发展。

来源：万方数据

2010-03-09

企业集团财务管理模式分析

为此，企业集团就必须要设计新的财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。

来源：万方数据

2009-08-11

网络分销助力传统行业盈利模式革新

不过，借助于网络分销，我们完全可以杀出一条血路，提升利润率，进而助力传统行业盈利模式革新，能够为传统行业注入更多活力。一、传统行业模式需要革新"生意难做，做生意难。这里不仅包括原有直销模式的Dell，还包括娃哈哈、PPG等公司，而且这些公司都已经取得了不错的成绩。正因为近来电子商务突飞猛进，才使得越来越多行业、企业开始朝互联网靠拢。四、网络分销可高效、快速、低成本的扩大销售在传统分销模式中，商品首先要经过代理商，分销商，批发商，然后才能零售终端和卖场。显然，在这个过程中，渠道层级过深，影响了效率，消耗时间太多。

来源：慧聪网

2009-06-30

共 35 页总数：344 条

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